从PDCA看企业怎么做质量管理体系
企业做ISO质量管理体系就不能不提到PDCA循环，从标准的角度来说PDCA包含了从第四章到第十章的全部内容，相当于整个质量管理体系的全部，企业也只有在PDCA循环上下功夫才能真正的做好质量管理。质量管理是一个循序渐进的过程，在这个过程需要不断的把流程中不正确或者不规范的地方逐渐规范化，从最开始的组织环境慢慢把ISO体系渗透到企业的质量管理体系中来！让无序的企业进行良性发展。
下面举几个例子来详细说明一下，从组织环境开始需要先了解企业自身的情况包括了解企业自身内部环境和外部环境、还需要了解哪些是企业与质量管理有关的相关方，以及相关方的要求。企业还需要了解质量管理体系的范围，需要在范围内满足质量管理体系的要求。在最开始的组织环境中就对企业提出了质量管理体系需要达到目标的预期。以上就是第四章组织环境的部分内容期间还包括了需要按照其他章节（包括6.1等）的相关内容。从这些标准上可以得出PDCA的循环离不开每个环节的相互配合。无论是第四章的组织环境还是后面的领导作用或者策划还是支持都是一个整体过程，而从组织环境到最后的改进都涉及到整个企业。
综上所述质量管理体系的核心在于PDCA循环，而PDCA循环又涉及到企业的方方面面只要和质量管理有相关性的地方可以说都需要各个环节的配合。所以只有实施PDCA循环才可以让企业真正的把质量管理体系落实到位，换种说法也只有这样才是真正的贯彻标准而不是两张皮的流于表面！
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