VR出货量破千万，真“元年”还是昙花一现？

1995年，全球知名的IT研究咨询公司Gartner提出过一个著名的理论——技术成熟曲线理论。它提出一项技术的成熟有五个阶段，分别是萌芽期、过热期、幻灭低谷期、复苏期和成熟期。

二十年间，互联网电商就完整地走过了这五个阶段。2000年，由于资本疯狂追捧电商行业，导致资本过热，但彼时的技术及产业链生态，难以支撑起资本的愿景，最终迎来2000年的互联网破灭潮。但时隔几年以后，互联网电商开始复苏，跑出阿里、京东、亚马逊诸多电商王者。

与互联网电商类似，VR也曾经历过“破灭潮”。2015年曾被很多人誉为VR的元年，这一年，曾有实力比肩苹果手机的HTC，日本大厂索尼、任天堂纷纷押注VR，但大动静却没有激起大水花。

VR产业经过7年时间的沉淀，眼下正在走过幻灭低谷期，进入复苏期。IDC数据显示，2021年年底，Meta（原facebook）旗下的Oculus Quest 2销量突破千万。VR产品突破千万，被不少人认为是行业开始复苏，迎来拐点的一个标志。

本质上来说，这一轮复苏同样是由互联网公司推动主导的。除了在VR领域深耕已久的Meta，字节跳动也在加速布局。去年，字节花了重金收购排名靠前的Pico，并定下2022年销售量破百万的目标。此外，还有爱奇艺、华为等诸多互联网企业躬身入局。

一方面是资本及大厂的纷纷入场，另一面是元宇宙概念、Web3.0概念此起彼伏。那么，这一次是VR的真“元年”，还是又一次昙花一现呢？

/ 01 /

字节、Meta掀起大厂VR争夺战

在互联网行业，内容是最容易被颠覆的赛道之一。百度靠着搜索引擎，颠覆了三大门户网站时代，字节靠着智能推荐算法，又颠覆了百度的PC时代。可以说，每一轮技术的变化，都对互联网内容的格局产生了巨大影响。

既得利益者们深刻明白，自身是如何颠覆老一辈巨头的。眼下VR行业的再一次复苏，便是内容行业的既得利益者一次居安思危，早早下场开始谋篇布局，在敌人看不见的同时，再一次建造自己的壁垒。

放眼全球互联网行业，字节跳动与Meta是内容领域的王者，同时也是VR布局的主力军。

以字节跳动为例，2021年，字节以90亿元收购VR品牌Pico。Pico的实力不容小觑，不仅成立时间早（2015年），其创始人周宏伟更曾是歌尔股份的副总裁，歌尔股份是TWS、VR行业的代工龙头，在制造方面有着深厚的技术经验。

从字节的动作来看，其内部也十分重视VR这个项目。根据《晚点LatePost》报道，字节跳动接连抽调开山功臣坐镇Pico，西瓜视频负责人任利锋，综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏，均即将转岗至VR产品Pico。

与字节跳动类似，Meta同样是通过收购VR品牌入局。不同的是，Meta的布局要比字节跳动早上许多。2014年，mate成功收购Oculus，此后经过多年的研发，相继推出Rift系列、Quest系列等多款产品。

在全球顶级互联网企业的涌入的背景下，VR的国内销量在去年四季度迎来一轮新的爆发潮。根据媒体报道，京东今年一二月份VR一体机的销量同比增长了200%，仅一季度销量就已经达到去年全年的50%了。

而在全球市场，Meta旗下的Quest 2表现更是抢眼。2020年推出Quest 2的销量已经超1000万台，在全球市场的市占率更是超过80%。在很多业内人看来，单一品牌的销量突破千万，一定程度上说是VR发展的拐点。背后的逻辑类似于新能源汽车的推广和普及。

字节跳动旗下的Pico销量也不逊色。根据晚点的报道，2021年，Pico的销售量达到50万台左右，占据国内市场份额的50%，且Pico2022年的销售目标是100万台。不过，有其他媒体表示，基于2022年的良好开端，Pico内部再一次修改目标为180万台，相当于2021年销量的三倍。

不难看出，当下VR市场Meta是当之无愧的霸主，字节跳动也以极快的速度追赶着。可以预见的是，VR广阔前景，字节跳动必然不会放弃，字节与Meta在VR领域的正面交锋只是时间问题。

/ 02 /

有着50年历史的VR，为什么现在火了？

VR概念并不陌生，VR概念最早可以追溯到50年前。1968年，美国计算机图形学之父Ivan Sutherlan组织开发首个计算机图形驱动的头盔显示器及头部追踪系统，这一定程度上说，便是VR的雏形。

在2010年以后，互联网步入移动互联网时代，VR概念再一次被互联网巨头们看中。2012年Google发布初代 Google glass，微软、Sony等先后进入VR市场；到了2015年，VR概念被推至高峰，曾有着比肩苹果的HTC，更是抛弃手机业务，全力All in VR市场。

但遗憾的是，在2010-2020年这十年间，VR在市场上并未掀起太多的风浪，顶多也就是让更多的普通人了解到了有VR这个产品。

因此，一个值得思考的问题是，为什么有着超50年历史的VR，突然就火了？背后的原因也好理解，本质上是还是满足了供需两端的平衡。

在供给端，诸多顶级科技公司的入局，令VR技术实现了进一步成熟。Meta在2018、2019年发售的Oculus Go和Oculus Quest，以及此前所有发售的VR产品或多或少都有硬件性能不佳和不成熟的手柄体验等弊端，没能捕获消费者心智。但2020年Meta推出 Quest 2，在性能和自由度上有了质的飞跃，基于此才有了Quest 2出货量破千千万的成绩。

