农兜获千万融资，拥有70余万用户，打造农业领域“字节跳动”平台

随着科学技术的发展，越来越多的传统行业正在谋求转型。农业，作为国民经济的基础和人类的“母亲产业”，也未停止前进的脚步。信息化的深化，更是催生了互联网与“三农”的融合，并加快了线上线下农业统筹推进的步伐。

在此期间，各类基于移动互联网的农业服务平台也应运而生。它们的到来不仅能帮助从事农业的生产者掌握先进的知识和技术，还能在第一时间获取信息服务、数据服务、产品服务、金融服务、数字化支持等服务，有利于小农户生产与现代农业紧密衔接。

近日，35斗就与艾格资本一起采访了一家深耕于移动互联网的农业生产服务平台——农兜（北京）网络科技有限公司（以下简称：农兜），农兜创始人胡志明、农兜合伙人胡文辉接受了采访。

一、从传统媒体切入畜牧新媒体蓝海

农兜与农业以及媒体结缘，始于2005年。彼时的胡志明运营《中国畜牧兽医文摘》、《规模e猪》、《中国蔬菜》等农业类期刊。长期的媒体工作，让胡志明练就了一双“火眼金睛”，也让他积累下了丰富的内容创业经验。

2013年，随着智能手机的普及和功能的多元化，信息的移动化、碎片化、视觉化传播快速成为大势。胡志明深感新媒体和大数据将带动各个产业进行结构调整，甚至是重塑产业格局，于是果断进行转型。

他首先选择了视频直播，成立猪兜，成为了行业内第一个“吃螃蟹的人”。彼时，没有同类企业的经验可供借鉴，也没有技术支撑，还需要教育市场，一切都只能“摸着石头过河”。胡志明说，现在来看，结果不错。2021年，猪兜举行了200余场视频直播，平均观看人次达到了15万人左右/期，直播成本在0.2元/人次。如今，视频直播已经成为业内获取信息、收获知识、宣传形象、推广产品、树立品牌的重要形式。也正因如此，在双疫情（新冠疫情+非洲猪瘟）的冲击下，行业仍然有效运转。

图：哈兽维科猪兜讲坛 图片来源：受访者供图

二、从猪兜到农兜，事业全面升级

“2020年，我们推出农兜，从猪兜到农兜，尽管只有一字之差，但我们的经营理念却有了全新变化。”胡志明说。

图：农兜Logo 图片来源：受访者供图

胡志明表示，农兜模式是一种通过实用和有趣的竞合内容吸引产业用户，从而形成的有强大黏性的内容服务平台，农兜的出现也为产业的发展和改变提供了助力。

首先是人们获取信息的方式变了，碎片化时代信息泛滥，农业从业人获取高质量信息不易，但通过农兜提供的信息服务，相关人员能及时地、一站式地获取高质量的新闻、市场行情、产业政策、竞争情报等信息。其次，人们获取技术服务的路径丰富了，传统生产模式下，多数从业者通过线下或上游供应商进行技术和知识的学习，但在农兜平台上，线上的远程云服务就能帮助从业者解决问题。最后则是获取投入品的方式变得更多元化了。直播、电商等的面世彻底改变了人们的消费方式。

种种变革，使得人们获取信息实现了高效化和获取产品的去中间化，为广大农业工作者降低了成本，提升了作业效率，这也是农兜的价值所在。

胡志明认为，为农业生产提供服务的农业投入品机构是推动农业发展的主导力量，因为他们，我国的传统畜牧业才迅速升级为现代畜牧业，畜牧业生产效率也得以大幅提升，带动了一大批农户致富。此外，农业投入品机构和企业自身能够产出内容，还拥有专业人员对企业进行宣传；并且企业和机构都是逐利的，因此，其拥有强大的内驱力和动力去做这件事；最后，这类企业自带“流量”，已经累积了一定的用户量。这类机构和企业只是缺少一个移动互联场景下的“新型工具”，去帮助其整合资源。农兜“听到”了它们的召唤，应时而生。

胡志明认为，随着5G商用的到来，农业的互联网化进程必定会以“加速度”前进，农业投入品机构的品牌、公关、营销的线上化也会在此过程中被催生出来，但他们面临数字化能力不足、投入成本过高、管理难度大、效率低下等问题。基于用户的现实需求，农兜APP针对性地推出了视频直播、公开课、短视频、直播带货、图文、问答、商城等模块，受到了养殖场（户）和投入品公司的欢迎。目前，农兜APP已拥有70万用户。

图：农兜APP界面 图片来源：受访者供图

而上述产品中，视频直播、商城创新范十足。

“农兜视频直播主要应用于技术讲座培训以及公开课，并且能够在直播过程中插入PPT、视频、问答、红包。这些创新功能的推出，使农兜视频成为广受市场欢迎的直播平台，实现了让技术和知识便捷、可视化的服务于农业，服务于农业人的目标。“胡志明表示。

图：农兜的“人气选手”——视频直播 图片来源：受访者供图

农兜APP推出的商城兼具信息传递、资金数字流和信息化的特点。胡志明和农兜团队都坚信，农业投入品不同于消费品，许多产品在当地拥有服务商才好开展后续工作，线上线下协商协调融合是商城的理念。具体来讲就是企业销售的产品并不交由商城或是企业自身处理，而是通过商城这个平台，将销售订单交由当地的服务商或分销商进行处理。得到传统渠道的支持，能在商品销售的过程中消除和规避部分阻碍。胡志明说，这种方式能够解决线上线下的冲突矛盾，传统渠道与新零售融合是农兜做商城的思路。

集成化的方式使得农兜APP汇集了图文、直播、短视频、问答等模块，农业领域“字节跳动“雏形初显。胡志明表示，未来，还会对产品持续迭代，以满足用户多元化的体验需求。

2021年6月，农兜还获得了1000万元人民币的PreA轮融资，用于完善平台功能、组建团队等，未来，想必还会有更多的新农人也能在其中受益。

三、道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期

胡文辉为我们讲述了未来的发展规划。

从远期来看，农兜的战略目标是成为三农领域的“字节跳动”，成为一个为新农人、新农业服务的头部农业生产服务平台。为实现这个目标，农兜将以互联网大数据技术为手段，整合行业大V和各路专家的经验，以图文、视频、直播、问答、新电商等多元化的形式，为新农人提供科技信息、生产、社交、培训、教育以及投入品等产品服务，并融合销售服务，构建传统渠道与线上平台相融合的“数商兴农”闭环体系。

日后，农兜还会在大畜牧领域和果蔬领域吹响“集结号”。胡文辉说，针对大畜牧领域，农兜的目标是在1-2年内成为本领域最有影响的内容服务平台，并于今年进入家禽、饲料、反刍、水产等细分领域，同时启动若干区域运营中心，通过植入信息服务、数据服务、技术服务、金融服务以及产品服务形成区域的闭环服务平台。然后把大畜牧领域的经验复制到果蔬领域，“运营《中国蔬菜》10余年，我们仍然是在熟悉的领域耕耘。”

胡文辉说，在百年未有之大变局这一大背景，以及乡村振兴和共同富裕的小背景之下，处于人工智能和5G技术迅速普及和蓬勃发展的场景之中，农业领域内容平台创业已迎来风口期。农兜深耕三农领域近20年，不但有流量优势，在内容输出上站位高、看得远、有温度，同时有强大的技术服务能力，并具有丰富的平台创业经验，有信心在三农这个赛道上成为农业领域的“字节跳动“。

农业发展，道阻且长，但行而不辍，未来必定可期。