【优投丨活动】优投联合主办智乐读书会《VUCA时代的战略与执行，到底应该怎么做？》圆满结束

2021年7月27日下午，优投联合主办智乐读书会《VUCA时代的战略与执行，到底应该怎么做？》活动在优投创新中心（数码大厦）圆满举行。

“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。”                                      —— 彼得·德鲁克

活动开始前，对嘉宾导师进行介绍。

逄增钢：战略与组织领域资深顾问，多家上市公司及成长型企业常年战略、组织和人才顾问。长期致力于战略与组织领域的研究和实践，曾为多家互联网头部企业、国企、民营企业提供各种战略、组织和人才方面的咨询和培训服务，具有百余个战略、组织、人才方面的项目咨询及实施经验，是打通战略、组织、人才领域的专家。著有《从战略到执行》、《如何建设活力组织》（预计2022年7月湛庐出版），参与翻译《赢在组织设计》，曾与迈克尔·塔什曼、大卫·汉那等国际知名管理学大师展开交流与合作。

汤晶淇：组织与人才发展领域资深顾问，擅长以公司战略为基点，根据公司的实际资源情况匹配最佳的组织与人才方案。合思管理咨询高级合伙人。曾担任大学生创业导师，天津大学、北京联合大学顾问讲师。服务于包括东航、国航、国家电网、百度、京东在内的多家知名企业以及众多创业型企业，提供组织与人才发展咨询服务。曾为《销售与市场》杂志专栏作家。

曹宇红：资深培训顾问、心理资本专家、领导力教练。北京大学国际MBA，中国人民大学新闻系毕业。专注于领导力、心理学的研究和践行10多年，为各类企业和组织提供个性化的培训和教练项目。现担任北大国际MBA职业发展导师、中国科学院心理研究所“心理资本”项目导师、中关村人才协会“心理资本委员会”主席。著有《开启职场“第二曲线”》、《成为教练式的领导者》、《领导者的自我超越》、《创业经理人》、《绽放》等书。智乐读书会第十六期、第三十七期、第四十六期、第五十七期、第七十八期、第八十五期、第100期、第102期特邀嘉宾。

《从战略到执行—VUCA时代的战略制订与应用》著者：逄增钢、汤晶淇为大家进行了分享，畅谈VUCA时代的战略制定与落地，探研战略管理的过去、现在和将来。

详细地梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：

第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。

第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。

第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。