7A学员杨光的PMI-ACP学习和备考经验分享

     一、ACP学员自我介绍

　　我目前就职于深圳市星耀蓝图科技有限公司，任高级PMO咨询师，主要负责为银行系统集成项目建设提供PMO咨询服务。星耀蓝图以“与客户共同创新、推动商业和IT的价值整合”为目标，结合本土银行IT治理实践，专注为金融行业客户提供企业架构规划、设计、大型项目群落地保障、科技管理体系建设等一系列服务和产品。

        深圳市星耀蓝图科技有限公司，高级咨询师 杨光，项目管理者联盟 2021年6月期ACP学员。

　　在加入星耀蓝图之前，先后就职于方正集团和甲骨文金融，历任软件开发工程师、技术经理、项目经理，负责银行系统的开发、架构设计及项目的全生命周期管理。

　　二、ACP备考经验

　　我决定参加ACP的学习主要是因为在日常的项目管理过程中遇到很多问题，需求反复变更、项目迟迟无法投产。我意识到有必要学习了解敏捷实践的管理理念，并有可能将方法引入到工作中。

　　回顾自己学习PMI-ACP的过程，其实就是敏捷管理理念认识-理解-认可的过程。在考取PMP后，自己对项目管理的知识领域和过程组都有了一定的了解，在此基础上去理解并认可敏捷的理念就没那么吃力了。

　　总结自己的学习经验，可以归纳以下三点(一个大原则、两个关键方法)：

　　1、跟着老师节奏走。项目管理者联盟具备科学完善的培训体系，为大家规划了：大纲预习-线上课程-真题练习-线下交流-考前冲刺等完整的学习路径。只要跟着学习计划走，通过考试根本不是难事。

　　2、认真阅读课本和讲义。项目管理者联盟发的书和讲义在课前至少要认真看一遍，目的是在上课之前对各个角色、各个仪式(会议)、各项实践有个认识，了解ACP的各个术语的概念。

　　3、错题分析梳理。每一套的试题模拟后，对错题进行分析，有必要可以向老师或同学请教，一定要理解题干考的点是什么。也不要过于钻牛角尖，记住选择“最适合的答案”。

　　三、ACP学习体会

　　我个人总结最大的收获是系统性掌握了知识体系。通过ACP的学习我知道了自己之前不了解的知识内容，对敏捷管理的理念和方法技巧有了一定程度上的理解和掌握。

　　学完ACP后，我的两个转变：

　　一是管理思维方式的转变，更加信任自己的团队，注重对于团队成员的培训，尽量将大家培养成多面手，同时也要安排大家做自己最擅长的工作，作为项目管理人员不要大包大揽，服务好团队，为团队提供各种保障。

　　二是拓宽项目管理视角，通过将PMP和ACP的管理理念相融合，并在管理实践中得以运用，提升自己项目管理综合能力。

　　四、ACP学习反馈

　　疫情期间的备考着实折磨人，原本三个月的备考+考试，有可能被延长到半年甚至一年，对于身体和心理上都是考验。毕竟繁杂的知识点，时间长了很容易忘记，因此打铁还需趁热。

　　项目管理者联盟在这方面做得还不错，能够根据考试时间及时调整授课计划，能够在考试前的一个月内安排考点串讲和试题答疑，使大家在考点知识记忆最深刻的时候自信地参加考试。

　　我能顺利通过考试并取得7A的好成绩，这里要感谢刘呈丽老师。在教材寄送、线上课程组织、考试准备事项宣讲等方面全面考虑，细致部署。让我对于“线上培训”有了新的认识，尤其是项目管理者联盟的线上授课体系值得推荐。

　　最后特别感谢问静园老师。问老师授课内容生动、易理解，解答问题耐心、有责任感。PS:授课时穿插的一些小故事活跃了线上课堂的气氛、缓解了大家的疲劳感，关键的是让大家在潜移默化中理解消化了知识点。