铁山集团“双提升”，引进6s管理方法，厂容厂貌焕然一新

随着现代经济社会的发展，企业想要对外树立良好形象，对内强化员工素质，综合提升管理水平和竞争力，科学的管理制度非常重要。铁山集团在引入6s管理后，对办公环境进行了系统改造，厂容厂貌焕然一新，员工综合素质水平明显提升。

▲铁山集团

持之以恒不松懈 厂容厂貌焕新生

“天下大事，必作于细”。铁山集团在起重机械设备行业深耕多年，基于对过往经验教训的总结和对自身行变的要求，从“整理”、“整顿”、“清洁”、“规范”、“素养”、“安全”等6个方面要求员工。在生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理6s标准。

▲铁山集团

产品零件、工具摆放不整齐，员工忘记及时归还工具等都是6s管理的难点。想要让6s管理融入每位员工的日常工作中，并非短期内可以轻易实现，而是需要长久的引导和坚持，帮助员工养成良好的工作习惯，甚至有助于培养个人生活习惯，提升科学管理意识。

在实施6s管理之后，车间、仓库中“随手一丢”的情况逐渐减少，员工会定点定位放置所有零件和工具，并会确保自身负责区域保持干净整洁的状态；各部门负责人的职责划分也更加明确，使得车间与员工的管理更加规范、清晰，确保各流程都严格按照标准执行。

如今，在6s管理之下，整体园区环境整齐有序，生产安全更有保障，员工的工作效率和个人素质也显著提高，铁山集团的厂容厂貌发生了很大的变化。

▲铁山集团车间

内外兼修 方能行稳志远

多年来，铁山集团一直以高标准严于律己，严把产品质量关，诚信服务每一家客户。如今，铁山集团在业内获得了良好的口碑，吸引了众多客户来园区参观。如此“内外兼修”，给新老客户留下了深刻的印象。

6s管理卓有成效，更加坚定了铁山集团精进管理的信心。未来，铁山集团会像认真对待产品一样，细心、用心“打磨”车间管理，将产品这个“面子”和车间管理这个“里子”同时兼顾，不断提高自身的技术效率、资源配置和管理效率，在起重机械行业行稳致远。