在社区团购模式的影响下，永辉从“高端路线”转移至仓储店

“不要问活动做几天，每天都是平价。”这是福州市的永辉仓储店里最惹人注目的标语。永辉超市作为我国传统商超的领头羊，在新道路的摸索中，奋勇前行。

说到仓储店，其实大家都会想起“costco”和山姆会员店等会员制的仓储店。区别于这两家门槛比较高的仓储店，永辉仓储店显得更加亲民。首先不是会员制，任何人都可以入店购买。里面配置的框架较低，同时对于非生鲜类商品都保留原纸箱，就这样叠放在一起，因此过道比较宽松。

说起永辉的仓储店，对于大家来说可能有点“措不及防”的感觉。其实永辉在今年上半年中，迎来了上市十二年的首次亏损，净亏本12亿，要知道永辉去年全年的利润才18亿。面对这样的发展趋势，拥有深厚资本的永辉开始转型。

永辉盈利的最大影响就是社区团购模式的诞生。社区团购的发展史挺晚的，真正发光发热是在疫情期间，快速发展，对统消费品流通、国民消费习惯、新消费品牌孵化产生巨大影响。

社区团购的预售+自提，同时次日达的方式，满足大家疫情“不出门，菜也能送到家”的生活方式，社区团购霸占社区市场，同时对零售行业造成重创。毕竟社区团购主推生鲜行业，偏偏生鲜行业又是永辉的“活招牌”。

不久永辉开始进军社区市场，推出“永辉mini、超级物种”等mini版永辉超市。都是主打“零售+餐饮”的模式，选址以写字楼密集区、高端住宅区和购物中心为主，主攻中高端的消费者。但是中低端的市场远高于高端市场的，超级物种远不如“永辉的意”。

不过永辉经历社区团购的影响后，最大的变化开始注重线上销售渠道。推出的“永辉生活APP”，结合线上线下的方式，慢慢地超市“开始回春”。现在为止永辉线上营业额占主体的30%多，可想而知社区团购模式的影响有多大。

说好结合线上线下模式发展，永辉主打平价的仓储店，抓住顾客“薅羊毛”的消费心理。永辉仓储店“异军突起”，短短数月时间，就开了50多家仓储店，遍布全国多个城市地区。

永辉的这次“调头”，放弃超级物种的高端市场，主打中低端市场。走的是亲民路线，保证市场的份额，或许是永辉最新的“套路”。

说到这里，我们可以很清楚地知道社区团购影响的绝不仅是永辉，而是整个零售行业。对于中小型的超市商家来说，如何摆脱这个困境非常重要。而他们没有足够的资本去“烧”，毕竟仓储店的资本要求比较高。

要解决这些困扰，中小型的商家直接加入社区团购不就可以了吗？本地化的社区团购结合超市的模式，这才是市场的趋势。

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社区团购系统拥有非常完善的供应链配送体系，为采购人员、分拣员、车辆司机、团长等人员提供各个岗位和环节的技术协助，提高工作效率和供应整体链条的效率降低了货物的损失。

在供应链效率层面，系统支持三种形式的配送订单，对应门店采购、分拣装车、卸货三个环节，信息显示清晰，防止供应链出错。

实体超市和电商巨头都非常看好社区团购模式，并积极参与其中。实体超市在进入社区团购领域仍有一定优势。现在就是入局社区团购最好的机遇，那还在等什么？