在中国高新产业领域,技术转移和成果转化,以及知识产权全生命周期管理,是非常关键的,稍有不慎,就会为企业的发展埋下不可预估的隐患。
2021年末辞旧迎新之时,平地一声雷,证监会在官网发布《关于对中国国际金融股份有限公司及王晟、孙雷、赵沛霖、幸科、谢晶欣采取监管谈话监管措施的决定》,各大网站媒体平台竞相转发,联想集团再次吸引各界诧异的目光!
一个在国内顶尖一流的科技企业,何以看似微不足道的疏忽,竟然埋下一颗雷,引爆了证监会!联想集团申请在科创板上市过程中,和队友没有按照相关法律法规进行操作,结果不经意之间,埋雷把队友带进了坑!
博士科技的专家分析认为联想集团在这次科创板申请上市的过程中,在知识产权管理、顶层设计和快速量化测评和深度企业尽调方面的表现都不尽人意,存在极大的隐患和漏洞,为自身的发展以及和合作伙伴的生态环境,都造成了极其深刻的负面影响,面临着严重的公共关系危机!
在新一轮科技变革和产业革命不断蓄势的宏观背景下,博士科技认为在产品研发、技术升级迭代、技术成果转化、知识产权管理方面,其它高新技术企业和联想集团这样国内一流企业一样,都充满挑战!
企业陷入困境无非内外两个因素,而危机爆发通常是两个因素共同发力所致。以科技型企业为例,在外界因素对科技企业友好的大环境下,练内功才是重中之重,博士科技作为科技服务业近20年的领军企业,坚持以“技术创新+顶层设计”为核心,提升和强化企业科创属性。
例如通过金博奖赛事平台挖掘的高科技项目玖的VR、南京芯视元、国标检验检测等企业,都具备良好的技术基础,然而从项目落地、团队组建、市场推广等发展过程中也面临着不少创新难题,包括和联想一样的顶层设计、技术创新、知识产权管理等。博士科技在资本投入、企业创新能力体系建设、创新人才团队引进、知识产权挖掘与布局、产业资源对接、荣誉资质认定等方面做了基础铺垫,同时借助北交所“春风”,加速培育“专精特新”企业,避免企业出现类似联想公司的惨痛经历。
作者:泽刚
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