从超级物种到仓储店，打败永辉的，并不只是社区团购

“永辉超市正在下山”，这句话用来形容永辉超市目前的处境最合适不过了。业绩巨亏、股价腰斩、从管理层到业务层面也在不断调整中。

永辉超市出现十一年来的首次巨亏，据上半年报中显示，永辉超市半年来亏损了11亿。股价也是从年前的7块多降到4块，市值直接腰斩。

对此，永辉管理层人员的不断变动，也开始各种“挽救”措施。永辉超市负责人，也清楚地知道：永辉超市业绩下滑的主要原因是疫情的反反复复以及社区团购的影响。

为此，永辉也推出了超级物种和永辉mini生活超市。正式开始进军社区市场，但是效果并不是很好。社区团购的自提+预售方式，并且优惠的价格，一时间占领了各大社区的市场。

超级物种一度被以为是永辉重新占领市场的重要“武器”。但是社区团购对大家的购物方式，影响比较大。“超级物种”也开始收缩战线，关闭部分门店。

后来，Costco入驻中国之后，永辉超市看到了仓储店的市场。仓储店模式便开始在国内迅速扩散，山姆中国加速了扩张速度，麦德龙重拾会员制，盒马也在去年入局，而以永辉为代表的大卖场也在5月初紧跟入场。

永辉也开始尝试仓储店，不同于外资的仓储店的“会员制”。永辉的仓储店并没有会员限制，任何消费者都可进店消费。

永辉，不靠会员费，也不靠大包装销售，靠的依然是赚售卖价格、采购价之间差价收益，也就是说，永辉仓储走得更多是一条，靠低价吸引消费者，然后薄利多销的路子，而这种生意有多难做，在过去激烈的零售价格战中我们已经见证了太多。

所以永辉的仓储店项目，还是无法挽留市场。同比的营业有小幅度的下降。不过永辉依然是传统商超中，营业额仅次大润发，排在全国第二的。这样说明，传统零售业都不好过，永辉只是代表，谁都不能独善其身。

永辉超市深厚的积累，也让它拥有足够的资本，能在大卖场节节败退的时候，站稳脚跟。这也得益于永辉超市的完整供应链，这也让永辉可以和社区团购“掰掰手腕”。

永辉也意识到线上销售渠道的重要性，所以永辉超市也推出了“永辉线上小程序”，来应对社区团购。

社区团购利用自提和预售的方式，给商家解决库存问题，还降低采购成本。次日统一采配发货，保持商品的“新鲜度”，在通过社区解决“最后一公里”问题。

对于传统零售业，也就是超市来说。门店加上线上销售，才是零售行业的新模式。无论大小的超市，都有着成熟的供应链，那完全可以自平台社区团购。

如果是传统的“超市小程序”，物流和人工成本都比较高的。通过赤焰信息的社区团购系统，利用团长来完成“最后一公里”的配送。每天集中采配货物，次日统一配送给团长。大大降低人工成本和物流成本。