中国家电企业核心管理层变动大盘点（上）

文/郭楚妤 彭艺信 杨晓羽

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2022年是新冠疫情在中国持续的第三个年头，隔三差五的封控产生的叠加效应在各行各业开始集中显现。

裁员已经成为过去一年互联网公司的标配。对于家电企业来说，企业的成长性受到了一定的影响，不过由于企业规模较大，且多是较为成熟的大型上市公司，公司的发展相对平稳。

在营收目标指引下，各大企业采取了数字化改革、商业模式迭代等增长手段。但受外部环境不利的影响，各大公司都遇到了前所未有的挑战。组织架构调整、高层换血，也是这些家电大公司不得不采取的应对手段。

美的集团、创维集团高层人员频繁变动，公司董事会不断寻找合适的管理层人才来应对业务发展的需求，《华尔街科技眼》从2022年下半年起，开始关注大公司组织架构的变化和人事调整，希望透过这些变化来洞见这些老牌企业是如何运作和管理的。

《华尔街科技眼》盘点了2022年这些头部核心高管的流动情况。

人事变动一览

美的to B，押上了所有的战绩

2022年岁尾，美的集团的人事调整仍在继续。12月31日公告显示，美的集团于近日收到公司董事殷必彤递交的书面辞职报告。殷必彤因个人原因提出辞去其担任的公司董事及副总裁职务。殷必彤辞职后不再担任公司任何职务。
据了解，1999年硕士研究生毕业以后，殷必彤就来到美的集团任职，在美的集团工作长达23年，属于真正意义上的企业内部培养起来的高管。

不难看出，对于美的集团而言，2022年人事变动较大，尤其是在核心高管层面。比如公司在一年之内两换CFO，并提拔了不少在美的内部久经历练的老员工。

实际上，在2019到2021年间，美的倾向于从外部招揽人才，2019年10月外聘奥地利籍财务专家Helmut Zodl 为首席财务官（CFO），后又在2021年4月19日聘蔡伟定为首席财务官（CFO）。

之后，美的管理层发现，国际化视野固然重要，但熟悉美的集团内部运作机制、能拼善战，且从美的内部成长起来的人才更符合美的快速发展的要求。

而在业务层面，美的集团董事长方洪波也判断“未来三年行业会面临比较大的困难”，当务之急向着to B领域转型，打造企业第二增长曲线。

美的集团的转型从2020年就已经拉开帷幕。这一年，美的集团已经将原有的“消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务”四大业务板块更新为前文提及的五大业务板块 “两群＋两部＋一业务”。其中智能家居事业群集合了美的旗下全部To C业务，包括空冰洗三大白电、厨电和水家电、小家电以及IoT事业部。

美的集团董事长方洪波寄希望于To B业务和国际市场打破家电业务增长的天花板。中国家电市场日渐饱和，未来要实现营收的增长一定得依靠To B业务和国际市场。

在美的集团，不变的永远是在变化。美的集团调整业务结构、推动年轻高管上位，不仅仅是为美的集团to C 到to B转型提供人力资源。但不可否认的是，to C 到to B领域的转型，还是存在着不可小觑的难度。

10月28日美的集团发布的第三季度财报显示，美的前三季度实现营收2703.67亿元，同比增长3.45%；归属上市公司股东净利润244.70亿元，同比增长4.33%。美的一方面巩固自身家电业务，一方面在不断探索新的增长点，不断破圈、跨界发展。

家电行业分析师宏宇认为，家电企业选择转型B端有一定的内因，一般来讲，企业都会在处于顶峰时进行改革，一是可以用主业的成功掩盖改革的阵痛；二是在红利即将到达顶点时，资金、资源、实力都是最强的时候，可以抵抗一定的风险，从而提高改革的成功率和容错率。

美的集团的改革与第二种情况较为吻合，To C和To B并重的业务模式能增强企业的抗风险能力。但目前来看，由于新业务尚处在投入期，因此需要以战养战。只有把家电业务做扎实，才有资源和余力加大新业务投资。美的家电业务贡献营收占比大约为七成，夯实基本盘至关重要。

“美的集团B端业务的成长性不如C端，暂时还不能带来大量的现金流，前期更需要大量资金来支持收购、并购等动作，如此下来，美的率先收缩战线，选择耐心潜伏，等待B端业务成熟后再开辟另一个战场，便不难理解了。”宏宇表示。

TCL科技：培养接班人，提升经营业绩

12月23日晚间，TCL科技（000100.SZ）发布公告称，董事会于近日收到杜娟女士、金旴植先生的书面辞职申请。

公告称，因个人原因，杜娟女士申请辞去公司非执行董事及董事会专业委员会相关职务，辞职后不再担任公司其他职务；金旴植先生申请辞去公司执行董事、高级副总裁及董事会专业委员会相关职务，将担任公司董事长高级顾问，并提名为 TCL华星副董事长。这样来看，杜鹃已经不再TCL科技高管的名单里。而金旴植的职位则从实转虚，主要转为董事长的决策顾问。

