米仓资本沈振：所谓资本寒冬只是资本市场的寒冬，而不是创业者的寒冬

4月12日，“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。活动由河北省科技厅、石家庄市科技局指导，蜂巢主办，思达派、易居中国、初橙等机构协办，来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂，共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。

会上，米仓资本创始合伙人、阿里巴巴资深总监沈振，发表了题为“谈资本寒冬下的抱团取暖”的演讲，以下是沈振的演讲，思达派（startup-partner.com）编辑整理：

其实，现在我跟各位一样，也一位创业者，当然我是影视文化领域的创业，我会结合我的创业过程和体会讲一些案例。

资本寒冬不是创业者的寒冬

资本寒冬是这半年已经说烂的一个话题，但在我看来，寒冬是资本市场的寒冬，而不是创业者的寒冬，因为现在国内的整个创业环境是非常好的，互联网一旦介入到传统行业的改造过程中，会使许多优质的项目浮现出来，

很多人认为，国内五到八年资本市场的发展有些畸形，包括半年前大家看到二级市场不断动荡之后，实际上对很多创业团队带来负面影响，因为我们整个原来创业的PE估值过高了，包括我们创业团队里面有一个非常优秀的创业公司，他在上一轮刚融完D轮，当时他融完之后有国内一家非常好的公司，科大迅飞，一家技术型公司，几乎掌握了中国85%以上的语音用户的一家公司，它的市值是350亿人民币，而另外一家公司，它只是一所网站导购的，它的市值是120亿人民币，所以我很困惑，所以当时我们团队内部也在讲，资本寒冬到底是什么？

其实，正因为我们在之前的五到八年的整个资本市场发展是不够健康的，所以这一轮的资本寒冬才会到来。

现在其实有很多优秀的创业团队，在如今这个市场上融资并不难，甚至会更好。目前这一轮资本寒冬其实只是刚刚开始，我相信可能在两到三年之后，那个巨大的泡沫或者巨大的寒冬才会来临，那是什么呢？因为我们有大量在五年前、八年前做这些投资机构的LP们会遭受到伤害。

所以我觉得资本的寒冬是资方的寒冬，因为资方更着急，他们想找到一些未来有高成长的公司。 

为什么我们要抱团取暖

在这里先说下蜂巢孵化器的由来。当时米仓资本投了很多初创团队，因为当时投的速度很快，这些团队没有办公的场地，所以我们找了一个场地。

有了场地后，发现了很多有意思的现象：

首先，招人变得越来越顺利了。因为很多面试者觉得这是一家正儿八经的公司。并且在联合办公的过程中，我们对人员的考核会变得更加严谨了，这让招人会变得越来越顺利了。

其次，试错成本变低了。我们发现创业过程有一点非常重要，不是钱，而是公司的试错成本，试错成本如果比别人低，成功概率就比别人高。新员工进入公司之后有很长的试用期，要跟团队磨合，这个代价是很高的。但如果采用联合招聘的方式，就可以让应聘人员有更多的选择，更容易选到适合自己的公司，会缩短磨合过程，这让我们看到了机会，就是我们可以为创业者提供一个联合的孵化器。

再者，抱团取暖可以让创业团队提高效率。

很多创业团队都不懂工商、财务的、税务的东西。比如，我自己的项目创业的头一个月差一点点关门，就因为税务上零申报的事出了麻烦。还有我们一个非常优秀的团队，就因为工商变更的事，耽误了整整一个星期。

如果我们抱团，就可以更高效地解决这些不必要的麻烦。

最后，抱团取暖可以给予创业者精神支持。

在做这个影业的过程中，我真的体会到创业是蛮孤独的，因为有很多决定是你自己去做的。和其他创业者交流，也许他们帮不了什么，但这是一种精神上的支持。

我现在既是一个投资者，也是一个创业者，所以我的体会更多。希望在这个虽然是资本市场寒冬、但创业依然活跃的环境里面，更多创业者能抱团，把我们试错成本降低，你竞争的速度会跑得更快。

我相信在未来几年里面，我们一定会成长出类似于阿里、百度这样的公司。因为阿里、百度都是在2000年互联网泡沫时跑出来的公司。