商业沙盘｜培养全局性商业经营思维，从战略到执行

竞越顾问 2021-10-28 13:03 抢发第一评

“道无界，乐征途”——2021有道商业领军人培养计划自2021年6月启动以来，已走过四个月，前期学员们已共同经历了“认知自我”“认知角色”两大模块，管理者们在提升个人意识、素质能力等方面得到了锻炼。带着前几期学员们的期待，“乐道计划”从此课开始，正式从“个人篇”迈向“组织经营篇”，即开启了“带领商业”“带领组织”“带领团队”的重要阶段，其中重中之重在于“带领商业”。

《孙子兵法》说道：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。在变化的世界领先，成功是一面移动靶，你的企业如何面对未来？“带领商业”之伐谋，开始聚焦企业经营、组织管理等方面的课题，在这一阶段管理者们将体验在高度不确定性中，找到确定性的探索过程。本次“伐谋”课程，网易有道人力资源部人才发展中心聘请到了清华大学双学士、清华大学经济管理学院硕士、竞越顾问公司创始人朱力作为主讲老师。朱力老师在人力资源领域具有丰富的咨询、管理培训经验，注重理论与实战经验并重，“商业社会，没有标准答案，但有更好的答案”是他对商业的深刻洞见。

（讲师：朱力）

那么，什么是“伐谋”？“伐谋”是带领商业的沙盘培训，是一个高度互动、高度挑战的模拟培训。课程以经营沙盘为载体，朱老师带领学员通过实战模拟的方式，以小组为经营团队，模拟企业不同战略类型的发展路径，学员既要面对各种不确定性带来的挑战，又要面对全局性问题带来的多部门、多维度的挑战，局部和整体利益，战略和执行，在培训中，从“接管”公司开始，到“8年”后把公司送上市为止，每个阶段都面临不同的挑战。学员还要学习确定企业生命周期不同阶段的主要矛盾，从而平衡好短期和长期利益，从战略到运营，从策略到执行。这也需要学员培养和具备“在战争中学会战争，在游泳中学会游泳”的意识与能力。朱老师在课程上分享了自己对经营的理解，他谈到，“经营是努力让公司具备赚钱的能力，不是赚钱本身，钱不是根本困难，根本是变革，开着飞机修引擎，每个组织的抗折腾能力决定了竞争力，看谁折腾得好，这是企业经营的根本所在”。

本次“伐谋”课程为学员们带来了诸多思考，它没有停留在商业结果及其原因的探讨上，而是向下深挖到心智模式层面。在培训背后，其实让我们对当下行业巨变所带来的外部环境有了几点共同思考。

首先是“价值”

任何商业组织的存在都源于“价值”。企业兴时，由价值而起；企业衰时，由价值而落。随着在线教育行业发生的变化，其商业价值也随之迁移，那么，思考其背后的价值逻辑：我们应如何继续为用户创造最大化、持续化且独有的价值？这值得所有管理者深思。

其次是“向内求”

在面对复杂的外部竞争时，要如何破局？这不再是单纯考验一个组织自上而下的战斗力、执行力，更考验的是一个组织自下而上激发群体智慧的时候。团队已不是执行工具，而是智慧的来源；个人自我复杂度越高，群体智商就越高，这就要学会有意识地培养团队的群体智慧，突破心智的边界，获得更宽广的视野。

再次是“进化”

“功能性文盲”是最近比较流行的说法，意思是指人到了一定程度后，很难再接受新的认知，那么他们所看的书，都不过是为了印证自己以往的经验和观点。如果管理者提早进入“功能性文盲”阶段，对企业而言则是灾难性的，必然带来的是思维的困局、业务的停滞，甚至不进而退。“伐谋”课程对于如何打破“功能性文盲”的魔咒为每一个管理者带来了深度的思考。

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