杜娟和金旴植的让位，为70后少壮派王成、赵军的上位铺平了道路。

在12月23日召开的董事会上，公司董事会同意增补王成、赵军为公司第七届董事会非独立董事候选人，任期自公司股东大会审议通过本议案之日起至公司第七届董事会任期届满之日止，并提请股东大会审议选举。最后经董事长、CEO李东生提名，同意聘任赵军为公司高级副总裁。

此次的高管调整与三季度业绩下滑有一定的关系，公开信息显示，TCL科技2022年前三季度归属于上市公司股东的净利润2.8亿元，同比下滑96．92％。

2020年，TCL集团更名为“TCL科技”。TCL科技以半导体显示业务、新能源光伏及半导体材料业务为核心主业。这就意味着公司业绩要受行业起伏波动的影响。

目前来看，2018年5月加入武汉华星光电技术有限公司的赵军，有非常丰富的半导体显示行业经验，近五年来，一直在华星光电内部任职。2021年2月至今，晋升为TCL华星光电首席运营官。内部人士透露，赵军在加盟的4年中，有非常强的市场开拓能力，也因此深得TCL科技董事长李东生的信任。

而王成则曾先后担任 TCL 多媒体海外业务多个管理岗位负责人、TCL 集团人力资源总监及高级副总裁等职务；2021年8月起，出任 TCL 科技首席运营官。王成为人低调谦和，具有较强的管理能力，有丰富的海外业务的经验。内部人士透露，实际上，李东生将王成放到多个关键业务岗位上历练，目前是按照接班人角色培养的。

由此来看，赵军和王成将成为李东生的左膀右臂，未来两位资源禀赋不同的70后，将成为接班人的热门人选。

值得注意的是，金旴植之前在韩国LG 任职，之后被李东生高薪挖角至TCL。在华星光电从0到1的过程中，依靠的是韩国面板企业的高管人才以及其较为成熟的管理经验。

而经过数年的历练，中国本土成长起来的面板业务高管开始走上管理舞台，这在一定程度上反映了中国面板产业的快速成长。

创维：实权总裁难过业绩关

创维集团及其业务子公司是典型的总裁负责制的公司。和董事长相比，总裁有更直接的话语权，并直接对业务负责。总裁达不到约定的KPI,很可能面临下课。

2022年，在经营业绩压力之下，创维集团进行了两次大的高层人事调整，首先是创维集团更换新的掌门人，二是创维集团旗下的创维RGB-电子有限公司高层进行调整。

6月8日，创维集团（HK00751）发布公告称，赖伟德已到退休年龄，将辞去创维集团有限公司执行董事、董事会主席以及创维数字（000810）董事长等职务。2022年7月7日，创维集团创始人之子林劲将接任创维集团有限公司执行董事、董事会主席，施驰将接任创维数字（000810）董事长。

数月过后，创维集团对旗下创维RGB-电子有限公司（彩电公司）高层进行人员调整。据创维内部发布的红头文件称，根据工作需要，经集团研究决定:施驰兼任公司总裁，担任公司执行班子负责人;李坚不再担任公司总裁，改任公司副总裁。

此次执行班子的改变，集团执行总裁施驰将对RGB公司的整体业务负责，RGB公司董事王志国和李坚则协助其工作。

创维集团及其核心子公司的决策层人员进行调整，目的在于重振核心业务。

决策层的人员变动与公司业绩情况往往具有一定的相关性。

此前，2011年，黄宏生便提出2020年创维的销售业绩要达到1000亿元。

2016年，正值创维集团业绩下滑，赖伟德空降到创维集团，从创始人黄宏生的妻子林卫平手中接过指挥棒，担任创维集团董事会主席。赖伟德在2017年提出5年转型升级战略，以及千亿元营收目标，内容包括将多媒体业务营收规模提升至400亿元等。但到2021年，创维的营收才达到509.3亿元，主营业务板块多媒体业务仅有274亿元。从数据可以看出，五年过后，当初的千亿目标并未实现。

2022年7月，创维集团创始人黄宏生与林卫平之子林劲，接棒成为创维集团董事局主席，未来他将开创集团新的发展阶段，而使业绩达到千亿的重担也落到了林劲的肩上。

目前，创维集团有五大业务板块，分别是多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务、新能源业务、现代服务业务。

图：创维集团业务营收占比图 (新能源业务和服务业务合并)

根据营收数据，创维集团多媒体业务板块业务营收占比44.67%，主要负责该板块业务的公司就是RGB公司。

而前三季度，多媒体业务的营业额为169.77亿元，较去年同期的196.64亿元大幅减少26.87亿元，同比下降13.7%。原因在于全球疫情影响导致消费下行，同时全球电视市场产能过剩，而2022年电视品类的需求量下降，同行企业也在承压。

为了改变现在多媒体业务板块的情况，创维集团对RGB公司进行高层调整，尤其是总裁的调整，这或许是改变的第一步。

（曾嘉怡对此文亦有贡献）