社区团购物流结构大变局，网格仓不再是“老大”

社区团购受欢迎的一部分原因就是商品配送速度快。这也得益于社区团购的三仓模式：中心仓、网格仓和共享仓，其中最重要的就是网格仓。不过在橙心优选大撤退之后，就有超过50%的网格仓老板选择关仓或转仓。

网格仓的模式，其实就是精打细算的模式，本身是物流仓储集散地，以赚取平台的配送费。网格仓的盈亏也受到多方面的影响，比如所选地区的租金、分拣人员稳定性、司机成本、平台订单量等。这样完整的一条供应链成本及风险都比较高。

因此在橙心优选宣布撤退之后，网格仓自然受到很大的打击。同时社区团购主打的还是生鲜行业，尤其是冷链商品，尤其是在南方地区，一年10个月都是处于“夏季”。因此生鲜保鲜以及运输要求提高，很大程度上提高了商品的履约成本并限制了单次运输的容量。

对于那些以加盟形式的网格仓老板来说，冷库的建设以及初期成本的投入和高昂的维修费用，再加上不少大平台的撤退，撑不住也是常态。“按件提成+销售额返佣+拉新补贴”是网格仓的常规收入模式，平台的订单很大程度制约了网格仓的发展。

社区团购行业高速的发展，其中有不少“不好的影响”。但是社区团购掀起的波涛，已经在传统消费品流通、国民消费习惯、新消费品牌孵化等各个层面产生了强烈的冲击，绝不是昙花一现的短期现象。

因此像多多买菜这样的大平台，选择下沉市场的方式，还是以网格仓的形式，力求“一县多仓”，这个前提是拼多多对于各个网格仓都会有不同的补贴，并且规模不会很大。

那这些中小型网格仓的商家要怎么办呢？总不能眼睁睁地“亏大钱”吧。其实网格仓的商家可以自己来做社区团购平台，因为你自己本身就有足够的供应商资源以及供应链。

网格仓中还是以本地化商品为主，不管是生鲜还是其它商品，存储的方式比较重要，网格仓老板先前的经验，可以完美地解决这些问题。如果自己出来做社区团购，那订单量就由自己来控制，这不是很好吗？

社区团购的模式以及流程，网格仓的老板应该很熟悉。通过预售+自提的方式，可以实现“现金流”的支付方式。要知道生意最重要的就是资金的周转，同时还减少开店成本。商家主需要找对“团长”即可。所以自己做单独的社区团购系统，自然成了不二之选。

分仓系统

一个地区开通一个分仓，团长可以关联分仓，显示分仓的商品数据，配货单可以按分仓进行导出，完成分拣和配送。基于分仓系统的商品处理流程，上传商品，创建分仓，分配商品，创建团长，团长关联商品，消费者下单，配送。

因此，被大平台“抛弃”的网格仓老板，转型成为“止损变盈利”的最佳方式。这个方式就是转型社区团购。在做大做强的基础上，不要忘记用专业的工具来帮助自己。