中国火箭公司践行“十四五”规划 ，谱写商业航天新篇章

近日，中国长征火箭有限公司（以下简称中国火箭公司）发布《中国长征火箭有限公司“十四五”综合发展规划》（下称《规划》），为“十四五”时期探索商业航天的星辰大海谱写新蓝图。根据《规划》，到2025年末，中国火箭公司将形成稳定的商业航天供应链及生产保障能力、建成基于市场的成熟商业火箭产品开发及生产体系；构建完善的商业火箭产品型谱和发射服务体系；“航天+”和增值业务领域形成稳定的商业模式和产品结构。

将前沿航天科技导向市场，角逐商业航天

“十三五”周期已落下帷幕。五年中，市场与经济发生了翻天覆地的变化。在时代激流中，中国火箭公司稳扎稳打，重点开拓老挝卫星项目，并圆满完成老挝卫星项目建设阶段工作，参股老挝亚太卫星有限公司，同时持续开展传统贸易业务。彼时，宏观经济下行和贸易摩擦已经给业务造成直观影响。对于跑步进入转型期的中国火箭公司来说，亟需应对市场变化，做出相应的调整。

△ 长征三号乙运载火箭托举“老挝一号”通信卫星在中国西昌卫星发射中心成功发射

近十年来，全球航天产业稳定发展，商业航天在世界航天产业中的主体地位已经愈发明确。处于领先地位的美国诞生诸如Space X、蓝色起源等商业航天公司，已将星链计划、移民火星计划排上日程。自2014年国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》，之后多部门相继发文，对商业航天领域倾斜政策资源，一大批民营火箭公司崛起。中国商业航天市场也奋起直追，商业发射收入逐年攀升，一路高歌猛进。

随着市场空前繁荣，商业发射虽然在运力上尚且不能完全满足市场需求，但激烈的市场竞争已经开始对商业发射的利润空间造成挤压。此消彼长，火箭品牌的价值也逐渐被市场重视，按照商业航天的发展进程来看，这是商业航天开始跨领域、多产业渗透的特征，商业航天的蓝图画卷已经在悄悄着墨。

处在剧烈变化的时局中，中国火箭公司没有满足于固城守土，而是乘势而上，开启逐鹿商业航天的征程。公司也于2016年更名为“中国长征火箭有限公司”，并于2018年，定位为中国运载火箭技术研究院的商业航天平台公司，面向市场需求和行业发展趋势，做大做强太空经济新业态。

△ 2019年8月17日12时11分，捷龙一号遥一火箭在我国酒泉卫星发射中心成功发射。

自2019年起，中国火箭公司在商业化道路上捷报频传。在商业发射上，公司先后完成“捷龙一号”“一箭三星”商业发射，商业固体火箭海阳产业基地项目落地，在技术、服务、产能上实现跨越式发展。在资本方面，公司引入航天投资控股、国华基金、国创基金和惠华基金四家战略投资者，完成集团首次商业运载火箭市场化融资。在组织运营方面，公司在实战中锻炼出了一支具备市场化思维的人才队伍。

剑指“十四五”，中国火箭公司持续领跑

谋变，是为了更好地发展，随着“十四五”周期的开启，中国火箭公司将加快面向市场化转型的脚步，此次印发《中国长征火箭有限公司“十四五”综合发展规划》，公司积极对旗下业务、服务模式、品牌建设等新兴领域做出创新，定下了相应的目标和规划，力争在商业航天的道路上百尺竿头更进一步。

首先，在商业发射领域，预计行业在“十四五”期间将有2000余颗微小卫星的发射需求，2023-2024年进入卫星组网高峰期。《规划》在商业发射层面，采用商业开发模式新研捷龙系列固体运载火箭，并统筹开展长征系列运载火箭的市场开发。打造能力梯度合理的系列化产品以满足市场的不同需求，为国内外客户提供灵活、便捷、快速的商业发射服务。

