精美的中秋礼盒，被遗忘在角落的实习生

各家员工也热衷在社交平台晒出自家的礼盒，诸如“给我司的神仙礼盒打100分”的文案看得人眼花缭乱。

中秋礼盒，似乎成了一张代表正统身份的名片。

可无论是穿云赴月的飞船，还是奔向胜利彼岸的飞车，总有一批人会被落下。以小陌为代表的众多实习生，成了第一批被赶下车的乘客。

尽管这些实习生与正式员工一同奋战在一线，很多公司还是选择性忽视他们的付出，用“科学”、“理智”的ROI思维衡量给其发放福利的性价比。显然，这笔生意并不划算。

后厂青年和几位年轻人聊了聊：有人在会议室给正式员工递完礼盒，却没等到属于实习生的那份；有人实习了三家公司，第一次收到礼盒时，激动地在所有社交平台“炫耀”了个遍；有正式员工给行政总监算了一笔账，暖了全公司实习生的心；有人因为记得多年前实习收到的中秋月饼有多甜，将自己的礼盒转赠给了实习生······

如何对待实习生的福利，在一定程度上体现了公司的格局。在很多公司里，实习生承担的工作量并不比正职员工少，也有不少优秀的正职员工是从实习生转正而来。

然而，就是有不少公司算清了成本的账，却没算清人心这本账。

“会议室一共六个员工，只有五份中秋礼盒”

Marina  研一  某快消公司市场实习生

我不知道大家作为实习生，都是怎么拿到职场第一份中秋礼盒的，我是在六个人的会议室“被施舍”得来的。

那时候我才大二，因为课程很少而且都很集中，所以我去了大学附近一家小公司实习，我所在的部门就我一个实习生。

我记得中秋节前一周，行政小姐姐就开始在公司群里宣传创意礼盒了，还特地叮嘱我们，“大家不用集中来领，我们会按照名单一份份亲自送到你的工位上哦。”

真正发礼盒的时候应该是调休那天，那时候我们部门正在会议室开会，讨论节后的工作要怎么展开。

行政知道我们在开会，特别“贴心”地将礼盒送到了会议室。当时我坐在最靠近门的位置，所以很自然地帮行政姐姐递礼盒。整个会议室，不包括行政，六个员工，结果递完第五份礼盒的时候，她手里空了。

这时候，我才意识到：原来实习生是没有礼盒的。

一时间，难堪、愤怒、悲伤、自卑这些情绪一股脑地涌上心头，我站着不是滋味，坐下也不合时宜，连刚才递礼盒的手都不知道怎么摆比较合适。

尽管没有抬头，我还是感受到了同事向我投来的目光，不知道是同情，还是觉得我可笑。

行政走后，部门leader打了个圆场，将他的礼盒给了我。我微笑着接下了，但是后面的会议内容，我一个字也没听进去。

而那份礼盒，我到现在也没有拆开。

“拿到实习专属礼盒后，我在社交平台炫耀了个遍”

崔丽  大四  某大厂活动运营实习生

来现在这家大厂实习之前，我在两家互联网中厂实习过，因为那两家公司的节日福利都没有实习生的份，所以我对这次到来的中秋节，也没有抱任何期待。

我还记得上周五，leader领着两份礼盒回来，我在心里一边猜她是给组内哪个姐姐顺带了一份，一边感叹还好自己心大想得开，不像别的实习生，会因为没有礼盒难过很久。

我偷瞄着leader的脚步，发现她径直朝我的工位走来，将其中一份礼盒放在了我的桌上，一如既往甜美的嗓音在耳边响起，“妹妹，这是公司发给你的礼盒。”

我惊讶地抬起头，眼神里充斥着不敢相信，顿了几秒后，用手微微指向自己，“额，实习生也会发礼盒吗？”

Leader疑惑地看着我，眼神简直和我问她无脑问题时表现得一模一样，“当然会啊，这是应该的。”

谢完leader后，我开始按耐不住内心的狂喜。虽然我一直不是很在乎这种事，但真正收到时，我发现自己还是真香了。

那天下午处理完任务后，我就开始对着礼盒各种拍拍拍，绞尽脑汁想文案，然后在朋友圈、小红书、微博、脉脉和所有我正在用的社交平台，都通通“炫耀”了一遍。

这波分享得到了很多人的反馈，大家都发现一个有趣的现象：大厂基本都会给实习生发放节日礼盒，而中小厂会更容易出现实习生与正式员工区别对待的情况。这也更加坚定了我秋招要投奔大厂的决心。

“公司算清了成本的账，没算清人心这本账”

阿龙  32岁  某广告公司市场总监

我们是一家快五年的创业公司，今年上半年刚换了一个行政总监。不得不说，现在这个行政在各方面都能做到事无巨细，平时的员工关怀也得到了公司的一致好评。

但在前阵时间的中秋礼盒订购上，我们产生了分歧。

按照我们以往的惯例，公司所有在职的员工都会收到礼盒，不会区分正式员工、实习生或者外包岗。

但是行政反对给实习生发放礼盒，理由是觉得他们的流动性太高，做不出重要的、实质的贡献，公司没必要多花这笔钱。

这件事在理上其实也说得过去，但是作为公司的管理层和曾经的一线员工，我深刻地体会到归属感会对公司人心产生多大的影响，很多时候工作推不动，就是因为留不住人才。就我自己的部门来说，好几个能干的员工都是从实习生转正过来的。

于是我给这位行政总监算了一笔账：

公司九成人有礼盒，一成人没有。全员需要花十份的钱，最后省了一份。但是这九成人不是都买账，有些人不会因为自己得到了就觉得好，比如他们会帮实习同学发声，并将自己的礼盒转让出去。既然如此，我们为什么不花十份的钱让十成人都满意，而要花九份的钱只让七成人满意？

