建筑企业如何解决资金管理难？

近年来，建筑行业竞争日趋激烈，工程垫资的数目越来越多，拖欠工程款的情况也屡见不鲜。项目往来资金越多、项目体量越大时，公司资金压力也就更大，资金是企业的血液，是企业生产经营活动中重要的支撑，是企业运营、持续发展的基础，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

建筑企业要想不断提升自己的经济效益，就需要对企业的资金进行有效的管理。本文就如何解决资金管理难的问题，中建富邦提出了自己的看法。

一、建立完善的资金管理制度

对建筑企业的资金管理来说完善的管理制度是保障资金有效运行的基础，完善的资金管理制度包括预算管理制度、资金监督管理制度、审批制度以及核算制度。通过各项制度的约束，对建筑企业在工程项目中各个环节的资金使用情况进行管理监督从而加强建筑企业的资金管理水平提高企业的资金使用效率。例如在进行项目资金预算制度的制定中，对各种预算指标预算管理办法以及预算执行效果考核等都应该进一步明确尤其是在预算执行过程中要严格按照预算编制进行，这样才能保证预算的有效性。

二、加强建筑企业员工的成本意识

要加强建筑企业的资金管理，提高资金的使用效率，需要加强企业全体员工的成本意识。在工作过程中采用各种新的施工技术和管理方法，尽可能帮助企业降低成本，减少资金的支出，提高资金使用效率，不断增加建筑企业的经济效益。

三、加强对建筑企业中资金的集中管理

在建筑企业中工程项目的分散，导致很长一段时间内资金的管理也比较分散，降低了企业资金的使用效率。应加强对建筑企业资金的集中管理，在建筑企业中成立财务结算中心，财务结算中心的工作就是在建筑企业总部开设一个总的账户，建筑企业中各工程项目的所有资金都由财务结算中心管理，需要使用资金的时候需要向结算中心提出申请，然后填制相应的凭证，在资金划拨之后，财务结算中心还要定期对资金的使用情况进行了解。

四、对企业资金进行统一监督管理

在建筑企业中对企业的资金加强统一管理就需要对资金进行统一监管，在企业中建立严格的资金监管机制，对各个工程项目中的所有资金活动情况进行监控，适时对资金的使用情况进行分析，对其中存在的问题要及时发现并且采取相应的改进措施。企业中所有工程项目的资金活动情况都要与建筑企业总的财务部相连，做到资金数据的共享实现对建筑企业中所有的内部资金进行全面的监管，另外一方面，建筑企业要加强与金融机构的联系准确掌握自己的存贷款情况，加强对外部资金的管理。

五、加强工程款回收工作

在建筑企业中三角帐的存在对整个企业的资金管理产生的影响是非常重大的。所以要加强对工程款的回收工作，首先，在签订工合同的过程中，建筑企业应该对各种付款的条款足够重视，在工程完工之后，依照合同及时收回工程款，如果不能及时收回的应该与之签订延期付款协议，如果到期还不付款就应该采取法律手段解决。

六、平台提供解决方案

目前一些垂直平台，可以提供筹划管理和咨询服务，就拿中建富邦来说，可以根据对企业遇到的问题深度分析，对症下药，提出可实施的资金管理解决方案，提高资金筹划管理的效率、质量与水平、从而为其长远、健康发展保驾护航，平台也可以协助监管，让企业实现扭亏增盈。