归创通桥赵中：漫漫创业路，坚守为初心；管理千万难，方法化解之

商场如战场，稍不留神就会被斩下马来。企业中的每个个体都要时刻保持与企业同频共振，与企业共同成长发展。因此，员工犯了错误，要及时纠正；对于处在先进位置的员工，则要奖励。赏罚分明，体现了一个管理者的决断力。只有这样，才能更好激发员工的潜力，将其能力最大发挥，使其获得职业荣誉感。

良性沟通

员工选择一家企业，一部分原因是基于企业或行业的发展前景及创始人魅力。员工离开一家企业，也有其背后原因。

问题出在哪里？待遇、上下级关系等方面都要考虑。

很多创始人在员工离职后不做追踪，往往容易漏掉企业管理方面的潜在问题。其实，事后邀请离职员工喝杯咖啡详聊、亲自打电话询问，以此寻找企业管理漏洞，不失为一个好办法。其实，在企业管理经营的方方面面，都需要建立长效、良好的沟通机制。做好了沟通，打通了各个关节，企业才能更加顺畅地开展工作。

学会分享

分享是建立在沟通之上的。在沟通的基础上，愿意将自己的真实想法及情况表达出来，便于更加高效地开展工作。

学会分享不只是针对各级员工，还有企业创始人。创始人要经常友好、真诚地向各级员工了解、分享。这一点也很重要。而对于离职员工，我也会定期打电话关怀。遇到公司重大节庆时，我也会邀请他们回来一起分享喜悦和成果，毕竟每个人都在为公司发展出力。

分享还体现在奖励、分红上。将蛋糕更多地向员工倾斜，员工工作起来也会有更大的动力，更加信任创始人，助力企业的永续经营。

懂得招聘

打开心胸，招聘比自己强的人。很多创始人不愿意招聘比自己强的人。其实，创始人的心胸格局有多大，他的事业就有多大。

人才是企业发展的源动力，人才用好了，对于企业的发展是很有帮助的。如果永远招聘比自己弱的人，那这个企业也是没有发展前景的。将人才放到合适的位置，让他们独当一面，一方面让人才实现自我价值，一方面也让创始人轻松许多。

对于那些人品不错，但岗位能力不是很强的员工，可以通过调整岗位等方式让其发挥能力、创造价值。

找准合伙人

一个人的能力是有限的，不可能将所有的事都搞定。这个时候找寻合伙人就提上日程了。

到底要找哪种合伙人呢？哪种合伙人才是合适的呢？这个事情还要具体问题具体分析。比如说，我一开始创业，就没有找到合适的合伙人，人也管不住，最后都离开了。后来我找到了与我互补的合伙人，在我不在企业的情况下，他能够实现企业的良好运作，研发、生产、销售各方面成绩都很不错。

当然在合伙之前一定要把规矩讲好。另外找合伙人的时候一定要避亲。这里的“亲”不只是亲属，还包括同学朋友。因为这些人与自己关系密切，在管理上难免要更加关照人情，就无法实现高效管理。我们可以看到很多因为与同学、亲人合伙而宣告失败的例子，都是警示。

快乐至上

创业需要定力。创业也是很辛苦的，但不能总是这么暗示自己。人生这么短，不管是创业，还是生活，都要让自己快乐，不能把自己搞得苦大仇深，像一出悲剧似的。在创业之初，便要选择做能够让自己快乐的事情。

遵守规则

现如今，人人宣扬平等，处处要谋求个人权益，这无可厚非。在职场上，也有一些人员总是认为公司的某个项目是自己的，这时候，你要告诉这些人：千万不要认为这个项目是你的，项目属于公司。一定要端正员工的态度，要告诉他公司请你来、付你钱，是让你做事的。市场从来都是双向选择，既然来到公司、投身职场，就要守规律。

学习和包容

每个人都有自己的长处，就算身处高位，也要虚心学习。不能因为喜欢一个人就看到了他的长处，而不喜欢一个人就忽略其长处。另外还要容纳不同。企业规章制度是要有，但是只要不触碰红线，比如：很多研发人员不善饮酒、有人喜欢办公区域的布置相对自由等，都可以包容、谅解。

未来属于新一代的90后、00后，我们必须要学会和他们打交道，学习他们的新鲜思维，同时包容他们的个性与不同。

敢于授权

优秀的企业家一定要敢于授权，愿意授权，大家才愿意帮你做事。如今，人人都很聪明，能够看出你心中所想。你如果不愿意授权，不愿意分享，也是招不到人才的。就算招到了，也有离开的一天。