所有广告店都想牢牢锁住店里的顾客,但经常出现的问题是:客户被同行撬走!
特别是合作几十年的大客户被撬走,损失惨重!遇到这种问题,你会怎么办?是坐以待毙吗?还是抢回订单?
应总就遇到这个问题——以下为他的自述。
2021年工厂转型重组,跟合作多年的合伙人拆伙后引发了部分老员工离职,有几个人走的时候把公司的核心客户一并带走了,这给原本雪上加霜的工厂再送上重磅一击。
因为这几个重要客户一直是业务员在联系,工厂也没任何通知,客户当然还是相信这个业务员了。而且我们工厂原先是做贴牌的,他大可以再去找一家产品质量跟我们差不多的工厂做替换,只要产品达到客户的要求,我们就很难重新追回这几个客户。
一开始我并不知道,直到2个月来工厂订单明显下降,我才突然意识到客户已经被带走了。事情已经发生了,想要重新追回被带走的客户并不是那么容易,但是不甘心客户就这么被撬走,还好客户联系方式还留着,我想方设法给客户发邮件。
当时我死心眼地想,反正失去客户是大概率,万一我能挽救一两个大客户回来,那岂不就赚到了。所以我保持耐心,开始了我的漫漫追回客户的路。
这期间,我同时跟踪几个核心客户,并没有很顺畅。1周内,我跑了几十个客户厂里,跟他们说工厂原先的业务已经不做了,他们毕竟跟我们合作了很久了,如果重新更换供应商可能需要更多磨合的时间,而且我们工厂还会在原来产品的基础上再继续改进升级。
持续了一个月,没有
后来我反思了下,为什么那么容易就被撬走客户,其实很简单,就是我们工厂、我们产品并不是不可替代。
我不想因为这几个客户就坐以待毙,想要让失去的客户重新回来,我们就要做到不可替代。为了达成这个目标,我们应该要提供更高标准的产品以及个性化的服务,不断地提高产品和服务的“档次”,才不会那么容易被别人撬走我的客户,不会那么容易被别人所替代,才会让客户对你忠诚。
事情的转机是在今年,我准备参加一个展会,想到客户就在当地,于是对他发出了邀请,告诉他我们将会带着几款改进的产品前往,请他到时过来看我们改进后的新产品,有兴趣我们再进行下一步合作。他本有意向要去另一个展会,所以答应了如果行程不赶会顺道来看看。
接着我们开始了展会的准备,我每天都跑去厂里跟进测试这几款改进的产品数据,跟进生产进度,确保产品没问题。在出发展会之前,我把最终产品的照片、视频和具体的数据给他先发了过去。
展会最后一天,客户过来跟我们碰面了。巧合的是,他说公司年度战略部署有所调整,将会有一批更高端、
幸运的是,我们改良后的产品给我们带来了机会,他愿意与我们合作
从开始到重新追回这个客户历时1年多,期间很多细节没有讲出来,特别是展会之后那半年多的磋商才真正费心费力,但至少最终结果是好的。
这件事情给我血的教训,它见证了我重新追回客户的成功,也时刻提醒我那些被带走的客户的失败,鞭策我在工厂的管理、客户的管理更加严谨、有前瞻性,也让我明白:想要做好外贸,能力与幸运缺一不可,你只需要做好一切,让自己更强大,然后,蓄势待发,才能守得云开见月明。
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