博瑞迪完成A1轮近亿元融资，万物资本领投，加速分子育种产业落地

本文来自35斗微信公众号，作者陈欣雨。

35斗获悉，近日博瑞迪生物完成A1轮近亿元融资，本轮由万物资本领投，吉慧资本跟投，老股东允治资本持续加注。资金主要用于生物育种技术研发与迭代、基因编辑平台搭建、国内及海外业务拓展等工作。

博瑞迪创始人张嘉楠：感谢万物资本以及新老股东的支持，博瑞迪一直致力于推动我国分子育种产业化落地，经过五年的发展，我们构建了一整套完全国产、标准化、自动化的分子育种检测技术体系，累计帮助全国近300个育种单位开展分子育种工作，覆盖60多个物种领域。未来博瑞迪将不忘初心，秉承“助推分子育种 造福现代农业”的使命，践行分子育种，助推我国动植物生物育种产业化跨越式发展，赋能民族种业振兴。

万物资本副总裁高法璞表示：过去几年我们一直关注整个农业赛道，中国一直不缺乏种质资源，但缺乏通过这些资源作出商业化品种的育种企业，大部分都卡在传统育种漫长的环节上。博瑞迪通过多年积累的实验室高通量及自动化能力显著降低液相捕获测序成本，从而使得大部分育种企业都能从中获得显著的经济效益。后续通过生物信息分析、基因型和表型的匹配也能指导育种企业更好地进行品种研发。我们期待通过和博瑞迪的合作，助力中国种业做大做强。

近期，博瑞迪创始人张嘉楠接受了35斗的采访，就行业趋势、企业发展规划等内容作了深入介绍。

一、一年半时间内收获两轮融资，博瑞迪两大特质捕获投资人“芳心”

早在2021年9月，35斗文章——《在生物育种这场物种竞赛中，博瑞迪如何靠技术驱动持续进化》就曾报道过企业完成了由中信农业基金领投、允治资本跟投的数千万人民币A轮融资。张嘉楠透露，本轮融资在近日已经完成。在约为一年半的时间内便斩获两轮共计上亿元的融资，博瑞迪身上究竟有何“魅力”？

技术是立身之本，大力发展育种技术，是打好种业翻身仗的必由之路。2022年5月，发改委印发《“十四五”生物经济发展规划》（以下简称：《规划》），《规划》将生物育种位列四大重点发展领域之一，基因测序技术与生物育种的结合位列三大创新技术之一。在生物育种这一领域中，技术是行业发展的重要保障和支撑，作为技术驱动的企业，博瑞迪一直以技术作为推动市场发展的“燃料”，为我国育种事业行稳致远发展提供了助力。其核心技术是国内首创的农业液相捕获测序能力，从数据库-算法-检测试剂-自动检测设备实现了全闭环自研，实现了行业内首个可以全生物品种标准化、通用化检测的GBTS技术体系。

优秀的团队是研发技术和企业发展的重要保障，博瑞迪组建了一支建制完整、能力出色、各有擅长的队伍。企业创始人张嘉楠是国内最早一批进行分子育种及育种基因分型技术研究的科学家，曾主持并参与国家自然科学基金项目20余项，发表SCI学术论文25篇，团队其余成员分别来自华大基因、23魔方、康普森、瓦赫宁根、康奈尔大学等业内知名企业和院校，平均具备十年以上的国际科研、生物信息工程或高级管理经验。

图：博瑞迪团队 图片来源：受访者供图

务实的作风和博瑞迪一直坚守的解决行业痛、难点，“为育种真正做点儿什么”的初心和使命也使得投资人对博瑞迪另眼相看。张嘉楠表示，传统育种模式下，符合目标的作物性状需要用时间和大量的人力资源进行堆砌，且过程中还存在环境、地理位置等众多因素的干扰。因此，最优的基因组合无法被精准捕捉到，周期长、精度低、成本高等特点对传统育种的发展造成了限制。

在传统育种发展停滞不前的时候，分子育种应运而生，通过检测DNA上的变化对个体进行快速、准确的选择使得人们看到了育种行业加速前进的曙光。通过事先标注的目标性状的位点基因，待检测生物长大之前甚至是种植之前就能筛选出具备目标性状基因且适合作为种源的个体，大幅优化周期和精度。过去，这项技术严重依赖海外，且成本高昂，因此我国只有不到10%的种源及其位点实现了检测，未大规模推广应用。

