二季度稳健增长，腾讯音乐要做音乐行业数字化转型的价值“放大器”

文 | 林不二子

数字音乐的发展迎上了好时机。

据国家税务局发布的信息，2021上半年数字经济核心产业销售收入同比增长34.2%，两年平均增长20.8%，我国数字经济产业发展显示出了良好态势，“正逐步成为助推经济发展的新引擎”。

其中，数字产品服务潜力的释放、数字技术应用的拓展、数字要素驱动产业创新加速等方面，是数字经济能逐渐成为我国经济发展新引擎的原因，更直白说，即数字产品给用户带来的服务提高、给行业带来的可拓展方向、给产业带来的创新驱动，是数字化所带来的优势。

而作为数字经济一部分的数字音乐，腾讯音乐也有类似的表现，比如在数字专辑付费上的创新，比如在数字音乐领域拓展出长音频赛道等等，这些发挥数字产品优势的举动，也让腾讯音乐呈现出了延续惯性的持续增长。

据腾讯音乐今天第二季度财报显示，2021年Q2腾讯音乐总营收80.1亿元，同比增长15.5%，公司净利润8.71亿元，在线音乐服务收入同比增长32.7%，在线音乐付费用户达6620万，同比增长40.6%。

在数字经济大环境良好发展的当下，数字音乐无疑也会进一步释放能量，而从目前观察到的数字经济态势来看，目前阶段，数字音乐的核心不应再是单一内容侧，更是要推动音乐产业的数字化转型，发挥数字化的优势，从而放大音乐行业在新时代的价值。

数字音乐产业现在需要什么？

数字音乐的发展在不同阶段下的核心重点必然是不同的，因而现在的数字产业到底需要什么，就成了最先要回答的。

在此前的一段时间里，数字音乐行业都在关心怎么才能找到新的增长点，更本质的来看，增长无非来自于用户的满意与合作方的满意，连接的每一方都更满意了，自然就会带来用户的增长、商业化的拓展、新的发展空间。

换言之，当下数字音乐需要做的就是既对现有服务进行细化与提升，同时挖掘出新的可服务方向。

比如去年酷狗音乐针对老年人群体的需求推出了“酷狗大字版”，不仅让老年人也能享受到在线听歌的服务，也为不少阿姨找到了能一起跳广场舞的伙伴，利用数字化产品结识更多朋友，这其实就为数字音乐找到了一个新的用户群口子。

与此同时，走过最初时期的数字音乐平台，其实也应该承担起新阶段的新责任，这份责任可以分为两方面：一是市场音乐审美上的培养，另一则是在数字音乐稳定后为音乐产业的数字化转型提供助力，这两方面都是关乎到中国音乐产业更长远发展未来的。

现在，市场上每天都有大量新音乐作品产出，热歌也层出不穷，但热歌并不等于好歌。听这些热歌长大的一代，自然会对音乐形成自己的审美体系，但许多连一年时间都撑不过的热歌很难说会给新一代留下怎样的印记，这是把音乐当做元素之一的短视频不会关注的，却是数字音乐不得不重视的。

大众市场更高的音乐审美水平，不仅会为音乐行业向上走提供支撑，也是文化发展的一种体现，在数字音乐发展走过最初的建立期后，有责任让我们的文化土壤更肥沃，总不能让市场十年如一日地停留在原地。

另外，关于推动音乐行业的数字化转型，也是如今数字音乐需要考虑到的一点。数字要素能驱动产业的创新加速，通过数字化为原本产业提供更多新的发展空间，这也是数字音乐之于音乐产业的作用，借助互联网的资源与能力，助力音乐产业在原本的基础上释放更多价值。

“一体两翼”的战略升级，用户生态、创作者生态的服务提升

在行业发展有新需要的背景下，今年6月腾讯音乐连续进行了两次架构调整，制定了内容与平台两大层面的核心方向，确立“一体两翼”的战略升级，而这正是对数字音乐产业需要提升服务的一种回应。

“一体两翼”战略的核心关键词，在读娱君看来是“集中资源”与“探索创新”，无论是内容还是平台，在如今足够庞大的集团体系下，都到了需要集中资源进行创新性突破的节点，这种突破也正是服务的提升。

在内容层面，腾讯音乐成立内容业务线，负责内容版块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，就是将集团多平台的资源与优势进行整理与集中，促成在内容引入、共创、推广优质音乐、扶持音乐人等方面的高效推进，是对现有服务进行提升的有力手段。

在平台层面，腾讯音乐目前有三个方向，其一是成立长音频业务线，其二是将QQ音乐直播和全民K歌直播团队进行整合，其三是在未来将集团音乐生态与腾讯生态进行深度合作，这种产品管理策略的调整，也是集中资源做探索创新的体现，以挖掘新的可服务方向。