与此同时，VR产品终端价格持续下探，达到可消费级别也是关键原因之一。Oculus推出的VR头显价格持续下降，OculusQuest 2售价299美元，已达到消费级水平。不只是国外厂商，国内的厂商也在持续下调终端价格，以爱奇艺为例，2021年推出的爱奇艺奇遇dream，起售价1999元，相较于其2020年发布的奇遇2Pro，价格降低49%。

在需求端，2020年疫情爆发，催生了用户对VR的大量需求。一方面，C端形成了居家办公及娱乐的生活习惯，消费者宅家时间延长，客观上催化VR/AR设备需求；另一方面，B端由于疫情中断线下办公和商务沟通，工作场所限制以及运营效率低下使企业更加关注员工培训和协作，VR/AR设备B端需求量持续上扬。

最典型的案例便是，埃森哲大量购入Oculus，VR培训/线上办公场景拓宽，成为目前最大规模的企业级VR应用部署。埃森哲已购买了60,000台虚拟现实Oculus设备用于新员工入职和培训 。埃森哲认为，VR培训有助于增进员工之间的联系，远程办公期间有助于维持公司可观的员工规模，以及快速招募新员工。

对于上一轮的技术不成熟、以及不具备更广阔的应用场景，VR产品的定位显得有些鸡肋，但当下随着VR技术的突破，VR的应用场景也被逐步拓宽，需求大大增加。从这个角度来说，也就不难理解为何2021年为何VR如此火热了。

/ 03 /

内容，或是VR成为下一代硬件设施的挑战

在普通人看来，VR最大的作用可能是用来提升打游戏、看电影的体验。但对于科技巨头来说，背后的意义远不止于此。

说白了，一款硬件产品卖得再好，能创造的营收也十分有限。最典型的例子便是手机，手机的商业价值最后大家都看到了，最赚钱的部分不是靠硬件，而是靠卖各种软件、以及游戏下载抽成。从这个角度说，巨头押注VR产品，本质上是还是类似手机，看中VR未来成为流量入口的潜力。

在科技巨头的宏大愿景中，VR在未来元宇宙的加持下，会成为类似手机的存在，人手一台，成为在虚拟世界畅游的核心硬件设施。

基于此，当下的一个难题便是如何推广VR？某种程度上说，VR的推广较手机会更难。毕竟，手机最初最核心的功能“即时通讯”，是一个必需消费品。

而反观VR，其核心功能虚拟现实更类似“娱乐消费”，属于可选消费品，需要有优质内容匹配，带动其推广。目前来看，VR普及的挑战在于此，内容的丰富度不够。体现在两个方面：

一是目前VR在内容领域的应用较为单一，主要是以游戏为主。有数据显示，在Meta的Oculus PC和Oculus quest两个平台中，游戏应用的占比达到60%。单一领域的应用能覆盖的用户相对有限，毕竟，国内最热门的游戏《王者荣耀》，其月活用户也仅仅为1亿，具备明显的天花板。

二是即便是与游戏行业结合，也尚未跑出爆款的VR游戏。以当下最热门的VR游戏《节奏光剑》为例，截至今年5月，《节奏光剑》共计售出500万份，可以说是全球最热门的VR游戏之一。但和非VR游戏比起来，VR游戏就显得有点不够看了。2020年推出的《糖豆人》，一年时间在PC端就卖了超过1100万份。

一定程度上说，缺乏爆款游戏，本质上还是VR游戏供给还是不足。数据显示，截至2022年4月底，Steam平台应用总量为117536款（上个月为115143款），其中支持VR的内容为6464款（上个月为6476款），占比约5.50%。

VR游戏占比少的原因也好理解。游戏开发厂商不愿意花更多精力去赌不确定性。如果是开发专业的VR游戏，由于VR设备出货量有限，游戏受众有限，最后大概率是个赔本买卖，但如果仅仅是在游戏的基础上，增加支持VR设备，又无法给用户带来更真实的VR体验。

因此，整个产业会逐渐陷入，内容供给不优质，消费者逐步抛弃VR，然后进一步压制内容供给的恶性循环。

解决这个问题唯一办法，便是硬件设备厂商，亲自下场完善产业链生态。眼下，不管是Meta还是字节，也的确开始建设VR产业生态。

Meta的打法简单粗暴，总结成一个词便是“撒钱”。2019年，Meta（Facebook）就曾宣布会拿出至少10亿美元收购VR开发工作室。对于VR内容开发者，Oculus通常还会给到开发者几百万美元的资金支持。

字节与Meta的打法类似，是收购+扶持的方式。比如，去年字节就入股了VR游戏《战斧传说》的研发商梦途信息公司，投资完成后，字节持股15%。此外，还在全国各地建立内容基地，为国内VR游戏团队提供资金、工具、营销渠道等方面的支持。

尽管面对挑战，我们也明显看到VR推广和应用有了长足的进步，不再是过去停留在概念层面的东西，而是有诸多相关举措开始落地，这是一个积极的变化。

可以预见的是，VR的技术变革再一次推动行业格局的变化，VR的时代大幕也已拉开帷幕，且看谁会成为新一轮变革的胜利者。