和朋友创业，要明白的6件事

　　《中国合伙人》里面有这么一句话“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问：创业那么难，脱离的朋友的帮助能怎么办？除了朋友，创业者还有可以信任与创作的人吗?

　　一旦真的和朋友一起创业，最终的结果会不会像电影中的那样呢?

　　这个问题的关键其实就在于：与朋友创业之后，怎么样去区分商业与私人关系?

　　与朋友一起创业的利弊

　　韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。希望广大群众可以看清楚与朋友创业的风险，不要轻易跟风。

　　利

　　并肩作战的使命感

　　创业是孤独的。但是一旦与朋友一起开始，就会增添很多乐趣。因为有一个你随时可以吐露心声的，一个可以给你安慰以及懂你的人是十分的幸运。

　　友情为企业文化定下了基调

　　良好的企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。

　　知根知底角色合理分配

　　与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。

　　朋友一起创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。

　　弊

　　关系网的束缚

　　朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种不同的活动，扩展关系网才能更好发展。

　　仗着友情公私不分

　　人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。

　　朋友创业必看的六个问题：

　　倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。

　　朋友是否有互补的技能？

　　朋友间的人脉是否不同？

　　能否做到相信并尊重彼此的工作道德？

　　能否做到信任并尊重他的决策能力？

　　朋友是否有行业经验？

　　朋友是否有过创业经验？

　　希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心，方得始终。

　　1、了解并理解你的合作伙伴。

　　彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪些方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。

　　相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。

　　2、避免将工作问题私人情绪化。

　　假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。

　　你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。

　　这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。

　　3、空余时间少见面。

　　如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。

　　4、让其他团队成员融入你们。

　　与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，此时当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。

　　这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。

　　5、不要让别人弄乱你的工作状态。

　　这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人弄乱自己的工作状态。

　　6、谨记初心，你们是朋友。

　　创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。

　　你们可以多留出一点时间找乐子，一起做点大家都喜欢做的事情，比如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到最初做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。

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