随着基因技术的深化，越来越多品类和位点类型都会有检测的需求，不断更新迭代的技术也将导致固相方案在一定时间后“无计可施”。张嘉楠及其团队深谙这一点，团队的“埋头做事”和脚踏实地为弥补这方面的不足创造了条件，企业首创自研的液相捕获测序技术以其极强的灵活性和适配度，使得同一套检测产品广谱适配各类检测需求成为可能，真正实现降本增效。目前，博瑞迪已拥有能够帮助客户平均缩短合格种源培育周期50%以上、选择准确率提高20%-30%、成本降低90%以上的能力。与此同时，这一技术的诞生也使得我国对海外的育种技术实现了一定程度的“解绑”，对实现种子的自主可控更进了一步。

图：解决生物育种“卡脖子”问题全面国产化生物育种检测平台 图片来源：受访者供图

“博瑞迪这个企业一直在变，但不变的是我们的初心与情怀。”

二、在分子育种赛道上，博瑞迪如何保持“快人一步”？

技术和服务是博瑞迪保持“先发优势”的秘诀。

“技术是博瑞迪生存的根本。”张嘉楠表示，育种仍然是以技术为驱动的行业，要想在这一领域持续领跑，需要在技术层面上需要不断的研发，通过一次次的试错和优化让技术变得更成熟、更先进、更稳定，以满足工业化、产业化的育种需求。随着底层技术不断的迭代升级，博瑞迪整体的技术一次又一次地历经了“进化”，无论在质量或是成本上都有了进一步的优势。目前，博瑞迪已累计覆盖了60余个物种。在生物数据和位点数据库上，公司已经产生了近2.5Pb的基因数据，累计获得800多亿个基因变异数据点，这些数据将持续帮助公司改进产品和算法模型。

标准化取样也是博瑞迪专业技术的体现。2020年企业迈出了标准化取样尝试的步伐，2021年正式开始标准化的取样，如何让样品更规范是摆在博瑞迪面前的难题。以标准化的理念为指导，从取样标准化、检测标准化再到数据分析标准化，这一过程中，博瑞迪也自主/联合研发出一系列试剂、耗材、设备、软件，而这也为博瑞迪的“先人一步”奠定了良好的基础。

图：博瑞迪自主研发的液相芯片和试剂耗材 图片来源：受访者供图

技术是底层的驱动，而服务则是博瑞迪在技术保障背景下的体现和升华。博瑞迪将企业定位为第三方的服务平台机构，企业不仅追求服务的态度与服务质量，“服务也是技术的体现”，张嘉楠说。

只有专业，才能提供更好的服务。对于生物育种行业来说，做好服务不仅指服务态度好，包含在内的也有良好的技术，才能让客户满意。只有技术达到一定水平，才能供给不同画像客户多元化、差异化的需求，尤其是产业客户的高质量、短周期的要求。因此，企业必须足够专业、专注，才能更好地为客户提供专业服务。

“育种技术和服务的未来没有一个固定的最高模式，它只有一个更高、更好的发展形态。”张嘉楠说。

三、专注分子育种，把一件事做到极致

“我希望在一个点上开一个1厘米的小口，然后打1万米深。”

也许是与个人的科研背景相关，把事情做到相对极致，是张嘉楠的人生信条，因此，企业将来也会围绕分子育种全过程进行战略规划，对张嘉楠来说，博瑞迪最大的价值在于企业不断地践行分子育种，加速分子育种技术在中国育种产业化的发展和落地。在他看来，博瑞迪目前的平台和产品仅仅是育种发展过程中的过渡，并不是发展的最终形态，未来还存在更多的可能性。随着新技术的不断迭代和其他行业的科技渗透，育种行业也会出现越来越多的“新鲜事”。“分子育种是一个低渗透、起步早的行业，但发展潜力巨大，紧跟行业动向，才能不落于人后。”

随着国家政策的倾斜以及越来越多资金及人才向育种行业流入，必定会给育种行业带来加速发展的机会，但“慢”一直都是农业这个行业的痛点。没有立竿见影的效果，也没有相对较快的回报期，在途中也有很多人可能会放弃、会迷茫，因此，农业从业者需要很大的决心、恒心以及毅力去等待其开花结果，真正想做好农业必须秉承长期主义或长线主义。

在快节奏的时代选择从事需要“慢”下来的农业，这或许也是一种哲学。