科创大航海时代，科创企业如何跨越“死亡谷”御风而行

动脉网 2022-10-13 11:18 抢发第一评

一个科技主导的科创大航海时代已经到来。

数据显示，截至2022年8月31日，共459家公司在科创板上市。2022上半年，科创板公司共计实现营业收入超5195亿元，同比增长33%。

其中，集成电路产业链、生物医药、新能源、工业机器人、先进轨道交通等多个硬科技前沿领域公司集聚效应和板块示范效应愈发凸显。

同时，科创板公司立足于创新驱动发展战略，持续加大研发投入，加速推进自主创新。

2022年上半年研发投入金额合计达460.54亿元，同比增长20%；研发投入占营业收入比例平均为17%，63家公司研发投入强度在30%以上；合计新增发明专利超4800项，平均每家公司拥有发明专利数达120项。

但，这些数字仅能反映科创企业现状的A面。在另一面，是高达80%的高科技企业失败率。而致使其失败的原因往往不在技术，而在技术以外。

科创企业面临的四道难关

科学家和企业家本是两个不同属性的标签。

对于科学家来说，虽然他们在技术层面已经做到了极致，但做企业，是要将技术应用于市场，初级阶段需要“转化”能力，商业化阶段需要“经营”能力。因此，在创业这条艰难的道路上，真正能走出来的是极少数，而那些最终将企业推向IPO的更是凤毛麟角。

科创企业，既要埋头创新，更要抬头看路。

首先要看思维认知。科学家与创业者在思维模式上有本质的差别，科学家在一定程度上可以理想化，但企业家必须要落地。而落地的最大前提是找准方向，『洞悉本质』，对大势进行研判，从而实现正确理解科创企业的价值。

其次要看技术路径。当前，我国医疗领域已经走过了传统商业模式下以“国产替代”为主旋律的创业时代，未来更多的机会必定是留给真正具有原始创新技术且能满足临床需求的创新型企业。因此，科创企业的战略选择、技术研发与路径尤为关键，『模式创新』势在必行。

然后要看企业运营。这需要从多个维度考量，首先是团队，即如何高效管理人才以及发挥他们的最大价值；其次是资金，即企业如何维稳自身的资金链条，以及如何将资金充分运用；最后是节奏，即如何通过市场分析，把握好企业的发展节点，包括融资节点、动态股权激励的节点。

这就要求企业内部具备一定的公司治理与领导力、韧性组织与文化创新等『治理赋能』机制；同时在知识产权战略、营销、供应链、现金流管理、财务内控以及如何在科创企业间形成协同效应等领域建立『机制协同』体系。此外，IPO作为科创企业价值实现的关键路径之一，更要求企业为『上市预备』做好铺垫，提升驾驭中介和资源整合的能力。

最后要看市场资源链接和应用。创业一定是面向市场的，所以如何与市场“打交道”，往往会成为科学家在创业道路上的一大难题。因此，与行业领军企业多进行面对面的交流，吸取优秀的创业经验，可以让企业少走弯路，做到『赛道纵横』。这也要求科创企业家具备一定的沟通心理学、舆情管理、危机管理、设计思维等『无用之用』素养。

科创企业道术结合需兼顾人文与管理

科技创新已然成势。但作为科创企业想要跨越难关，则要更加关注道与术的结合。提倡“人本位”已成为当今世界的一种主流价值观，科创企业管理领域也应如是。人文与管理的结合，不是对企业传统管理模式的颠覆，而是“柔化”。

对于科技型企业更为重要的是，首先要通过技术降本增效，才会有人为这项技术买单。要为用户创造更多价值，用科技使人类生活、工作更美好，那么科技一定是向善的，是以人为本的。

以原创敬科创，复旦大学管理学院将“复旦科创企业家营”作为实践范本，积极引领科创管理研究与科创人才培养，赋能科创企业发展。“复旦科创企业家营”不只是帮助科创企业跨越难关，更要通过人文、管理的融合来提升新一代科创企业家的智慧和涵养。

正在招生的“复旦科创企业家营”五期，由复旦大学管理学院特别联合复旦大学哲学学院设计人文模块课程，打造了“管理+科技+人文”三位一体的课程体系，哲学文史系列课贯穿始终，并得到了复旦大学微电子学院、复旦大学生命科学学院的支持和推荐。

此外，“复旦科创企业家营”五期在课程系统性、适配性方面进行了再次迭代，在同学企业合作共创及生态资源链接方面也具有充分保障。

● 系统性

对内解决科创企业股权激励设计、公司治理、战略思维和规划、研发管理和团队管理、企业文化建设和冲突管理、科学家向企业家转型的有效机制等关键痛点的针对性课程设计。

对外攻破科创企业融资、跨行业交流和科研资源对接、专利和知识产权保护、驾驭中介和资源整合、有效的商业模式和销售渠道建立、政府沟通与拓展等突出难点。

● 适配性

除了为科创企业家学员量身打造的七大模块核心课程，另针对组织发展的差异化需求，课程中包含了为学员企业核心团队成员设置的进阶选修课程，包括战略共创工作坊、股权激励工作坊、同学企业案例工坊等，帮助企业实现上下同频，学以致用。

● 成员画像