柬埔寨刘阳的商会如何看待对待事物的虚实

很多时候我们听说做事不要太实在，要学会虚实结合，就是说学会什么时候应该踏实做事，什么时候应该“做个样子”。这一点在古代打仗中也能体现出来，实则虚之虚则实之，才能出奇制胜。其实组建商会同样需要这个道理，专心对会员做事，要实打实的做，但有些东西却可以用虚的，柬埔寨刘阳就认为，架构可虚、人员要实。

商会是一个新型的团体组织，因此商会在组织和基本框架的设置上不必像政府组织那样大而完整。在柬埔寨刘阳在商会成立初期和发展规划中，虽然其组织结构应相应完整，治理结构应清晰，但在形式上不应过于真实。商会的一些内部机构可以根据商会的实际情况因地制宜地设置，也可以因完成既定的目标任务而不再需要而撤销。特别是，一些总统会、社团联盟、商会联盟甚至没有社团管理登记，没有独立的法人资格和法定代表人。其主要功能是联系和沟通某一时期的特定任务，其名义意义大于实际意义。

作为一个独立的实体和组织，柬埔寨刘阳的商会发挥联系企业和政府的桥梁作用，夯实内部基础，不断强身健体，坚持创新发展，并且有一批勇于承担与付出的优秀人才和精英团队。结构虽是可以虚幻的，但人要实。协会要有旗帜和灵魂人物。模范的力量是无限的，一个人可以走得很快，一群人也能走得更远。一家商会若有几面鲜艳的“旗帜”，这个团队就有了目标和榜样，也就有希望。俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。作为商会主席，即商会之灵魂，商会之道德、学识、修养、思维、视野、格局、境界等，直接决定并影响到商会这一群体的运作与发展，是商会能否成功的关键所在。

商会要有优秀的人才队伍。商会是一个社团组织，从事商会工作的本质是从事社团的服务工作。柬埔寨刘阳的商会秘书长从某种意义上讲，是商会有效运转的“操盘手”，所以秘书长应当是一个社会活动家，具有较强的策划、组织、协调能力。商会秘书处应该是一个精英团队，工作人员必须具有较强的沟通、协调、公关等综合能力，善于进行社会活动的能力。只有这样，才能充分发挥和体现商会对会员的作用，才能把商会办出特色、办出成绩、办出有号召力和影响力，创造最大社会价值和经济价值。