“一生只送一人”的DR和“我愿意”的IDO，资本和消费者都选谁？

文 | 松果财经，作者 | 宁缺

在好莱坞电影里，“I DO”是个非常浪漫的词汇。

通常在婚礼上，说完这句话之后，新郎新娘就会互换钻戒，开启一生陪伴。

而随着中国的发展，钻戒已经成了年轻人在恋爱、求婚、结婚时不可缺少的关键道具，国产珠宝品牌“I DO”就踩准了这个风口，一路壮大。

如今，I Do已经拥有了700多家遍布全国的门店，也在线上连续多年拿下“钻石品类销量第一”的好成绩。

那么，I DO是如何在一种传统珠宝品牌中突围的？在DR的强势追击下，I DO又该往哪些地方破局呢？

I DO是怎么火起来的？

I Do是恒信玺利实业股份有限公司旗下结婚钻戒品牌，成立于2006年。其母公司恒信玺利实业股份成立于1999年，历经18年的发展，已成为集高级珠宝、钻石、黄金、时尚珠宝等业务为一身的中国珠宝品牌。

而I DO 是这家公司为了攻占年轻人婚戒市场而推出的独立子品牌，根据雪球报道，成立15年以来，I Do连续几年稳坐天猫、京东双平台销售第一的位置。

那么，它是如何做到的？

《松果财经》认为，I Do的成功，离不开“线上＋线下＋营销”的组合拳。

在线下，I Do特别注重门店的布置和设计。这与传统珠宝品牌形成了很大的差异。纵观街边的“周大福”、“老庙黄金”、“老凤祥”等珠宝店，装修都很中规中矩，活动也仅限于“满减”或者“节日促销”、“砸金蛋”。

但是I Do却另辟蹊径。十分注重店面的设计以及店内的活动。在设计上，艺术元素已成I Do品牌在同质化竞争中突围的重要抓手。

例如I Do开在北京新中关购物中心的艺术店，以黑白线条为主题元素，视觉上的冲击力很强。不仅成功吸引了顾客，还成为了去年热门的网红打卡地。

在线上，I Do的营销活动则更是像教科书一样。《松果财经》总结了I Do常用的五种营销方式。

· 其一，品牌“场景化”植入。为了能够与用户发生更多的情感触点，I Do品牌在营销中强化了“场景”元素，在《我愿意I Do 》、《我们结婚吧》等婚恋爱情电影中多次植入。

· 其二，录制同名歌曲，打响知名度。I Do先后与陈奕迅、莫文蔚合作品牌同名歌曲《I Do》，并且在多位明星的婚礼中出现，怒刷存在感的同时也收割了他们的粉丝。

· 其三，事件营销。2020年5月20号当天，品牌也为100对因为战疫工作推迟婚礼的新人们，举行了集体云婚礼，交换I Do的专属钻戒。

· 其四，短片营销。在短视频风靡的当下，I Do也善于利用短视频来宣扬企业文化。例如《有一种幸福叫付出》、《练爱》。

· 其五，直播营销。在直播带货的风口下，I Do也与“带货女王”薇娅达成了深度合作。在直播间里，薇娅与代言人小鬼多次为I Do站台。

为什么I DO这么重视营销呢？

其实，这与“珠宝行业”有关。在某种意义上来说，珠宝行业是一种“奢侈品”行业，而奢侈品需要品牌故事。

比如普通商品追求性价比，但奢侈品需要品牌故事，就拿国外著名的蒂芙尼、香奈儿来说，都是不厌其烦地讲品牌故事，品牌信念。在奢侈品行业中，谁能率先树立品牌，谁就能拥有更加广阔的未来，这就需要多维营销。

那么，营销为I DO带来了什么呢？

就拿直播销量来说，据其官方透露的数据显示，I Do抖音直播间的流量最高峰值达到30多万人， 2小时销量突破 2600万。

当然，除了营销之外，I DO能火起来还有一个原因就是性价比高。目前在天猫旗舰店中，I DO的人气爆款销量第一的钻戒价格仅为1559元，并且有12期免息政策，年轻人分期都可以买得起。

“高明”的营销给I DO带来的不仅是销量的增长，更是在消费者心目中树立的品牌形象。

但是，从长远来看，营销却不是万能的。

资本选DR，消费者选I DO？

就国内婚庆消费比重来看，婚戒早已开始成为结婚“必需品”。

而I Do一开始就将自己定位到了钻戒这个细分市场。作为定位婚戒的钻石品牌，I Do一路过关斩将，发展空间巨大。可是危险也随之而来。

首先，就是后起之秀“DR”的竞争。在婚戒的钻石品牌中，DR半路杀了出来，这个成立仅11年的品牌，在婚戒市场上斩获了不错的业绩。根据招股书，2018~2020年，迪阿股份（DR母公司）实现主营业务收入14.93亿元、16.49亿元、24.48亿元。其中，求婚钻戒的营收占总营收比重为85.41%、83.00%和76.31%，远高于其他饰品。

