木兰有道案例：品牌塑造助推“新蒲科技”向智能科技企业转型升级

企业简介

• 企业名称：河南新蒲科技标识有限公司（以下简称：新蒲科技）

• 成立年份：2017年

• 行业产品：安全标识 | 电力安全目视化智能解决方案

• 企业实力：安全标识行业前十 | 智能化+系统化

• 客户群体：国家电网、国家能源、南方电网等

合作概况

新蒲科技，成立于2017年，是一家作风务实、理念超前、注重服务、动能强劲、造血能力强的“专精特新”企业。从行业入门，到成为行业探路者，新蒲科技仅用了4年时间。企业创始人，张文迪先生，年轻有为、雷厉风行、有想法肯落实——面对行业门槛低、产品严重同质化、质量参差不齐等困难，积极寻求解决方法：优化渠道层级和产品结构、夯实科研实力、紧跟趋势、运用“智能+系统”的创新思维，紧跟时代发展。

然而，张总非常明确，企业的可持续发展，需要“技术+渠道+品牌力”三驾马车并驾齐驱。此时的新蒲，虽然在前两个板块积累了一定优势，但在“品牌力”上有明显缺口。于是2021年，新蒲科技与木兰有道建立了品牌塑造深度合作。

木兰有道，以“认知思维理论”为依据，以用户左右脑的不同偏好为出发点——向用户左脑里构建价值、向用户右脑里构建感觉——从品牌定位、业务逻辑梳理、品牌形象升级，到企业文化搭建等，为新蒲科技进行了多维度、立体式的品牌体系搭建，并为企业理清品牌发展脉络。

企业需求

企业在发展过程中存在以下几个显著需求：

1. 企业重技术，急需打造坚实品牌力、以“品牌+技术”双驱格局促进企业良性发展。

2. 在市场政策的有利条件下，企业急需精准的品牌定位、构建差异化竞争优势。

3. 企业急需构建有独特吸引力的企业文化，以吸引和培育高精尖人才入驻、进一步推动企业技术的革新进步。

4. 企业急需：全面系统地建设品牌形象，提升“智能+系统”新业态的市场认知及品牌信任度。

策划核心

/ 品牌定位 /

新蒲科技：电力安全目视化智能解决方案

木兰有道认为，企业要以市场为导向形成差异化优势，就要摒弃“单一化”产品制造商的角色，取而代之以“智能+系统”解决方案提供商的新品类定位出现，这样就能使企业的整合能力和问题解决能力更加突出，使企业在服务央企/国企大客户时，“让客户更放心更省心”的形象深入客户心智，从而使品牌的目标市场被牢牢占据。

/ 业务逻辑梳理 /

围绕品牌定位，遵循品牌发展的战略规划，为企业重新梳理业务逻辑与核心业务架构。

/ 品牌标准形象升级 /

多维度、全方位、立体搭建品牌构架，从品牌、企业优势、产品优势、行业前景等多角度，360°升级品牌标准化形象，助力企业在创新创业大赛上充分展示企业实力。

/ 企业文化升级 /

新蒲科技作为一家技术创新型企业，对创新人才的需求缺口非常大。这就要求企业需打造好自身文化建设，以创新文化来吸引人才、培育人才、促进人才的创新思维。因此，木兰有道在深度挖掘企业原有文化的基础上，为其匹配了新的企业文化。

使命：研创电网系统标识，推动国家智能电网建设

愿景：成为深受信赖的电力安全导视解决方案服务商

价值观：开拓创新· 笃实力行 · 利他共赢

总结：

/ 哪类企业可以借鉴本案例？/

技术实力雄厚、规模实力相对较弱的企业

有超前品牌意识、急需方向与路径的企业

团队管理水平  匹配不上未来目标的企业

 “产品营销” 向 “品牌营销” 转型升级的企业

/ 本案例体现木兰有道哪些能力？/

1. 品牌定位能力

2. 业务梳理能力

3. 企业管理能力

4. 政策解读能力