如何更好发展领导力？来听听行业大咖们怎么说！

什么是领导力？

如何发展领导力？

未来的领导人是什么样子？

11月16日，竞越2022人才发展云峰会圆桌对谈，邀请到《培训》杂志联合创始人、副主编常亚红先生，以及均胜电子全球人力资源总监何奕先生，与竞越公司总经理、技术总监蔡爽女士、竞越公司创始人朱力老师，一起探讨领导力话题。在竞越国际认证课程资深讲师、出品人程瑞芳老师的主持和引导之下，呈现了一场有广度、有深度、有洞见的圆桌共话。一起来看部分精彩内容回顾。

根据我们的观察和调研，发现领导力发展在人发展工作的过程中一直处于核心的位置。我觉得很难从一个维度对领导力的流派进行一个界定。

但是从大的方面来说，目前比较流行的有两大领导力流派，一种是西方领导力流派，故事领导力和体验领导力等等；另外一种是东方领导力流派，比如跟《道德经》学习领导力，跟《论语》学习领导力等。对比两种流派，西方领导力流派更关注领导力的风格和技能，更加体系化和富有逻辑性；东方的领导力则更强调个人的修为和心法。

但是我觉得无论那种流派，对领导力的基本要求也是一致的——成己达人，就是率领团队当成组织目标的同时发展个人、发展他人。我个人比较认同沃伦·本尼斯的定义，沃伦·本尼斯说“领导力就是把意义变成现实”。

首先，领导力最常见的表现形式有三种：第一，外在表现出来的人格魅力；第二，领导力基本上统一的定义就是你要确定方向，能够指引大家朝一个方向走；第三，在企业当中，最困难的时候通常是变革转型的过程当中，这是最能体现这个领导力的一个机会。在这个过程当中，你不仅仅要管好自己，管好自己的团队，你还要alignment同事、合作伙伴。

回到某个人领导力品格的具体表现，第一是passion，即是否拥有足够的热情相信自己想做的事情；第二是resilience，韧性，当碰到挫折的时候能够再站起来；第三是勇气，勇敢地面对未来的挫折。

这几年在和客户合作的过程中，明显感受到很多公司在发生一些微妙的变化：越来越多的公司在强调怎么去放权？怎么更多地带动员工？怎么更多地激发群体智慧？于是，我在思考：为什么会有这样变化？

由于整个外部环境的变化、复杂性、不确定性变得很高。金字塔的管理方式正在发生变化。绝大部分的企业意识到需要在一线听到炮火的人能够及时发现问题，并且能够组织一群人及时把问题解决了，这是最理想的一个状态。

这个时候我们会发现“人人都是领导者”，就有了另一层的含义，每个人即使是一线的员工，都可以在工作当中及时去发现问题，这就是他在创造中“可能性”；接下来他能够去带领一群人解决事情，那就是他展现的“功能性”。

我觉得领导力一定是可以培养的，这是我们公司存在的意义和价值，也是我们公司的使命。说到具体竞越在课堂上如何去培养领导力，可以概括为外在的和内在的两个方面。

首先，领导力的外在技巧或技能，就像朱老师说的这是一个低垂的果子，大部分的培训公司在过往都是在摘这个果子，竞越也不例外。竞越的领导力技能训练在市场上是有口皆碑的，也是我们极其擅长的；

其次，内在部分的改变，坦率来说想要改变人底层的东西非常难，但是竞越作为一家培训公司这正在努力克服这些问题。主要聚焦在两个方面：第一，创造挑战性的体验：比如沙盘课就自带这种体验；而有些课堂可能没有这种天然属性，我们也有一些针对性的设计，例如红蓝游戏。第二，有了体验之后，怎么能让体验到的东西能够暴露出来，让他真正自我察觉。这就是我们反复提到的“教练式”培训方式，即在他们做完练习之后进一步去深挖感受，让其有所触动，帮助他们触及到内在的一些东西。