除了产品定位和价格（价格在4000-16000）相似之外，DR也十分熟悉情感营销的套路，打出“男士一生仅能定制一枚，一生只送一人”的口号，凭借着成功的差异化的营销，DR快速出圈。

以营销手法作为产品壁垒的话很容易被其他品牌轻松复制。毕竟，除了DR之外，以后还会有更多珠宝品牌会复制I Do的经验。

而且在资本市场上，DR也受到偏爱。目前，迪阿股份（DR钻戒的母公司）就正式向深交所创业板发起了冲击。

其次，除了DR的竞争之外，I Do面临的还有整个传统珠宝品牌的竞争。相比之下，这些传统珠宝品牌的线下销售渠道以及销售团队和下沉市场，是这些年轻品牌短时间内难以缩小差距的。

就拿线下门店来说，周大福早在2018年，全国所有门店的数量就达到了2500多家；而I Do目前只拥有700多家遍布全国的门店；根据DR的招股书显示，截止去年年底，迪阿股份以分公司形式设立的直营门店已经为320家。

再者，I DO的产品单一也是不可否认的一点。目前打开I DO官网，大多数产品都是以“订婚钻戒”为主，但是现在情侣间送礼物不仅仅是婚戒，还涉及到项链、耳环等配饰，单身人士也喜欢戴戒指，所以主打“婚戒”的IDO的天花板未免有些低了。

那么，I DO该如何破局呢？

I DO该往何处去？

前瞻产业研究院也在《2020-2025年中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告》中大胆预测，2022年我国珠宝行业市场规模有望超过8700亿元。

而艾媒咨询数据也显示，2019年珠宝饰品市场规模为7843亿元，同比增长率为12.6%，预计到2020年，珠宝市场规模突破8000亿元。

可见，即便竞争激烈，结婚率下降，但市场是有的。那么，作为新锐珠宝品牌，I DO该如何拿下更多的市场份额呢？

首先，在产品设计上，I DO要发挥设计优势，国产珠宝被诟病最多的就是款式雷同。

I DO想要保持活力，就要在设计上别出心裁。毕竟，奢侈品与艺术感一直是相辅相成的。就目前消费者的态度来说，对于I DO的设计还是满意的。有消费者评价说：“I do注重品牌底蕴，设计很新颖。”、“TOWER系列将埃菲尔铁塔造型融入了珠宝设计，让我感觉很惊艳。”。

在业务面上，I DO应该发展多条产品线，以此来消减危机。这一点老对手DR已经在开始布局了。除了求婚钻戒和结婚对戒之外，DR钻戒也拓展了其他的纪念戒指和产品。

另外，在营销层面，I DO也应当适当减少营销投入。毕竟，现在网上获客成本越来越高。I DO应该着眼于提高复购率。而提高复购率的关键点在于做好服务，除了订婚戒指、结婚对戒之外，I DO还可以推出“十周年戒指”、“50周年金婚戒指”、“25周年银婚戒指”、“8周年铜婚戒指”等。

在“她经济”的发展下，Z世代群体的购买力增强，饰品逐渐从低频消费转向为高频次的日常消费，购买动机也从婚嫁、送礼变成满足女性穿衣搭配的基本需求，饰品市场规模正快速扩大。除了“婚戒”、“对戒”之外，I DO应该扩展更细分的路线发展。

除此之外，在售后服务，I DO需要提高服务质量。在黑猫投诉网上，I DO被用户指责存在虚假广告和虚假发货的问题，但在这一点上，DR也有同样的问题，DR曾因宣传“粉钻世间罕有”等内容，遭到了北京市工商行政管理局大兴分局的罚款处罚。

除此之外，DR钻戒的产品质量也屡遭诟病。在招股书中披露的信息显示，DR钻戒在2018年和2019年的两次抽检中都存在贵金属含量低于合同约定标准。但目前为止，I DO并没有发生产品质量问题。

莎士比亚说：“珠宝沉默不语，却比任何语言更能打动女人的心。”，千百年来，珠宝品牌都热衷于讲故事，以此来博得女人的偏爱。在“悦己”风下，珠宝品牌更有发展前景，而对于I DO来说，“婚戒”只是一个开始。

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