史丹利携手法大大，电子合同赋能HR“入转调离”全周期降本提效

史丹利集团成立于1992年，目前全国员工累计数量3800余人，年销售收入超过100亿元。经过10余年的发展，史丹利的信息化发展已全面升级，打造独具史丹利特色的“信息化、智能化、自动化”中枢神经，极大提高了企业经营效率。

自2020年初疫情爆发以来，疫情防控趋于常态化，人员流动的管控限制，给企业人力资源管理信息化提出了新的要求。为提高公司人力资源管理信息化水平，史丹利携手国内领先的电子合同及电子签名云平台法大大，通过电子劳动合同应用，加速集团HR数字化。史丹利集团人力资源中心总经理邱红，人力资源部经理黄立伟，人力资源中心人事专员李玲参与法大大访谈栏目《数智大咖谈》过程中，对公司数字化建设进行了详尽分享。

史丹利劳动合同签约现状

公司员工遍布全国，有大量法律文书、劳动合同需要进行面签，人员流动的管控给业务开展带来了非常大的影响。同时纸质合同存在较高的管理成本、沟通成本，整个过程用时长、工作复杂、效率低下且存在潜在法律风险，而电子合同在效率、成本、合规上有着独特的优势，这也是企业推进信息化的“标配”，在这种背景下引入电子劳动合同变得十分迫切。

电子合同赋能HR“入转调离”全周期降本提效

经过系统的整合与部署，法大大与公司密切合作，针对纸质合同签署的各项难题，通过企业OA、HR系统无缝集成，提供“实名认证、在线签署、合同管理”等电子签约服务，可实现批量发起、批量签署合同，覆盖员工“入、转、调、离”全生命周期，极大提高了工作效率。

电子劳动合同的引入，提高了公司人力资源管理信息化水平，有效规避了冒签、代签的法律风险，降低了劳动合同签订过程的各项成本，根据统计，签订一份劳动合同至少可以节约90%的签署时间、降低85%的签署成本。

法大大助力史丹利实现“信息跑腿”

目前集团内各异地分子公司电子合同的推广也陆续展开，2021年是集团公司五年战略规划的开局之年，我们要通过“机械化、自动化、信息化”三化的提升，不断降低劳动成本，提升管理效能，希望未来能够和法大大加强沟通合作，积极探索电子合同在采购合同、销售签约等领域的应用，并以此为工具抓手，不断推动各模块岗位人力精实，实现“更好、更快”的高质量发展。