第二，围绕“航天+”进行的一系列产业拓展。《规划》指出，“十四五”期间，“航天+”重点将围绕卫星应用和贸易业务两项核心业务展开。两项业务是践行中国火箭公司实现航天技术转化、推动产业升级、赋予航天发展新动能的关键途径。在卫星应用层面，开发东南亚小卫星应用项目和老挝卫星项目大数据应用，带动公司商业发射服务走向国际市场。同时研制开发导引头单机配套产品、管网巡线配套产品等；以自主掌握的智能目标识别算法，独立或联合科研院所、企业、学校，申请承接相关课题研究项目。在贸易业务层面，将推进型号物资保障工作列入了重点，利用外贸资质，为中国运载火箭技术研究院做好进口型号物资引进。在业务面上扩张、在供应链上保障，并以实现“技术、产品、行业”三个领域的领先优势为目标，以期全面做好产品交付的同时，为激活上下游产业生态积蓄势能，为保持生态活跃提供后盾。

第三，在品牌运营方面，侧重于完善品牌授权、箭体广告、文创产品、航天文旅等增值业务领域的产品结构和商业循环，打造“中国火箭支持民族品牌行动”，发挥国之重器的热点效应，助推弘扬民族精神；持续提升航天品牌价值，利用广告和文创产品增加利润增长点，为建设成为世界一流商业宇航公司提供新引擎。

任重而道远，多管齐下实现目标

为将目标落到实处，《规划》在党建、市场、资本、管理、能力建设、人才队伍等多个维度进行了详细规划，以期通过科学、完善的体系流程，将中国火箭打造成为能在商业化海洋中高效航行的巨轮。

科学的管理体系是企业的生命线。“十四五”期间，中国火箭公司成立公司党委，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推进公司深化改革，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节。明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。在此基础之上，优化人才队伍结构，健全干部管理体系，完善人才使用机制。依照公司商业航天平台的定位，对管理模式进行持续优化，如提炼品牌价值贯穿整个经营活动，优化资源配置和项目流程，确定具有激励作用的考核标准等。在遵循大方向、基本原则的基础上，各业务部门和职能模块根据具体需求，优化业务管理。

在技术创新、能力建设层面，采用市场化手段提升研发能力、促进知识产权成果转化。结合捷龙系列固体运载火箭的研制，探索形成基于快速研制的商业火箭研制新模式，掌握系列化运载火箭总体设计技术、固体运载火箭陆海通用热发射技术；同时掌握液体火箭基础级重复使用回收技术、人工智能与目标识别技术等创新技术。在能力建设上，为商业发射提供全方位的能力保障，结合开展商业固体火箭海阳产业基地建设，打造海上发射技术一体化服务能力及全产业链高端制造能力；与中国运载火箭技术研究院总体设计部联合设立商业火箭总体技术创新中心，打造商业火箭技术创新、型号研制、成果转化和人才培养的创新平台等。

在资本运作层面，根据《规划》，“十四五”时期，公司将通过多元化融资渠道补充现金流。2022年拟完成B轮股权融资，募集资金用于开展商业航天产品研制及技术创新，统筹能力布局，构建商业航天产业链。

来源:视觉中国

在市场开拓层面，中国火箭公司将持续牢固市场意识和客户意识，构建客户导向型的体系环境；提升市场信息敏感度和识别能力，制定有针对性的客户开发方案。与此同时不断拓展应用边界，寻求机会进入下游卫星应用领域，深化与“通”、“导”、“遥”企业、物联网发展机构、5G商用化公司等需求客户的融合，推进新卫星应用需求的开发与各类技术资源的共享；通过东南亚已有业务的优势，带动公司商业发射服务走向国际市场，探索国际市场开拓新模式。

《规划》的推出，是中国火箭公司对“十四五”期间工作的完整部署，也是公司应对火箭产业民营化、商业化的快速到来，做出的最为直接的反馈。“十四五”周期已经轰轰烈烈开启，迄今所获成绩，验证了“十三五”期间的探索与付出，也提供了宝贵的经验，让中国火箭公司在下一个五年中，再开疆土。