纺织企业采购如何实现可持续性？

可持续性发展是当下的需要，各行各业都在将此概念纳入其战略计划中。构成时装贸易支柱的纺织业正在对其流程进行变革并逐步实施。然而，纺织、服装和时尚公司在完全采用可持续性方面面临着某些挑战。

全球领先的时尚品牌正致力于将可持续发展纳入流程中。新时代的消费者越成熟、越有意识，就越喜欢那些承诺负责任采购和可持续生产的品牌。这导致了购买趋势的巨大转变。顶级品牌总是更符合将可持续发展与供应链整合的需求，但其他品牌也意识到了其的重要性。此外，许多纺织品贸易国家都实施了绿色采购法规，这有助于控制成本，提高产能。

然而，向可持续采购的转变是一个漫长的过程。要完成这一转变的组织必须从基层开始，并逐步启动。

○采购材料——快时尚品牌更喜欢便宜且容易获得的不可生物降解材料。然而，这些物质很快就会堵塞垃圾填埋场，并影响海洋生物。因此，必须增加有机和可持续材料在这一领域的使用比例。

○确保透明度和可追溯性——消费者意识的增强推动了对更透明供应的需求。不久以后，公司就必须将供应商的详细信息从原产地传递到采购地。

○建立战略伙伴关系——时装和服装品牌必须与积极投资于环境可持续性和员工福利的供应商结成战略联盟。要在整个价值链中推广绿色实践，与主要供应商的合作至关重要。

○重构采购实践——采购实践的整个过程，从计划和谈判到下订单，都需进行改革，以引入可持续性。

什么是可持续采购？

可持续或绿色采购是指采购具有成本效益的材料，在整个供应链中产生效益，将对环境的破坏降至最低。它需要战略规划，并且必须从供应链的开始实施。

在纺织业中，有几种回收材料可以使用，如棉花、羊绒、尼龙、羊毛、聚酯，甚至塑料。

可持续时尚的发展

许多因素推动纺织业采取环保措施的需求，其中最主要的因素是，越来越多的消费者对可持续发展的时尚感兴趣。它正成为时尚品牌竞争成功的关键因素。现代消费者愿意为绿色时尚支付高价，他们的决定不仅取决于产品本身，还取决于整个生产周期。

世界各地严格的政府法规也为纺织业的有机工艺提供了动力。2015年通过的联合国可持续发展目标现已成为实施可持续发展战略的核心框架。此外，2015年的G7领导人宣言同意“在纺织和成衣行业颁布全行业尽职调查标准”。经合组织就此制定了《服装和鞋类行业负责任供应链尽职调查指南》。2019年，G7峰会推出了《时尚公约》， 32家主要服装公司分享了环境可持续性的共同目标。

各国还实施各自的规章制度，推动绿色时尚的发展。中国在2016年的“十三五”规划中实施了严格的环境政策，而法国出台了循环经济法，禁止服装企业销毁库存。土耳其于2019年开展了一项零废物运动。其他国家也在采取这些举措。

可持续采购的挑战

纺织业实现可持续发展面临着各种挑战。最重要的是，纺织业缺乏任何明确的有机实践标准。尽管做出诸如采用可持续服装联盟(Sustainable Apparel Coalition)的希格指数(Higg Index)之类的尝试，但它仍然没有明确定义什么样的公司期望被视为“绿色”。可持续性是个广泛的术语，包含从使用有机织物到创造胶囊系列的各种举措。因此，很难根据公司采取的措施来确定公司是否属于可持续发展的范畴。

让客户了解公司的价值链说起来容易做起来难，因为向客户传达绿色解决方案的广度和复杂性很困难。充其量，企业可以分享他们的原材料采购标准或在生产设施中保持的标准。

尽管消费者和监管机构越来越关注可持续性，但采用和实施可持续性并不容易。这需要整个供应链的流程发生改变，这既不容易也不便宜。

可持续采购工具

实施可持续采购的成功将取决于清晰、完整的标准的可用性以及使供应商能够访问可持续采购标准并区分合规产品的数据。成功还取决于采购商在高效采购交易中选择最可持续和最具竞争力的产品，以及采购经理收集和整合评估要求执行情况所需的采购数据。

8Manage SRM采购与供应商管理系统对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，把采购中人为干预的程度降低，并提供对供应商的可持续性评级的访问权限，有利于实现可持续采购。

整合流程所有部分并整合财务影响信息的采购工具将非常有用。使用8Manage SRM系统，可与企业的许多组成部分相关联，例如采购、承包、分析和审计。系统可汇总和分类整个组织架构的开支费用，帮助企业更好地降低成本，提高运营绩效，并确保所有开支严格合规。