创业工坊董事长胡剑锋：“创业寒潮论”纯属扯淡！

中国有上万家众创空间，目前过得好的并不多。作为东北地区的众创空间，创业工坊成立4年仍未实现盈利。创业工坊董事长胡剑锋坦承，“最初是想盈利的，但是现在(虽然亏损)并不后悔。”

那么，在投资“寒潮”之时，胡剑锋怎么看当下的创业遇冷呢?

“纯属扯淡!”

1、一不小心做成了孵化器

胡剑锋20年前在IT领域创业，成功创业后又成为了天使投资人。现在又创办了创业工坊。截止到目前，入驻企业50多家，每个初创企业的员工5-10人左右。

“创业工坊是一个相对复杂的组织。”胡剑锋透露，“里面有孵化器、投资管理、财税服务、归巢服务和智库等等。”

不过如果单独看创业工坊，本身是亏损的。“创业工坊从2011年就成立了，到现在做了4年多的创业服务，目前来看，1、不盈利。2、要持续经营下去就要找到盈利方式，需要不断的探索。”

既然不赚钱，为何还要进入众创这个领域?胡剑锋透露，最早是因为做天使投资人，想把被投资的企业整合起来，便于更好的管理，“一不小心”就变成孵化器了。

虽然一直不赚钱，但胡剑锋还是坚持下来了。“情怀的事居多。”胡剑锋告诉思达派(Startup-Partner.com)小编，“人生一世总要做点事。”

2、现在是创业最好、也是最坏的时候

胡剑锋认为，现在是创业最好、也是最坏的时候。

好的地方是指创业环境变好了。胡剑锋当时创业时，是“个体户”。现在创业者在社会的地方提高了，还有各种创业配套政策，在社会上得到了尊重。

坏的地方是指现在创业心态不一样。一个是创业者急遽增加，创业成功更难了;另一个现在创业者“求发展”的心态多于“求生存”的创业，导致创业者的压力也比较大。

“大众型创业是谋生，只有5%的是要求发展。”胡剑锋说，“在求发展的创业者中，只有1%可能会成功。”

至于现在媒体所说的“创业寒潮”，胡剑锋认为“纯属扯淡”。他说，前一段时间互联网创业潮流过剩，创投圈试图通过低成本快速复制创业模式——没有最基本的认识，只是快速炒热概念，没有以用户和客户价值为核心——所以破灭是正常的，“这是好事”。

这并不是说“创业不行了”，而是意味着创业要“回归本位”。现在不是创业冷了，而是创业者更加务实了——这才是创业者真正落地的时候。

3、真正的创业服务：钱、人、销售

直到现在，创业服务还没有找到持久盈利的方式。胡剑锋说，全中国没有看到谁靠创业服务本身赚钱——因为创业者本身没有钱。

简单梳理即可发现：租房本身，应该是商业服务而非创业服务，众创空间作为商业服务应该是赚钱的。

注册服务应该是政府出面来解决，如果政府不做也可以由第三方来做。

股权置换，由于创业者处于更早期，需要创业服务机构有比投资人更准确的眼光，但如果真能做到这一点的人，就会直接去做投资了。

对接投资人也是错的。“用钱、找钱本身就是创业的一个过程。孩子不会穿衣服就能考进哈佛了?这个逻辑是不对的。”

投资机构购买创业服务，但是这样的机构需要的投后服务更专业更高，操作难度也会更大。

产业链投资逻辑上是可行的，但这本身也并不是严格意义的创业服务，只是自身企业行为。

胡剑锋分析之后认为，目前很多创业机构来讲是自说自话，大部分都是不对的。真正的创业服务就是解决三个核心问题：钱、人和营销。

钱就是天使和VC要解决的问题。对此，胡剑锋通过投资管理公司和政府合作募集15亿元基金，少部分早期，大部分成长期。此外还有一个5000万元的天使基金(也可以投微天使)。通过战略上往前伸(创业最早期的投资)和往后拉(从成长期要盈利)，来弥补创业服务的利润。

人的方面，胡剑锋在组织行业资源做社群，通过活动解决人力资源的问题。

营销方面，创业者很大的问题在于产品销售不出去。对此创业工坊要针对特别有潜质的创业企业搞深度孵化器，邀请细分行业有水平的企业家做导师，用有经验有市场的人带动企业发展，相当于一个落地的投后服务。

最后，谈到创业工坊的未来，胡剑锋称，不排斥走向资本市场，但是最核心的还是要找到持久盈利的方式。

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