瓴犀采购SaaS系统，触发供应链战略下供应商的最大能量

高效的企业往往与供应商双赢。

采购是企业供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。如果没有高质量的供应商梯队，采购就是成本，反之，就是资源。

在采购协同领域深耕多年的瓴犀，在这方面有一定的优势，下面我们可以来看看通过瓴犀采购SaaS系统，如何赋能企业挖掘供应商能量

01

什么是供应商能源？

广义而言，供应商能量是指供应商的专业知识、资源和能力。采购组织可以通过合理利用这些能量，帮助企业获得长期竞争优势，实现更广泛的战略目标。

具体来说，就是与供应商建立长期密切的业务关系，集中双方资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低管理成本，实现双赢。

与使用“客户能量”塑造品牌承诺的营销组织类似，领先的采购组织也在使用“供应商能量”来增强和保持其长期竞争优势。

通常可以与供应商建立长期的战略合作，创造持久的双赢局面，与关键供应商进行牵制和互动，充分释放供应商资源和能量。

然而，现实情况是，许多企业的采购仍然受到一些常见问题的制约。例如，企业采购是成本驱动的，在决策中没有发言权；或者采购仍处于实施阶段，没有足够的工具、时间、精力和数据参与公司更深层次的业务。

02

购买SAAS，让供应商参与业务共建

瓴犀采购SaaS采用先进的在线采购管理模式，使供应商能够更多地参与企业采购项目，一站式满足采购与供应方合作过程中信息同步、合作与协调的需求，挖掘供应商的能量，提高企业采购效率。

下面将结合瓴犀系统的相关功能，简要介绍如何激发供应商的自主经营能力，释放供应商的能量。

（1）更有针对性的供应商选择

传统的供应商选择要求供应商首先提供相关资质，如营业执照、资信、质检、各机构许可证、收入清单、设备清单等资料。

收到材料后，企业将进行内部资格预审。通过资格预审后，企业领导需要进行各级审查。确认供应商合格后，采购部将供应商信息录入并完成访问。这个过程既繁琐又耗时。

但是，通过瓴犀的供应商端口，供应商可以“独立注册”，上传各种资质、许可证、产品等信息。当资质到期时，他们还可以通过系统提醒供应商及时更换资质。

当供应商达到企业采购项目的准入门槛时，自动进入企业采购的供应商选择范围。对于企业管理和采购部，只需从通过系统初审的供应商中选择满足需求的供应商，既减少了对合格供应商的筛选，又避免了初审和与供应商对接的问题；

（2）供应商独立维护商品目录

在企业内部采购管理过程中，当涉及到越来越多的采购类别时，商品的录入和管理工作就会变得越来越繁琐。在瓴犀的SaaS系统中，商品目录可以由各个供应商独立维护，形成企业专属的“目录商城”。

供应商和企业采购确认需求后，可以将相关商品以商品明细的形式上传到平台。企业采购员审核商品类别和价格后，该商品可以出现在企业的目录商城中，供采购和内需部门采购。
同时，买方和供应商都可以管理货架上和货架下的货物，这不仅消除了采购运营团队的大量投入工作，还为企业需求方提供了C端购物体验。

此外，通过采购目录商城，企业可以让供应商主动上传新产品、规格和效果图，形成新产品库，让企业需求部门充分了解市场上的新产品，帮助企业跟上时代的步伐，通过供应商研发能力、技术能力、设备能力和新产品相关知识的先进性，不断提升其竞争力，实现双赢。

（3）产品BOM表，使需求查询和价格比较更加准确

拆卸产品的原材料、零部件和组件，并按照制造过程的顺序，根据材料代码、产品名称、规格、单耗、损耗等记录单个材料，并整理成清单。这是物料清单，我们称之为BOM。

瓴犀采购SaaS支持BOM报价。通过BOM分解和分解，企业采购不仅可以更准确地匹配供应商和业务部门的需求，还可以利用供应商成本分解BOM的“诀窍”，帮助买家洞察不同供应商的报价细节，从“应成本”的角度评估报价的合理性，以便更好地制定价格谈判策略。

（4）供应商绩效和能力评估

确定供应商后，最重要的是对供应商能力的评估和运作。

在瓴犀中，买家和供应商可以实时共享同步数据，使双方企业能够及时了解和解决问题，提高合同履行质量。

此外，系统支持自定义评估指标和模板配置，全面评估供应商绩效，为后续供应商绩效评估和采购绩效持续改进积累事实依据，提升供应链质量。