热度不减的短视频市场，内容生态该如何构建？

作者 | 王强

编辑 | 蓝   

互联网的快速发展催生了大众娱乐方式的变革，移动互联网用户对移动视频内容消费持续发酵，短视频迅速成为行业爆点。数据显示，截至2017年6月，中国网络视频用户达到5.65亿，手机视频用户达到5.25亿，随着移动短视频用户规模不断扩大，业界预计年底将达到2.42亿人，增长率为58.2%。

与此同时，短视频的用户观看时长和打开频率都在稳步提高，用户黏性正在大幅度的提升，短视频已成为移动视频新的爆发点。在短视频数量爆发的背后，内容生态如何构建，如何可持续发展成为创作者和平台普遍探索的方向。

内容生产迎来领域细分时代

进入2017年，随着秀场、搞笑、幽默及娱乐类内容日趋同质化，热度正在退却，更多短视频创作者把焦点放到了垂直细分领域，专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力，优质内容的稀缺价值正在凸显。

在未来，对大部分有志于做短视频内容的达人来说，都必须占领某个垂直细分领域，这不但是生存的前提，更是变现的必要条件。

从内容生产的角度来看，在特定垂直细分领域经营，才能保证持续的内容输出，如美妆，穿搭，汽车等，这样才能有源源不断的素材，视频的表现方式也更加生动具体。从粉丝获取的角度来看，只要内容足够垂直，用户在观看时就已经完成了目标用户的筛选，对于其关联商品的需求就十分自然。

随着内容供给的增长和分发技术的成熟，垂直类短视频玩家的大规模涌入是一个可以预期的趋势。面对垂直化的发展趋势，在某个行业领域进行深入挖掘的短视频内容，将有更多机会去吸粉和变现。

但需要注意的是，细分赛道的选择也至关重要，具体赛道的天花板是否够高，变现渠道是否顺畅，消费场景是否成立都需要充分考虑。

未来的行业洗牌会以内容核心，在多个阵地更深层次地进行

以平台为阵地的竞争有这几个点可以切入：“平台搭建——内容聚合——流量囤积——流量转化"。平台的搭建需要技术支撑，技术壁垒可以挡住很多跃跃欲试的入局者；内容的聚合就是对于内容的争夺，尤其是精品内容的争夺，直接影响到流量的囤积和流量的转化。

以内容为阵地，有更多的切入点。泛娱乐短视频内容先不提，内容制作、内容分发、内容IP打造、内容服务等等……典型案例也比比皆是，专注视频内容制作服务的平台拍片网，链接影视行业从业者，甚至提供免费创意策划；以“个性化推荐”的技术算法建立内容分发优势的头条视频；内容IP打造是多数UGC、PUGC和OGC正在在努力的方向；内容服务也有两种爆发模式，一是内容量产化的MCN，一种是通过内容提供多样性服务的日日煮、罐头视频等等。

未来短视频行业洗牌的阵地，也是创新破局的阵地。选准空白领域先行布局、建设内容IP属性可能会收到和当下深耕内容一样突出的效果。

腰部达人向MCN靠拢，MCN助其解决流量变现问题

现在，越来越多的头部创作者从个人化转向组织化，MCN模式作为介于内容创作者以及平台之间的媒介已经兴起，MCN机构可以用自己的专业团队帮助内容创作者实现内容的规范化、规模化，运营的精细化以及商业化的拓展。而相比于PGC由一个团队单打独斗，矩阵式操作的MCN要帮助短视频创作者根本解决流量和变现问题。

对于腰部短视频达人而言，在大部分平台上，不论是流量获取、内容定位，或是商业销售，都不是一个人单枪匹马能搞定的，加入MCN机构成为一种理性的选择。

MCN模式其实在国外的Youtube上已经比较普及，每个MCN公司就好比一个网红公司，帮助单一的视频创作者，提供从内容策划和定位、品牌包装推广、流量内容分发和招商引资等一条龙服务。当然，MCN公司也会在达人的广告和电商收入里分一杯羹。最近爆红的办公室小野，就孵化自洋葱MCN，根据美拍2月原创榜，其已经超过Papi酱成为第一。

新片场的魔力TV，Papi酱自己做的Papitube，美拍的自娱自乐公司，这些MCN机构在编剧、创意、拍摄、剪辑等流程上都已经渐渐能够做到流水化，建立起自己的内容工业体系。内容生产的工业流水化意味着，MCN有能力为想要进入短视频行业的达人们和发展陷入瓶颈的同行们，提供有力的支持。

但对于MCN机构而言，能否成功将大号的粉丝量引流至公司其他小号，能否对已经成名的网红实现很好的控制，能否在广告或电商领域将粉丝经济变现，都是需要思考的问题。如果有业内资源丰富、运营思路规划清晰的MCN机构，是资本可以考虑的投资标的。

总结：

短视频的风还在继续刮，文字和图片结合的方式已经存在了上千年，短视频和强两者共存的方式有更长的路要走。归根结底，短视频承载的是内容，无论对于产业链条中的哪一方而言，解决盈利模式问题，不断进行新探索都是必须的，这是生存的需要。

然而短视频化并不是内容营销和信息升级最终目的，用短视频这种形式去承载更有价值的内容来满足用户的多样化、个性化需求，才是最根本的逻辑。在这个逻辑基础上，探索才刚刚开始。

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