我相信如果竞越能够在这两个方面上坚持并做好，可以进一步在内在的改变这方面提供帮助。

首先，有一个形象的比喻说领导力就像爱情，是一件件小事积累起来的。领导力就像爱的共识，是可以通过实践学习培养的。如果不进行实践和反思，即使有很多的培训活动、读了很多的领导人书籍、掌握了很多的领导力定义跟模型，还是不能成为一个优秀的领导者。

从我们的观察来看，优秀的组织一方面特别重视领导的培养跟发展；另一方面特别务实和讲究成效，要有清晰的领导力要求。同时领导力发展是一段只有开始没有终止的旅程，所以不会试图通过一两次培训去达成领导力发展。

还有一个就是我们看到卓有成效的领导的实践，基本上都有几个共同点：

第一个是构建了清晰的领导力模型和发展路径；

第二是借助测评技术或者测评中心；

第三是分层分级的发展领导力；

第四是线上线下相结合综合使用多种方法，包含培训、轮岗、导师制、教练、引导、研学等等；

第五是长期主义和人本主义。

领导其实是和企业未来的业务本身是高度关联在一起的，实际上整个的业务形态是越来越跨界的，比如说原来传统制造业就是传统制造业，互联网就是互联网，那现在两者越来越交错了。所以，我觉得未来形容领导的一个词是跨界。领导者本身不管在知识层面上还是行业背景上都是跨界的。第二个词是学习能力。第三个词是陪伴，跟随着着企业发展证明你的业绩，最后就能够找到领导岗位。

每个时代的领导者是有一些共性的，从竞越的角度来说，首先我们要做的就是巩固共性，比如底层的学习、勇气、韧性。

另一方面，随着时代的变迁对领导力技法的要求也是不一样的。这种情况下、竞越要与合作企业、学员共同去成长，共同去探索未来。回顾26年来，竞越也是一直这样做的。

竞越在每一个时代，都会提供不同的洞见。去年我们正式提出了新的使命“为时代赋能”，我们希望能够比客户更早的洞见每一个时代，能够以自己的力量去提供更加符合当下需求的一些内容，用更好的方式和技术手段来帮助大家去掌握，从而能够使这个组织在当下具有竞争力。

所以我想只要竞越存在，这都都会是我们为之奋斗的一个目标。

无论是过去现在还是未来，只要生活在群体中就需要领导力，只要组织存在，领导力发展就是一个永恒的命题。但是随着环境的变化，对个人领导力和组织领导力会提出新的要求。所以领导力的发展也是与时俱进的，但无论时空如何变化，领导人本质不会发生变化，领导人的底色也不会偏色，对领导的基本的要求也不会失去人性温暖的光辉。

我也期待未来的领导者，除了具有这种锐意创新的精神，更深邃的商业洞察力和更敏捷的行动力，在瞬息万变的环境中能做出正义的抉择，带领团队实现组织目标之外，同时还能够坚守向正直、真诚、同理心、乐观还有谦逊等重要的领导品性。因为正直跟真诚可以获得信任，谦逊是学习的窗口，也是通往真理的窗口，同理心可以唤醒我们的悲悯和慈爱，乐观使人可以取得成功。

我想补充的一点是:我们要能够真正领导别人一定是能够给大家带来新的可能性，而任何新的可能性一定是要能够反映你所领导的群体的独特性，以及你所领导群体的固有的长处。所以一定是深植于这个文化，然后反映人性的最美妙的地方，这样才能够持续的去领导别人，从领导的手段来说我们确确实实需要有更多的创新。

然后wilson（何奕先生）刚谈到事情我非常的认可，我印象最深的地方就是一个是要跨界，一个是要持续地学习。我个人会觉得我们要把重点放在持续学习能力上。然后手段上我们需要有更多的跨界的可能，不同职能的人进行相互的交流，看到企业的全局。然后不同的公司能够接纳来自不同文化，不同行业的新的伙伴，使这个团队内能够相互促进。所以我很自豪的看到，竟有这么多很好的客户，这些客户给了我非常多的成长和学习的可能性，所以我们也愿意持续的帮助这个行业，能够继续扎扎实实的提高人本身。