很多公司以为自己很会算账，但算什么账，怎么算，就能看出一家公司把自己的员工放在什么位置了。

我一直在广州上大学，为了给自己的简历“镀金”，我不远千里来到了北京，开始了第一份实习。虽然每个月只有不到3000块的实习薪资，我还是坚持干到了今天，已经快三个月了。

一开始看到公司要发月饼礼盒的通知，我还挺开心的，觉得自己终于等到了好时候。虽然是实习生，但是我的工作量一点不比正式员工少，也经常陪他们加班。

本来想着礼盒发下来，我可以发到朋友圈炫耀一下，一方面是给自己的工作一个小小的肯定，另一方面也是想告诉远在千里之外的父母，我在北京过得挺好的。

可当我点进通知，第一眼就看到了扎眼的适领人群——“仅限正式员工”。我像只膨胀到快爆炸的皮球，突然泄了气。

图源/牛壮壮分享

我一个人大老远跑来实习，为工作牺牲了很多个人时间，到头来连中秋节福利都没自己的份，瞬间感觉到自己是被排除在外的一份子，没有任何归属感可言。

另一个比较难过的原因，可能是我在社交平台看到其他公司的人分享，发现很多都有实习生的份，理所当然觉得自己应该也有，所以我心理落差真的是挺大的。

不过我转念一想，也许不同的公司有不同的规定，实习生没有正式员工的福利，于情于理都能说过去。但是能理解归能理解，该难过还是很难过。

昨晚和爸妈视频通话，我爸问的第一句话就是，“你们公司中秋发东西了吗？”我停顿了几秒钟，然后迅速抄起自己在楼下超市购物时附赠的两盒月饼，一边展示包装，一边吃给他们看，“发了发了，还挺好吃的。”

视频刚挂，我就吐了嘴里含着的月饼，因为是真的太难吃了。

“身为HR实习生，我很愧对拿不到礼盒的同学”

木子  大三  某互联网公司HR实习生

我现在在一个互联网中厂当HR实习生，再待几天就满四个月了。上周因为行政没有给实习生发中秋礼盒，引发了公司内部的争论，现在都没给出大家认可的处理方式。

很多实习生都来找我诉苦，“为什么我们没有中秋礼盒啊？”“之前招我们进来的时候不是说节日福利不落吗？”“我的室友都拿到公司发的月饼礼盒了，就我没有，感觉挺难过的。”

电脑屏幕前的我真的是又委屈又无奈。一方面这事根本不归我们管，我们HR实习生同样也收不到礼盒，但还是要忍着自己委屈，去安抚其他部门实习生的不满情绪。

另一方面，我和其他几位大三的同事，也有私下问过部门领导这件事怎么处理。我们一致认为实习生也应该全方位感受公司的福利和关怀，同时也担心这种情况会影响公司的形象。

可领导也直说自己管不了，给我们丢下一句“不要多管闲事”，就忙自己的去了。

发礼盒的当天，实习生群里简直炸锅了。大家一边疯狂吐槽公司的做法没格局，一边贴出别的互联网公司给实习生发的礼盒，基本都在说，“感觉只有我们公司不发呢”。

实习生在脉脉上的发帖引起广泛共鸣 图源/脉脉

作为群主，我心里挺不是滋味的，感觉自己把他们“骗了进来”。虽然大家也不是真的要讨出个公道，但我还是在群里对大家表示了歉意，另一个同事甚至直接说：

“我觉得愧对大家的信任，十分抱歉。”

这句话说出来，大家才突然反应过来：整个群里其实都是没有话语权的实习生。

我过两天就会提离职程序了，以后招实习生的时候，我再也不会轻易说出“公司福利超棒”这几个字了。

有就是有，没有就是没有，谁都骗不了。

我们公司上周五开始发中秋礼盒，本来没觉得是个多稀罕的东西，毕竟对于已经工作了五年的职场老狗来说，我只关心现金和假期。

但是从晚上六点开始，公司大群就不断有同事释放自己的礼盒给实习生，群聊消息直奔99+。往下翻消息的时候，我一眼看到自己带的小朋友也在群里求礼盒，但还没有人送她。

我昏昏沉沉的脑子一下子清醒过来，白天一直在解决需求，完全忽视了这件事，甚至还准备拖两天再去领。转头看了下坐我身边的实习生，发现她正十分专注地盯着公司群聊界面，两只手搭在键盘上，应该还在等别的同事释放礼盒。

我赶紧跑到前台，领了自己的礼盒，然后送给了她。小朋友一开始还在推辞，说让我自己留着，但嘴角一直荡漾着笑意。这种推脱但又期待的表现，我再熟悉不过了。

我故意用领导的口气下了句“命令”，“让你拿着就拿着，过节回来多做两个需求就行。”

晚上我还在回家的车上，就看到自己的实习生在朋友圈晒了礼盒照片，还特地圈了我，字里行间都是兴奋和感激。

看着她的朋友圈，我想起多年前自己在网易实习时收到的月饼礼盒，我还记得，其中一款肉松馅的是味央猪做的，确实特别好吃。那时候我还特地打电话给我妈，自豪地说，“妈，你看这家公司多好。”

其实收到公司发的礼盒，最高兴的人应该就是实习生和刚进入职场没多久的人。虽然我不知道一个礼盒的成本价是多少，但我觉得公司大多都是能负担起的，最好的做法就是一视同仁，不要省小钱、丢大面，让员工一点点积累起来的归属感最终演变成单相思。