创业公司9-9-6制度化的危险信号：花钱买双手是亏本买卖

近日，又一家创业公司CEO亲自发邮件，正式通知全员实行9-9-6工作制（即早9点到晚9点，一周工作6天）。

互联网创业公司实行9-9-6工作制其实早就不是什么新鲜事，已经属标配。但在很多公司大家还只是约定俗成，产品研发部门是主流，职能部门基本还是9-9。最近几家公司正式宣布9-9-6成为全员制度，这还是有不少危险讯号的。

创业公司，尤其是涉及到互联网产品的，需要迅速占领市场，产品需要不断快速迭代，这使得产品研发团队经常需要通宵达旦的工作，不然一觉醒来天下就变了。所以在关键阶段大家一定是夜以继日的冲锋，这是在打仗时必须有的状态。但这基本上还是在特定的战役规划里面，涉及到战役相关的团队，战役也有开始和结束的时候。

如果CEO发邮件让全员制度性的9-9-6，说明这个公司在战略上很焦虑，战术上很忙乱。拿了投资的公司CEO有两个老板，一个是市场，一个是投资人。这两个搅合在一起往往会让人心烦意乱。这也是顺丰、链家、海底捞、华为等著名企业的掌门人迟迟不选择上市的原因。投资人投了钱之后就会阶段性的要数据，好融下一轮，而创业是需要试错的，有了投资人的压力创业CEO就会如惊弓之鸟，一感觉错就马上换方向，速度不够，就拿时间补，业务团队有怨言，就让职能部门陪着。

这对员工士气是绝对的打击。创业时期，需要一个一个的小胜利来给团队和CEO建立信心。所以，速度快是必须的，但不能打乱仗。2015年下半年进入创业公司倒闭周期，观察了一些公司，在突然倒闭之前都是异常的忙乱。

但是，9-9-6并不能解决产品的根本性问题。长期9-9-6不但不是解决问题的良药，而且会导致工作效率的倒退。基本上这些公司的员工（其实是高管），在谈到长期9-9-6之后都是一声叹息。说破大天，工作也不是一个人生活的全部。20啷当岁的要谈朋友，30啷当岁的孩子正小，冲冲锋大家都理解，长期不关注生活，谁都受不了。身边几个事业型的妈妈，长期加班，回家孩子都不认妈了——这样的状态能出效率吗？这样的公司其实是在拿别人的人生当炮灰。老板真正把员工当人看，才会有人长期追随。

海底捞的张勇是个心理学大师，他曾探讨过公司花钱雇佣员工是买双手、买头脑，还是买人心的问题。张勇认为他雇佣的是人心，而一定不是双手。9-9-6其实是买双手的亏本买卖。

思达派（Startup-Partner.com）独家稿件。作者曹新宇，系前IBM首席领导力顾问，战略和人力资源管理专家；现任TALENTOP CEO。曾主导海底捞战略和组织转型项目，为其设计战略规划、组织管控与人力资源管理体系。