集团一体化管理需要什么样的ERP？

企业做大做强后，往往倡导多元化的经营模式，开始带领企业涉足多个产业领域，进行同步经营，强化发展战略，走向集团化。集团化管理模式在给企业带来巨额利润和稳定增长的同时，也带来了新的管理问题。

例如，集团企业传统的分散管理模式，孤立的数据隔离，集团公司因为地域的限制，无法形成有效的工作协作，导致企业无法进一步提高工作效率和管理效率。此外，集团及子公司数据分散、收集慢、反馈不及时、分析维度少，导致管理层决策效率低、准确性差，严重影响集团的深入推进和发展。

顺景S9智能ERP一体化管理平台，通过深化资源整合，为企业建立一体化协同管理平台。它可以与其他信息系统连接，以满足不同的业务需求，如销售、客户、生产、库存、财务、人力资源、办公自动化、商业智能等。，实时、全面覆盖集团企业的多元化业务领域。搭建智能数据分析平台，直观呈现集团整体经营数据和各子公司关键经营数据。一个平台可以直观的呈现很多公司的运营状态，促进企业实现智能化运营。

那么，顺景S9智能ERP一体化管理平台，究竟是通过哪些精细化数据统计分析助力企业精准决策，高效运营的呢？

一、多视角分析销售业绩，直击成交要点

众所周知，产品的销售直接影响企业的经济效益。因此，顺景S9智能ERP综合管理平台，通过深入洞察总公司及其子公司的销售数据，利用智能技术进行统计分析和管理，帮助企业按照合同和付款金额两个不同维度查看销售业绩报表，方便管理者对整个集团的经营情况一目了然，从而及时调整销售策略，激励员工提高工作积极性，以数据推动业务，进而稳步扩大业务量。

同时，在子公司销售业绩中心，总公司还可以实时查看销售人员业绩、产品类别、单品业绩、数量的排名对比，并以饼状图或可视化报表的形式展示前10名和后10名。从有效集团战略的总体目标出发，从不同子公司的对比分析中提炼出企业发展的关键点，并以可视化的方式呈现出来，帮助企业管理层快速把握交易的关键点。当他们遇到销售瓶颈时，会积极解决。当遇到成长机会时，会牢牢把握，迅速调整内部发展策略，促进企业健康发展。

二、BI可视化报表反映真实盈亏，明晰经营现状

顺景S9智能ERP一体化管理平台，致力于为集团型企业打造，可以反映企业真实情况的“晴雨表”，帮助企业管理层从集团和子公司两个维度智能分析现金流。还可以查看子公司的银行账户总额，以饼状图的形式呈现各子公司的占比，提供企业的现金流量表和月度趋势直方图。通过多层次、多方面的深入分析，可以直观地揭示企业财务状况变化的原因、后果和趋势，为准确决策提供有力的依据，使总公司能够清晰地了解经营状况，进而轻松预测可能的变化趋势，及时采取有效措施，改善管理，提高经营效益。

三、排行榜展示动态对比，优势互补促发展

此外，在顺景S9智能ERP集成管理平台中，通过梳理企业内部流程，有效管理总公司的统一流程和子公司的个性化流程，为集团与子公司之间的交易沟通和业务处理提供通道，减少业务环节的数据丢失和错误。系统会自动、科学地对比各子公司的经营状况，还支持企业根据合同和付款金额直观地查看各子公司的业绩排名、毛利排名、净利润排名、人效排名以及本年度的经营成果。哪个公司做得好，哪个公司有缺点，一目了然。让总公司既抓住关键环节，又统筹兼顾，实现优势互补，提高合作效率和管理效率。

在信息时代，信息化大大缩短了信息传递的时空距离，在信息处理和传递过程中起到了推动作用。对于集团企业来说，利用信息化管理来协调子公司的管理，促进集团管理的转型发展，是一个很好的策略。顺景S9智能ERP一体化管理平台，帮助企业进行集团总部和子公司的横向和纵向一体化协同管理。集团和分子公司的关键业务数据触手可及，信息实时共享传递。我们致力于成为分公司之间的纽带，成为企业管理的可视化管理工具！

顺其软件作为顺景软件浙江分公司，在制造业领域亦有着独特的优势。相信伴随着顺景制造行业一体化管控解决方案的持续深化应用，及对企业运营管理带来的创新效能，必将为更多的浙江地区和浙江周边地区制造企业注入更稳定、更规范的管理推动力，帮助更多的制造企业赢在数字价值。