柬埔寨刘阳是怎么成为一个合格的商会领路人

很多人对商会的领导，也就是会长认识不全面，只认为这些领导是靠关系评选的，平常没有事可忙，只有会员有利益冲突了在出面调节。其实商会的主席也是企业会员之一，同样作为一个企业的掌舵人，会员在经营中遇到的问题，主席同样更感受到，为了维持商会发展，主席要时常和会员打交道，在为人处世中掌握分寸，什么事情该做，什么事情不该做。这方面柬埔寨刘阳作为中柬商会主席，做的挺不错的，主要能从下面两个方面看。

一、在该与不该之间。

明白人处理事情，就是知道什么时候该做，什么时候不该做，在该不该之间处理好。以什么形式开始，以什么形式结束。这句话听起来很悲观，但是很符合事物发展的基本规律，尤其是基层商会(指镇街商会)。柬埔寨刘阳的商会会员大多是在柬的华人，大家都是靠乡愁联系在一起的，有互相约定的习惯。但是，有了商会这个组织，总统就想规范管理。一般总统认为，制定统一的规范制度是商会成立的基础。事实上，过早、不切实际的规章制度往往是有毒香水，欲速则不达，参差不齐的会员在变化中产生副作用，必然会影响原有的情感基础。尤其是遇到经济实力强的总统，他会把自己的企业精神运用到建设商会中，想依靠制度改变一群商人。

此时，就会有不同的声音出现，久而久之，不和谐的声音就会多过赞誉声。就基层商会建设而言，做对了比做好了更重要，因此，基层商会会长更应心里清楚一个度，什么节点干啥事，在该与不该之间要学会取舍有度。

二.在问与不问之间。

一个成熟的商会会长懂得依靠各级工商联实现上下联系、左右联系、内部联系。在上下联系的过程中，会长是主要角色，负责整个商会与上级部门的沟通。这时候主席要有全会成员，做商会代言。然而，事与愿违。柬埔寨刘阳利用这个平台不断推荐自己的企业，获得了很多个人光环，对会员企业少说或不说；左右联系往往是友好商会之间的碰撞。在这样的机会下，基层商会会长根据个人喜好邀请同一个商会联系。至于陌生的领域，总统不问或者问的很少。这时候很多会员创业者心里要有感觉，在一个不问自己成长的组织里跟不跟。所以，在问与否之间，总统要学会多问会员急需的事情。