百度前CTO刘建国：怎样才能让技术元素不成为创业的掣肘？你必须解决这4个痛点！

最近，思达派（Startup-Partner.com）小编参加过几次创业CTO相关的沙龙，在沙龙上，创业者和技术团队互相吐槽“你嫌我事多，我嫌你不懂我的意思”，简直像来自火星的男人和来自金星的女人一样不兼容。

12月12日，在国家会议中心的一个会议上，针对初创企业不同阶段的技术问题，百度原CTO、现小树技术创投的创始人刘建国分别给予详细分析，并提出，创业者一定要想办法解决制约产品的技术问题。

小树技术创投今年9月成立，主旨是“用产品的设计和技术的研发，入股创业公司”，成为“创业者的技术合伙人”。

以下节选自刘建国的演讲，小树技术创投希望在未来一段时间内，解决创业者面临的4大技术痛点。文章经思达派编辑：

痛点1：说服技术合伙人加盟难上加难

如果创始人不是技术出身，想要解决技术问题非常难。因为创始人可能对技术缺乏判断力，很难找到真正的技术合伙人，找不到最对的人。而那些很好的技术人员，因为已经有了很好的位置，对于加入创业公司可能承担的风险也有担心——毕竟创业公司的未来具有非常大的不确定性。

由于创业者早期大都只有一个创意，在技术人员看来，是很不靠谱的：或者看这个项目是小儿科，或者看不清楚未来。一方面可能会损失之前的好平台，另一方面工资也可能降了很多，所以很难做出决定。

这种情况下，创业者必须要费时费力去解决技术问题，可能还不一定找到最对的人。

痛点2：“外包”大都会不欢而散

当技术成了瓶颈时，很多创始人能想到最自然的解决方案就是外包。但外包的问题实际上会更多。

 首先，外包的商业模式本身是有问题的。因为外包就是来料加工，属于你告诉我做什么，你把需求写的很清楚，然后我就给你实现。但在创业初期，创始人也可能不太清楚具体的需求，往往会随着研究的深入不断调整需求。但外包公司最不喜欢的就是需求的改变。你三天两头的变我这个事没法干。

外包公司是希望你定义的很准确，时间说的很清楚，但创业公司又不能一下子什么都说清楚，这样一来，最后很多时候双方都不欢而散。

大家知道滴滴现在很火。但滴滴第一版本的开发也是外包的。当时他们非常痛苦：第一做的慢，第二不是他需要的东西。然后勉强上线了之后这不行，那不行。所以他最后自己才建的团队。

那么，早期版本不成，等到后期再来置换呢？滴滴的人说，在整个运营过程当中去换这个系统是非常非常困难的。它完全不如推倒重来，但因为系统已经在线上跑了，推到重来不现实。因此不得不在高速跑动过程中逐步换轮子，这个过程是非常痛苦的。

痛点3：产品上线后，技术成了制约产品的短板

很多创业公司因为技术不过关，让产品的体验变得很差。比如一些互联网金融公司，它的交易之所以无法完成，是因为系统太慢，并不是没人来交易。大家知道，互联网金融实际上是和钱有关的，不仅慢还有可能出错，这一错可能全是钱。

因此，初创时候建立的技术团队，做小规模产品还可以，用户量不是很多。但是当它高速发展的时候，用户实际上可能是一个指数级的增长，这时系统需要非常高的性能，要稳定、快速。初创的技术团队不一定做过，可能就没有这个经验。

痛点4：警惕技术负责人的瓶颈阻碍企业发展

很多公司在创立初期，找的仅仅是懂一些技术的人，可能不具备管理、学习、组建团队的能力等。而公司发展到一定程度，核心团队可能就要求你有非常强的组织能力、要和整个团队有非常好的沟通。这时候技术人员能力的瓶颈就会暴露出来。

因此，这时候，创始人一定要花很多的时间去关注系统和技术，要找到适合初创企业高速成长的CTO。

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