将资源集中的好处无疑是高效。举个例子，在音乐人培养上，每个平台各有所长，“各自为战”不如统一顶层设计进行规划与落地，让集团在对音乐人扶持这件事上更高效地发挥所长，例如腾讯音乐人伯乐计划，在QQ音乐平台更重创作，而在酷狗音乐平台则支持翻唱音乐人。

探索创新则是为数字音乐发展找到下一个落脚点的关键。

从这来看，腾讯音乐提出“一体两翼”的战略升级，体现的是腾讯音乐想要更好服务用户生态、创作者生态的决心，通过两大层面的共同发力整体提升数字音乐的服务力，也正是数字经济发展中的一大趋势。

用服务助力音乐行业，把握创新可持续发展的核心基础

音乐行业的数字化转型是持续推进的过程，其中腾讯音乐又是重要的推动者，这种推动主要体现在集团在行业侧上的助力。

在传统音乐产业时期，推歌、推人也都是日常话题，只不过推歌推人的渠道与形式是有限的、单维度的，比如在渠道上联合电台、唱片店、电视活动进行推广，在形式上则在歌手形象与音乐作品这一个“内容”维度下功夫。

腾讯音乐则搭建了创新的宣发体系，为行业提供宣发方法论。在基础传播层面，有数字专辑打底；在与用户拉近距离层面有TME live、各种音乐活动做支撑；在更大众群体中找突破口，也与微信进行合作，在微信状态中分享歌曲、微信“彩铃”中的音乐使用，都把音乐内容带到了非音乐垂直领域的大众市场层面。

像是近期为毛不易打造的《幼鸟指南》专辑首唱会，就通过音乐现场的形式实现了毛不易新专辑的“一站式宣发”，而截至2021年二季度末，TME live已经打造了超过70场不同主题策划、歌手阵容的在线演出，在推歌的同时也将音乐人、用户通过音乐体验与情感共鸣连接到一起。

而在推人层面，腾讯音乐的“推”也在扩大音乐人影响力基础上，涉及到了培养与多维帮助。比如伯乐计划、音乐人广告等计划，既有针对音乐人创作方面需要的帮助，也有针对后续音乐人生存上的难题；而平台本身日常化的推人，则以腾讯音乐人的常规性扶持做基础，据腾讯音乐人四周年信息，目前平台上有超过23万音乐人入驻，共创作了166万首音乐作品，平均每个音乐人的播放量达数百万次。

对比在没有数字化时期的传统音乐产业而言，如今数字音乐给予的助力是肉眼可见的，在推歌、推人方面更深入也更持久。

而如果说在推歌、推人上的效率提升，是音乐产业原有环节在数字音乐上的落地，那么腾讯音乐也还在为行业提供更多想象。

去年9月，腾讯音乐打造的“TME音乐学堂”上线，针对音乐人缺乏专业知识及技能培训的痛点，设置了产业洞察、音乐创作、音乐制作、运营推广、声乐表演等多元课程；今年7月“TME音乐学堂”完成升级，不仅面向音乐人群体，也通过校企合作、行业公开课等举措为行业培养专业人才。也就是腾讯音乐在通过更体系化、更普遍化的方式，培养音乐产业所需的各种人才，这正是此前音乐产业的一大痛点。

在更早之前，洞察到行业缺乏快速有效的数据反馈与行业反馈，腾讯音乐也做出了数据导向的腾讯音乐由你榜与专业审美导向的腾讯音乐浪潮榜，通过发挥平台的数据能力以及上游资源，尽可能还原当下华语乐坛的真实全貌，让音乐人、音乐作品、行业都能直观发现市场随时发生的趋势变化与有效认可。

另外像是腾讯音乐结合NFT技术推出的“TME数字藏品”，也是在以更新时代的形态拓宽音乐内容商品化的可能性。以上这些动作，几乎都是从音乐产业的痛点、需求点出发，通过数字化的优势提供发展助力。

从推歌推人的能力提升到人才培养、建立评判体系的缺乏性补充，腾讯音乐面向行业的持续性、开拓性服务，能通过打好行业根基进而影响到整个市场音乐审美的培养，也是在助力音乐产业数字化转型下的创新可持续发展，这也是为何说腾讯音乐是这一过程中的重要推动者。

尾声

数字化是大势所趋，音乐产业中数字音乐部分也在成为撑起整个产业的关键要素，这或许也是腾讯音乐确定“一体两翼”战略、坚持服务行业的原因，在带动数字音乐产业创新可持续发展的同时，成为音乐产业数字化转型的价值“放大器”。

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