一家新开的社区生鲜小店年净利润可实现20万以上,合理吗?
答案是,在店面月租金在8000以内,日营业额在1万以上,同时符合这两个条件的情况下是合理的。为什么这么说?我们来计算一组数据浅浅地分析一下吧。社区生鲜门店经营品类有:蔬菜、水果、水产、肉类、冻品、杂粮和面包散货等。从品类毛利率方面分析:蔬菜的平均毛利率大约15%-30%,促销清仓时,还会降为10%以下。水果的毛利率大约20%-40%。水产毛利率大约15%-20%,肉类大约10%-14%,冻品和散货大约16%-30%,杂粮在15%-25%。依此数据,这个生鲜便利店的平均毛利率大约14%-24%,假设按14%计算,那么,这个日营业额10000多元的生鲜便利店的每天毛利大约为:10000*14%=1400元/天。假设店面每月租金8000元,那么,每天则为8000/30≈267元。人工方面,这个生鲜店至少要4人,极有可能是同时打称同时收银的那种机子。那么人工费每人每天按120元计,每天的人工费为4*120=480元/天。水电杂费等按50元计,损耗按30元计。
那么,这个生鲜小店的日利润大约为:1400-267-480-50-30=573元/天;年利润大约为573*30*12=206280元/年。当然,这也是理想化的数据分析,仅供参考。接下来,我们继续探讨生鲜门店的经营之道。⑤连锁经营和部分个体明码标价,夫妻店和部分个体经营带有讨价还价。⑥连锁经营和部分个体结账不抹零,夫妻店和个体一般会抹零。⑦连锁店购物环境好,顾客体验感强,夫妻店或者个体经营购物环境较差,顾客体验感较弱。⑧店铺装修上,夫妻店风格随意,贴近生活;连锁店风格统一标准化,具有仪式感。好的开头是成功的一半,选址是实体店经营的首要问题。社区生鲜小店顾名思义,其服务的范围就是所在小区。小区规模、住户群体年龄阶段、距离远近等等都是需要考虑的重要因素。比如,我们以选址为中心, 向外辐射,覆盖的范围越大越好,建议要超过1600户左右。此外,考虑到在比较大规模的小区里,有的住户距离门店可能会稍微远一点,有人习惯骑车或开车。建议门店附近最好视野空旷,交通便利,停车方便。 2.经营类目
经营类目要聚焦高频次、高毛利产品,以高频次产品带动高毛利产品销售。比如,将两种产品捆绑起来销售的销售和定价方式进行混合搭售。选择高频次产品与高毛利产品搭配组合,制定合理价格,使其质优价廉,让顾客觉得实惠。根据《消费者权益保护法》第二条的规定,消费者为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务,其权益受保护。赠品虽然是无偿赠送,但是当商品出现质量问题时,消费者的权益依然受到《消法》的保护。所以,当赠品出现问题时,顾客还是可以向商家要求赔偿的。所以,无论使用什么促销手段,一定要合情合理合法哦~
社区生鲜店主要靠的是回头客,除了关注产品的质量,还可增加一些利民性服务。比如,现在比较多的年轻人上班没时间买菜,喜欢在线上购物买菜。常见的有两种方式,一是提供快递代收服务,二是提供社区团购团长服务。二者既可二选其一,也可同时兼备,当然了,最终还是要根据门店实际情况和人员提供相应的服务。社区生鲜店能够申请到代收快递站点,不仅可以给门店带来固定的人流量,还可以给门店带来额外的收益。但包裹的代收代寄需要熊猫快收、菜鸟驿站这样的代收系统,一定要选择适合自己的代收软件哦~目前社区团购的市场还在开拓,只要门店有了曝光,就会有业务员主动上门介绍团购业务,这个相对于快递代收来说,成本几乎为零,需要付出的主要是时间和精力。当然了,团长的收益或许很低,日收益甚至低于10元。但是,我们做团长并不是看中收益,下文会有介绍团购的资源优势。4.资源
社区生鲜小店的资源是有优势的,辐射本小区,会有各种业务员主动上门,我们可以参考业务介绍,权衡利弊,选择利大于弊的业务。比如,利用代收快递和社区团购,可以快速地打造自己门店的私域流量。正如上文所提及的代收快递和社区团购的服务,店主可以和顾客面对面创建群聊,用来通知顾客取货,门店活动、公告等等,相信这种情况下,大家不会对加群有很强的反感度。不仅如此,细心的团长还可以通过观察顾客消费的品类和金额,大致作出顾客画像。然后,根据画像,调整门店经营品类或价格;投其所好,策划相应的活动来吸引顾客等等。