【创服工场】资深律师谈文欣传授“公司控制权与股东权利”要点

10月28日，由创服工场和企投会联合主办的主题沙龙圆满结束。本次沙龙特别邀请福建瀛坤律师事务所资深律师谈文欣担任主讲嘉宾，深入浅出解读何为公司控制权，如何处理好公司控制权和股东权利之间的关系，如何保护公司控制权等，吸引了各个行业的中小创业者前来参加。

“如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制，一直是困扰创业者的问题。”谈文欣表示，万科就是一个典型的例子，王石的被动尴尬很大程度上由于对公司失去控制权。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。应该说，股权设计对于创业而言至关重要。对于企业来说，只有“分好”蛋糕，才能做大”蛋糕”。

“为保证公司的稳定发展，我们一般都建议大股东享有控股权，但绝对控股还是相对控股需要根据公司实际情况来判断。”谈文欣表示，绝对控股大股东持股要超过67%，公司决策简单但容易形成一言堂。如果是相对控股权，大股东持股要超过51%，但要杜绝其中一个小股东超过34%的股权，否则这个小股东就会拥有拒绝投资人进入的权利，公司的决策会陷入困境。

随着公司的发展，公司的价值会越做越大，股东的预期和欲望也会跟着放大，股权调整的难度与成本也会随之增高。公司股权未来越值钱的公司，越需要股权设计。公司股权设计越早做，难度越小，成本越小。

为了解决公司控制权的问题，谈文欣提出了两种合理方法。第一种是股权控制。股权控制很好理解，即创始团队合计占股超过50%以上。但在实践中，这种情况一般只在企业早期存在。随着企业发展，创始团队的股份势必会由于人才引进与股权融资被不断稀释，创始人的股份也会随着股权稀释很难保持占股50%以上。其次，公司可以通过协议控制的模式，保证自己对公司的控制权。

“为了企业的长期发展，对核心员工的激励也很重要。”谈文欣说到，股权激励有多种方式，但在创业初期，期权激励较为符合，因此可以设置10—15%的期权，预留给后期的核心员工股东，一般是由大股东代持这部分期权。

在整场培训分享过程中，谈文欣结合应用案例、图表对比、数据分析等对股权和控制权进行深入浅出的讲解，传授公司经营之道，干货满满，现场人员获益匪浅。

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