从一开始做这件事情的时候我们就知道,它是一个社区,肯定是需要时间去培育的,肯定离钱比较远,我们更希望的是,这样一些年轻跨界的,有创新精神的,有独立思考能力的,正在探索更多生活可能性的这帮年轻人,他们共同来建造的这样一个社区。”——一起开工社区创始人蔡延青
蔡延青这个名字很多人不太熟悉,但是说起阿菜,广州创业圈里少有不知道的。许多人都是通过环球社会创新之旅计划认识阿菜的,创办“一起”的灵感就是诞生在这次环球之旅的途中。阿菜一路上采访了许多社会创新组织、个人,拍成了一部纪录片《改变世界的青年人》。
2013年阿菜结束他的环球之旅回到广州,创立了“一起开工社区”,简称“一起”,短短的时间里就吸引了数支团队入驻,成为广州创业者耳熟能详的社区。究竟是什么吸引了大批创业者和创新工作者流连在这样一个空间?我们不妨来看看阿菜和他的“一起开工社区”的秘密。
环球旅行中迸发的创意
♠ 蔡延青和伙伴们
“一起开工社区”创办人阿菜大学时读社工专业,后来自学平面设计、摄影,毕业后在腾讯做过交互设计师。工作期间,他创办了“bottle dream”网站,专门记录全球范围内将公益和商业模式结合的社会创新案例。
2012年,阿菜从腾讯辞职,带着一台摄像机,众筹16万,行走四大洲。两年时间内,他用镜头记录了100多个试图用独一无二的方法解决社会问题的年轻创变者的故事。
阿菜发现,那些很酷的采访对象大多会约他在当地的co-working space里见面,这让他禁不住想:为什么这些想要改变世界的年轻人都选择在这样的空间里扎堆?它究竟有什么魅力?
这些疑问冥冥中牵引着阿菜的脚步。于是,他每到一个新城市,就去探访当地的联合办公空间寻找答案。后来他发现,联合办公空间倡导的是一种开放共享的价值理念和互助协作的精神,鼓励跨界交流与共享,它能激活一座城市的创新氛围,对这座城市里的创新创业者们更是价值非凡。
走走看看,一个想法不断在阿菜心里发酵。一天,他站在伦敦街头,用三脚架架起摄像机,自己跑到镜头面前,大声喊道:“我已经迫不及待地,想要回国做点事情了!”
2013年春天,他回国。三、四个月内,他组建起团队、筹集了资金;再用了三、四个月把一个广州西关老城区里的旧厂房改造,将其脱胎换骨,成为一个开放式的办公空间——“一起开工社区”,简称“一起”。
在错误中前行
♠ 一起开工社区官网截图
深夜一点半,广州,中山七路。
在街上的只有那么几个人:一位无家可归的老奶奶在银行门口徘徊、一个流浪汉躺在五金店门口睡觉、烧烤档的小伙子正忙活着收摊。阿菜和他的搭档Fido刚刚走出 “一起开工社区”,马路上的车辆零零星星,甚至让他们想在路中间跳舞(事实上,他们真干过)。
自开始做“一起开工社区”,阿菜已经不知道有多少个这样的夜晚,走在这条闭着眼睛都能找到家的街道上。
如今联合办公空间在国内遍地开花,对创业团队而言更不是新鲜概念。但回到三年前,“社会创新”、“联合办公”、“社区营造”这一系列话语并不被大家接受。“刚开始时,我们要不断地跟来访的客人讲我们的价值理念,讲我们的愿景,同样的话每天要说十几遍甚至几十遍。但好奇的人多,真正理解并愿意成为会员的人非常少……”阿菜回忆道。
而对“一起”产生误会的人更不在少数:有人想租“一起”当仓库,放他的淘宝货品;有发型师想租空间来做他VIP的理发室;有人质疑“一起”是骗子公司,要求看营业执照……在阿菜看来,这些人只贪图这里场地的便宜,而不理解“一起”的价值理念,更不可能抱着开放共享的心态来共建社区,“当他们向我们提出各种奇怪的要求时,我们深深地感受到他们对这个社区的不友好,至少是对开放共享精神的不尊重。”但是更大的问题在于“一起”的定位上。
在很多国外的联合办公空间里,最受欢迎的服务是流动办公,即按小时或按天付费,而不是按月租的长驻办公,这样对很多自由职业者或创新创业者来说,更加自由灵活。而在广州,大部分人无法接受这种收费服务,“大家宁愿花同样的价钱在星巴克买杯咖啡坐一个下午,也不愿为一张可以办公一天的桌子付费”阿菜说道。对大部分创新创业者来说,这里能不能办公不是最重要,重要的是在这个社区里我能学习到什么知识,认识到什么人,接触到什么资源。这也迫使他们重新考虑自己的定位。
经过思考他们重新确立做“社区”的理念,经过团队全体成员的努力,他们在一个月内对空间模式与体验重新进行梳理与设计,推出了“一起开工社区2.0”的升级计划,强调会员间的互动与资源的链接,完全砍掉付费流动办公这项服务,弱化了办公的概念,并开发了会员的线上社区,打破地理上的隔阂。这一次升级给社区带来的变化是明显的,会员数渐渐地变多,现在整个办公空间已经人满为患了。
当下,“一起”的收入渠道主要有四类:会员费、长驻团队的租金、活动场地租金或门票,以及咖啡与品牌周边产品。
“当然,仅有的这些收入是不足以平衡日常开支的”阿菜说到,“而现有的商业模式并不是我们理想的商业模式,说实话,我们还在探索和寻找。但我们相信现在最重要的是培育好社区,而把赚钱放在第二位,只有社区健康壮大了,我们才有探索商业模式的基础和机会。”对于未来“一起”的发展他不敢坦言有多确定,但是他有信心在这条路上走下去。
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