“阿里事件”背后还有多少人正在被“潜规则”

员工的自由是如何被偷走的

我想去桂林

有时间的时候却没钱

我想去桂林

有钱的时候却没时间

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某老牌互联网公司的员工皮皮曾经有一段时间陷入了极端焦虑的情绪中，身体和工作状况下滑得很快，她想请个年假出去散散心，缓解一下紧张的情绪。但“不敢打申请，因为没有人请过超过3天的年假。”皮皮说，当时她周围的同事最长已经四五年没休过3天以上的年假了。因为3天以上的请假申请要打到COO、CEO的层级。而且自己的直接领导也暗示过自己 “别出这个头。”

“主要是怕吧。”皮皮说，平时请短假就很为难，事假要说明情况，病假要医院诊断证明，更何况是长假了。

“水管爆了要找人来修，一个女孩也不敢晚上找人来啊。”

“女人总有那么几天不舒服，说病不算病，反正挺难受。”

类似这样的请假理由，要么麻烦朋友帮忙，要么自己忍一忍。第一是请假流程很繁琐不想找这个麻烦，第二怕给领导留下自己事儿多麻烦的印象。

刘伟对皮皮的情绪感同身受，在上个东家工作的3年时间里，自己10天的年假从没用过。公司规定3天以下请假，无论病假年假都要批到副总裁，3天以上都要批到总裁。年假请5天以上，要直接和总裁面对面汇报。而员工们第一是怕麻烦，第二也没有这种“勇气”。甚至领导还曾经直接在会上说：“你看着你的同事都在努力工作，自己不惭愧吗？”

“这样的话一说出来，你说谁还敢请假？”刘伟说，现在他已经在新单位工作一年多了，仍然还是面临这个问题。

“没人敢公开说剥夺你休假的权利，但公司设置的各种条件让人连请假的欲望都没有，比上班还麻烦。”

“这种‘土规定’企业会写在合同里吗？肯定不会啊，否则怎么能叫潜规则呢？” 长期从事企业人力资源管理工作，让王旭对这项工作越来越感到迷茫。

企业与员工到底应该是什么关系？

王旭认为，企业作为一个经济组织，是在社会组织基础上形成的利益集团，社会组织是基础，相互尊重、交流沟通是一个社会组织能持续良好运行的基础。

王旭说，雇佣关系本就让员工处于弱势地位，而现在企业对员工的强势已经超过一般雇佣关系了，对员工造成的心理压力更甚于工作本身的压力。

长期从事企业人力资源工作，王旭接触过的员工离职原因形形色色，但只有大约三成人是因为个人职业前途先找下家再辞职，两成人自称个人原因不便透露，而有五成给出的答案是：不堪重负、想先歇歇。

“我想那两成不便透露人也可能是‘太累了’”。

王旭举例，有员工向他抱怨，领导要求手机24小时要随时待命，工作群回消息要及时，有的领导甚至还给员工回消息定了时间，超时要罚款。

回复内容也不能只有一个字：“好” “OK”。不能只回表情。要回：“好的”“明白”“收到”。

员工吃饭、上厕所、洗澡都要带着手机。“甚至12点之前小两口都不敢‘深入交流’，听到微信声比起床闹铃蹦起来得还快。”王旭笑着说。