“社区团购的5个赛道可以分为两大阵营，第一个阵营是资本团，第二个阵营则是地方团、团批、新店商、社群拼团，社区团购是一个本地化的生意，因此一定存在地方团的生存空间；团批则是“团体批发，集采集配”的社区团购新业务模型；新店商是实体店为发起人反向收割社区团购的商业模式；社群拼团指的是借助微信群来接触用户，推荐产品，以清货+团购自购省钱的新模式玩转微商, 打破传统微商囤货模式。
团批业务是以社区团购平台为载体，在C端零售业务之外兼作批发业务，主要以价格优势明显的米面粮油、快消标品等为主。目前团批业务主要针对夫妻老婆店、小B店主等第三方供货；也有团长通过上游囤货，在佣金收入之外赚取商品经销差价。
而此次事件可以说给第二阵营带来了机遇和红利，因为对资本团扩张方式的限制甚至某一资本团的消亡可能会孵化出新的地方团、团队。
团购作为一种新通路，社区团购供应链系统各环节的盈利状况和专业化情况，在很大程度上决定了社区团购赛道最终能有多宽。
目前来看，供应链系统关键节点存在两大问题。其一，很多团长是小区中的宝妈，其专业化程度有待提升。大部分情况下，普通团长的主观能动性不强，80%的团长都以此为副业。在这种情况之下，行业需要很强的管理与教育培训能力的超级团长来管理普通团长。
超级团长通过带领本区域内的团长，组织专业化的营销培训，提高团队绩效和盈利水平。超级团长和平台之间属于合伙人关系，能够参与GMV提成，获得可观收入。但是这种团长的数量很少，特别对于一些下沉市场较少的地区，更是千金易得一将难求。
超级团长模式的最大好处就是，能够将团长（团队）的精细化管理执行到位，平台通过超级团长既能快速了解当地市场，又能快速了解团队，针对问题出决策。
团批，是平台为一些团长、经销商、夫妻店、餐饮店等用户提供货品服务。货品均以件、箱等大件形式出售，并以低于市场零售价给到目标用户。对于团长来说，开启团批也是一个很好地出路。团长做团批时，不仅可以增加团长的佣金回报，同时也能为平台带来更多的订单数量。
当前各大社区团购平台，也陆续开展了批发业务，同程生活、橙心优选、多多买菜都已经入局，可见团购批发市场存在及其诱人的优势。
开启团批业务后，还可以控制单价，增加商品出量，减少售后服务的工作量。团批在提高团长收入的同时，还能减轻团长的工作负担。因此，团购，既是平台的新的出路，也是社区团购一个新的发展机会。
首先，社区团购的底层逻辑没有问题，是消费互联网和产业互联网交融的最佳模式，甚至没有之一，同时，社区团购具有BC一体化的特征，在这种情况下，BC缺一不可。
其次，当不确定性成为常态，一个有效的思考方法就是回归基本面。让我们回到B2B模式本身来进行思考。
B2B模式曾经在快速消费品领域进行过尝试，并一度被认为将产生千亿级流通平台巨头。快消品历次渠道变革，都是适应用户的习惯与环境变化，无论是供销社时代的定额配置，还是大批发时代的深度分销，抑或商超时代的决胜终端，都打上了时代的烙印，并且传承着向前发展。
团批有哪些优势？
01控制单价
团批业务以大量出货为主，单价会比较低，甚至低于市场价。但平台可以通过牺牲产品单价来达到各省日订单量的目标，达到薄利多销的效果，同时也可以控制产品的单价。
02稳定增量
在B端薄利多销的情况下，商品更容易销售，稳定平台的增长，可以补充C端，从而巩固整个订单基础。
03售后方便
由于平台采用批量发货，售后工作变得更加容易。
原来的1:100售后工作可以转换为1:10，大大减少了售后的工作量，同时提高了售后服务质量，也能为消费者带来更高的满意度。
好吧，让我们回到正题，我们如何做好群批处理？
其实团批和之前的业务很相似，都是为了帮助客户解决痛点。
想要做好团批业务，需要拥有这两个条件，一是要有优质的货源作为平台的核心竞争优势，二是要有专业工具帮助平台开展团批业务。
批发商城
商家只需在后台为相应人员设置批发角色，该人员即可获得平台查看权限，设置批发商品和下单。
商家可以利用团批玩法，帮助平台在留住老客户的同时卖出更多订单，做好这个互联网业务。
当然，系统中还有丰富的营销体系，可以帮助商家更好地开展各种营销活动。
面对批发带来的红利，社区团购商家可以选择专业的工具开展批发业务，为平台带来更多的订单收入。
