美国Sand Hill East Ventures合伙人Josh Burwick：我做投资这几年，都踩过哪些坑？

本文来自美国风投公司Sand Hill East Ventures的管理合伙人Josh Burwick。通过回顾自己过去的投资经历，Burwick 总结了自己在风险投资中常犯的四个错误和踩过的一些坑。思达派（Startup-partner.com）略有整理编辑。

1. 如果创始团队不靠谱，坚决说 No！

作为风险投资者，我们会为发现一个致力于解决某个问题的创业公司而激动不已，但往往又会因此忽视了其他更关键的问题，即创始人是否能hold住这个事情。但凡你对创始人的人格、创业激情、能力等方面有所质疑，这时一定要相信和听从自己的直觉——不要投他们！

领导和管理一家创业公司是极具挑战性的工作，只有真正合适的管理团队才能做好。作为投资者，一定要投那些有强大、专注的创始团队的创业公司，永远不要在创始团队能力上做任何妥协。如果创始团队不靠谱，坚决拒绝投资。

2. “产品快完成了” 是个大陷阱！

投资任何没有一个可交付产品的科技创业公司都是一个错误，除非对方创始人是马克.扎克伯格或史蒂夫.乔布斯这样的人才。因为进行太早期的投资所带来的风险太大。当创始人对你说 “产品很快就要完成了” 这样的话时，一定不要相信。

产品是从来不可能真正 “完成” 的，它是一个进行时。

你的产品永远是无法尽善尽美的，总会有这样那样的bug，也会有引发用户不满的功能，这是无法避免的事实。但是，一些早期的创业公司如果认为自己的产品还没有近乎完美之前，他们是不会将产品推上市的。如果是这种情况，不管你多么看好他们的技术，都要谨慎投资。

3. 技术外包的项目不靠谱

对于科技创业公司而言，技术是战略性工具，一定不能将其外包出去。如果技术在你的创业公司里不是核心资产的话，只能说明你的公司业务是很容易就能复制的。

不管你和这些外包开发人员的工作关系有多么紧密，他们都不是你的员工。他们最关心的还是他们自己所在的公司，而不是你的公司。只是因为你支付给他们了外包开发费用，所以他们才会帮你开发产品。他们在开发产品的过程中积累起来的知识和技能本应该是属于你的公司的无形资产的，实际上这些宝贵资产你是无法拥有的，它们属于他们自己所在的外包研发工作室。

再说深一点，如果你的公司遭遇了什么困境——创业公司遭遇困境也是非常正常的，这些外包开发人员是不会陪你坚持到最后并和你一起挺过难关的。就算你的公司挂了，他们会继续接其它的外包开发任务，甚至不会对你有任何同情和惋惜。

4. 别有侥幸心理，去投资自己不擅长的领域

如果你投资的公司所在的领域是你非常熟悉且擅长的话，当公司遭遇困境，你知道如何帮助他们走出困境，为他们提供有价值的意见建议。不管是招聘、市场推广还是产品方向方面的问题，你都能利用自己的知识储备和积累的人脉去帮他们一把。

但通常情况下，你一旦投资了不是你擅长和熟悉的领域的创业公司，很多麻烦将接踵而至，这时你是无能为力的，只能眼睁睁地等待着失败。

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