永辉人事大变阵，社区团购冲击下，永辉仍在探索新零售的道路上

针对传统零售的现状，赤焰信息已经为大家做出了多次分析。

传统零售行业，今年可以说一直处于落魄的阶段，一方面受到了来自社区团购的冲击，一方面受到了暴雨、疫情等影响，导致传统零售生意，变得越来越难做了。

作为传统零售的超市巨头之一，永辉超市近期陷入了业绩危机中，迎来人事大变阵。

据赤焰信息了解，永辉正在推进专业化高管对创始元老的替换，以实现其“科技永辉”的转型升级。

作为永辉集团的原首席执行官李国因工作调动辞去职务，由李松峰担任CEO。

除了人事变动之外，永辉还在一直探索新零售模式，实现数字化运营，他们所追求的不止是简单的到店、到家业务，而是探索一种全新的、未知的新零售业务。

传统超市陷入低谷

永辉超市作为超市行业的巨头，它的一举一动都被竞争对手和同行看在眼里，随着永辉进行大规模认识调整后，它的业务危机也来到了不得不重视的程度。

永辉超市从一家超市小门店，发展成为现在的超市巨头，算起来已经有20多年的历史了。

在2021年，永辉只有几家小超市，当时能在外资连锁巨头和本地国资商超的夹缝中崛起，直到2010年成功上市，并且坐拥156家门店、总经营面积105万平方米，顺利进入中国企业500强。

目前，整个传统零售行业陷入了低谷，就连作为超市巨头的永辉也不例外，近段时间我们也看到了多家超市巨头因经营问题，以及新零售业务的影响，倒闭多家超市门店。

比如前不久宣布倒闭的重客隆，让大家印象深刻。

探索新业务

而永辉依然稳步向前，继续探索新业务，成为了连锁超市行业中“全村的希望”。

据赤焰信息了解，永辉早早就进行了数字化布局，包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等新零售业务线。

不过永辉超市由于发展新零售业务过猛，在战略制定方面失衡，因为过于重视新零售业务，从而不断盲目扩张，使得后期需要关店来调整业务。

归根结底，问题的根源不是永辉超市没有进行数字化布局，而是没有进行数字化转型。对于传统零售商而言，开设新零售业务线希望通过新技术、新条件的引入，进一步推动公司的发展和数字化经营。

数字化转型，也是每个传统企业的必经之路，对于零售超市来说，自然也不例外。而超市转型新零售的关键，除了开展新零售业务，还需要依靠专业的系统来开启业务。

当然，超市要想成功转型，打通线上销售渠道，还需要开展各种营销活动，为超市带来更多的线上订单。这可以借助专业工具来实现。

完整的营销工具

超市经常举办折扣营销和促销活动。您应该了解营销的重要性。赤焰超市新零售系统营销方式多样，比线下更丰富、更全能。提供二次优惠、好物分享、全额优惠、短视频/图文直播、进货记录弹幕等，助力商家利润翻倍。

完善的分销体系

赤焰超市新零售系统拥有非常完善的供应链配送体系，为采购人员、分拣员、车辆司机、团长等人员提供各个岗位和环节的技术协助，提高工作效率和供应整体链条的效率降低了货物的损失。

在供应链效率层面，系统支持三种形式的配送订单，对应门店采购、分拣装车、卸货三个环节，信息显示清晰，防止供应链出错。

实体超市和电商巨头都非常看好新零售模式，并积极参与其中。实体超市在进入社区团购领域仍有一定优势。

实体超市离消费者越近，就越容易与消费者建立深度关系。想要转型为社区团购的企业，可以选择广州赤焰信息的超市新零售软件，搭建业务所需的小程序和管理系统，让线上营销更轻松。