企业到底要不要做薪酬外包 一般从哪方面考虑？

对任何一家企业来说，找到减少不必要支出的方法是非常重要的，薪酬外包服务便在这样的需求下进入大众视野，越来越多企业认识到薪酬外包的重要性。那么企业到底要不要做薪酬外包？一般从哪方面考虑？

（1）明确业务需求

选择薪酬外包服务的企业一定是要有这方面需求的，比如发薪任务繁重、发薪工作效率低、发薪资金不安全或核算反馈困难以及发薪过程易隐藏风险等情况都是非常适合薪酬外包服务的。

（2）权衡最终价值

企业在选择薪酬外包之前，要明确界定薪酬部门和整个公司的利益所在。因为薪酬外包管理部门所需的成本不一定低于人员增加，所以必须明确薪酬业务外包后是能给企业创造更高价值的。

（3）保持良好沟通

进行薪酬外包之前，企业必须与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。

（4）清晰过渡计划

薪酬业务外包给专业平台一段时间后，新的薪酬管理模式逐渐成型，薪酬部门的工作重心也可以从日常管理转移到企业战略规划上，专注企业核心发展业务，企业需要配备清晰的过渡管理计划。

（5）明确各方责任

企业与薪酬外包服务平台需要明确彼此双方的责任，一般企业将薪酬业务交给平台后，薪酬管理的合规责任就转由平台承担。法律法规更改后企业不需要升级，不需要薪酬系统和薪酬软件的更新，只要交给平台专业团队就可以了，由平台承担起合规的责任。

（6）选择靠谱平台

薪酬外包是一项长期的决策与投入，因此在选择外包服务平台的时候应该慎之又慎。除了成本这个重要因素之外，对平台的资质一定要有高标准要求，以及是否具有丰富操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密性等方面都是企业应该重视和考虑的。

（7）考察方案可行性

企业需根据目标制定完善的薪酬外包计划，对服务平台的解决方案进行可行性分析是企业薪酬外包的首要任务。这一点灵活用工平台可以做到，提供的解决方案是根据行业特征以及企业实际情况而定制的，并且长期拥有专业团队进行跟进和调整。

企业薪酬外包的实质就是借用外部资源和力量，助力企业降低人力成本，提高财务管理效率，降低企业综合风险，实现企业效率最大化。