你该找个“阿里人”来做公司合伙人么？

“阿里人”一直是职场上的香饽饽，很多互联网公司，尤其是做O2O的都想挖几个阿里人来带兵打仗，因为江湖上流传着很多阿里人的彪悍生猛故事，一些创业公司的CEO内心里很期望这些阿里人能帮他们带出一支铁军，开疆扩土。

所以，举目望去，在中关村、望京的众多创业企业中遍布阿里人的踪影。这些阿里人的特点很明显，在一大堆人群中你基本一下子就能识别出来。他们语速极快，说话不容质疑，有时会鼻孔朝上，那是因为你太谦虚或者你太挑战。如果你表现得体，对他们很好奇很佩服，他们又会很可爱的和你知无不言言无不尽。

阿里人在公司里一般都很受老板的喜欢，因为真拼命，执行力超强。曾经和几个阿里出来的高管有过交集，基本上是晚上11点还在开会，而且心态超好，感觉自己工作和生活很平衡。阿里人很“野蛮”，做事不讲规则，而且以打破规则为荣，很多业界的常识、底线在他们眼里一文不值。阿里人很“黄”，新人一般都要经过被“扒光”，这是他们的所谓的破冰，有入伙的意味。方式基本都是往下三路招呼，男女通吃。阿里有“开会文化”，每天不开到9、10点钟那就是不投入……

总之，阿里的文化特征很鲜明，老阿里人也引以为傲。但是，我也经常听到不同的人对阿里人的不适应，甚至是厌恶。通常的总结语是阿里人太“low”了。大致归纳一下是，老板喜欢阿里人，阿里人喜欢阿里人，其他人讨厌阿里人。

阿里人之所以让人又爱又恨，总结起来应该有这么几点：

1、做事节奏快，执行力强，是老板推动事情的得力干将；

2、目标导向，有时甚至不择手段，是规则破坏者；

3、做事简单粗暴，不太重视人际感受；

4、因为阿里很成功，所以觉得自己也很成功；

5、文化太有特色，有很强的排他性。

但是，这两年阿里的文化也在悄悄的发生改变。盘子越来越大，业务类型越来越复杂了，带来的结果是外来阿里人的比重越来越大。这几年来阿里大规模的从老牌成熟企业挖职业经理人，如Oracle、IBM等，还有不少老外。这些成熟职业经理人已具备自己的独立人格和价值观，你再用对付应届生的“扒光”文化去“破冰”，人家是很难接受的。之前就有过一些外企的职业经理人到阿里面试一次后就坚决不到阿里的。事实是，在一些后来的阿里人身上原来的那种“阿里文化”正在渐渐淡化。节奏还是那样的快，但是开始讲些规则，也不那么“黄”了。

有人曾问我，这样的阿里文化到底能走多远？

我说，这取决于阿里这个组织的成长能力。如果随着阿里商业上的成功，阿里人有吐故纳新，不断学习的意识和能力，那其实没什么问题。就像一个农村的小伙子，有钱了到城里了，他慢慢知道了吃饭不能出声音，穿衣服要打领带，他愿意去提升自己的修养，那就没问题。如果他觉得老子有钱就是爷，你们都得向我看齐，那就麻烦了。

这其实是一种规律，一个组织无论你根植与什么文化，如何你成功了，长大了，尤其是当你走出了原来的环境和生态，你的文化就必须要更具普世性，不然的话，原来让你成功的文化反倒会桎梏你的发展。

我之前认识一个企业的董事长，自己是山东人，也就喜欢用山东人，说好沟通，懂规矩。后来业务做出了中国，不得不找来了很多外企的人，甚至是老外，但公司文化并没有随之成长，结果这些外来人存活率很低。

回到阿里，我看到目前阿里的文化正在“升级”，但内部的人也感觉到了这种文化的转型并不是那么的容易，很多老的阿里人还在要位，让他们一下子转变“成功的文化经验”谈何容易。阿里目前正在大力启用年轻人，也许随着年轻一代阿里人的成长，随着越来越多外来的文化影响，这种“升级”能顺利。

前提是阿里商业持续成功。

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作者曹新宇曾任IBM大中华区副合伙人、首席领导力顾问；好未来集团副总裁，现为TALENTOP CEO。TALENTOP聚焦于企业快速发展或转型期出现的团队构建、人才供给、文化融合等需求，提供创新性的企业人力资源解决方案。