中柬商会刘阳是怎么提高商会竞争力的

当商会逐渐多起来时，商会之间的竞争也开始多了起来，说到底还是狼和肉之间的关系。以前商会刚刚兴起时，企业在了解入会优势后纷纷加入，给自己找靠山，但当商会一个接一个涌现时，就形成企业选择商会的局面，这个时候商会如果具有一定竞争力，就会脱颖而出，成为香饽饽，从中柬商会刘阳的例子来看，有以下几个思路可供参考。

思路一：开发整合并有效地利用服务资源。

资源是生产优质服务产品的。中柬商会刘阳有很多服务资源，包括会员资源、各方面的信息资源、与各级政府部门的公共关系资源、与国外同行业组织的公共关系资源、统计数据资源、资产资源、人力资源等。在这些资源中，最重要的是人力资源，人力资源的充分有效开发和利用是关键。最近一段时间，中柬商会进行了人事制度改革、目标管理、量化考核和绩效挂钩的措施都是为了最大限度地开发和利用人力资源。其他资源的开发、整合和有效利用也有很多文章要做。商会会员的资源和统计数据资源尚未得到充分开发和有效利用，因此基于这两种资源的服务产品并不丰富，不能满足政府和企业的需求。也适应不了商会发展的要求。

商会必须通过加强对外联通过一切可以利用的渠道，收集国外厂商名单，形成政府和企业可以有效利用的厂商信息库。对外联系、分公司、会展、法律、商品协调等方面的工作。可以在运营过程中不断开发大量的资源，让供应商生产各种类型的服务产品，从而不断提升商会的核心竞争力，保证商会的可持续发展。这里要特别强调的是，要提高沟通能力，联系和交朋友的能力。通过与各部门、地方、组织和各方的广泛接触，我们可以联系信息、感情、合作项目和各种资源。

思路二：整合资源要有的放矢 , 明确目标 , 不能盲目。

中柬商会刘阳各种资源的整合已经开始围绕政府和企业的需求进行 , 如数据统计资源 , 整合统计资料 , 是要通过对一系列数据的比较和分析说明一系列问题 , 这些问题往往是政府、企业和行业所关心的问题。整合资源要讲究科学化、其中包括资源的准确性、可靠性和时效性 , 包括整合的系统性、规范性和实用性 , 特别要注意相关信息库之间的关联性。这是一项庞大的基础性系统工程 , 必须从战略的高度去策划和推进。