生态论，黄太吉不过是阿里巴巴身上的一个细胞

如果阿里巴巴是完整的个体，那么黄太吉只能算是阿里巴巴的一个细胞。

”猫咪吃鱼，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥巴，这是现代版耳熟能详的微故事。

这两个故事生动地演绎了“生态”“维度”两个关键词。

互联网时代，大家都在讲生态，特别是马云，不断描述着阿里巴巴要做生态的蓝图。我不敢妄言互联网的生态，互联网的生态也是演化自自然界的生态。

“生态系统的范围可大可小，相互交错，太阳系就是一个生态系统，太阳就像一台发动机，源源不断给太阳系提供能量。地球最大的生态系统是生物圈；最为复杂的生态系统是热带雨林生态系统，人类主要生活在以城市和农田为主的人工生态系统中。”

那么“维度”又为何物呢？火到星球的科幻著作《三体》里提到了“维度”，没看过《三体》的，请自行百度。更通俗的讲，维度就是站在更高层级去看问题，那站在阿里巴巴帝国之巅看黄太吉，黄太吉会是什么？

如果阿里巴巴是完整的个体，那么黄太吉只能算是阿里巴巴的一个细胞。

回顾一下最近几年互联网餐饮发生的事，我们以餐饮为案例来更好地诠释一下上边的结论。

从2012年2016年，黄太吉经过4年的发展，从一个煎饼发展到一艘外卖航母，完成了一次次不太完美的升级。黄太吉只是卖煎饼的时候，他的维度很低（其实是他们老板的思维维度低），处在生态系统的底层。

随着大环境的影响，以及实操中遇到的困难挫折，促使他站在更高级别去思考发展方向。才有了后来的多品牌，直至2015年下半年外卖的航母计划，建设颇具规模的外卖集中生产基地，而且未来是要覆盖一二线城市的。黄太吉拉拢了那么多靠谱、优质的品牌商家入住外卖集中生产基地。单纯做外卖生意的黄太吉站在了更高的一个生态层级上。

就像虾米吃泥巴，品牌商家成了黄太吉生态的一部分。

到了2016年，突然间一则重磅消息在餐饮圈炸开了锅，“饿了么战略投资黄太吉。”请注意关键词“战略投资”，战略不同于战术，战略是基于更高更深层次的考虑。

科普下，饿了么是什么大神？

“饿了么（ele.me）”是中国知名的在线外卖订餐平台，已覆盖中国数百个城市，数千万用户，聚集了数十万家餐饮商户。饿了么做的是外卖平台，平台当然够大，融了几十亿，估值40多亿美元，饿了么有大量的销售渠道和流量，需要优质的产品作为内容提供给消费者。

当一直缺乏强有力的餐饮IP时，碰上了外卖航母黄太吉。于是黄太吉宣布获得饿了么战略投资,具体金额黄太吉创始人赫畅表示不方面透露,投资后双方将在食品安全、餐饮供应链等方面深度合作,共建一个外卖生态。

说是合作，就这样饿了么把黄太吉收入麾下，开始了共同打造超级外卖平台和超级餐饮IP的征程。

就像小鱼吃虾米，黄太吉成了饿了么生态的一部分。

大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，活生生的案例，口碑外卖并入饿了么。

结束了吗？还早！！！

更高纬度和级别的生态是阿里巴巴！

阿里巴巴里的一个形象建筑物

2016年阿里81亿投资饿了么 成第一大股东。（阿里，饿了么 ，黄太吉生态，与投资时间没关系。）阿里集团这几年最重要的发展业务是什么？淘宝？支付宝！！！

看近几年的新闻。支付宝作为重要的支付工具，一直以来都是核心。

2011年阿里巴巴创始人马云宣布将支付宝从阿里巴巴剥离。

2015年4月21日消息,有知情人士爆料称,阿里巴巴或将剥离旗下阿里巴巴O2O业务,并全部归入支付宝团队。

2015年6月24日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团昨日宣布，共同投资60亿成立一家本地生活服务平台公司“口碑”，将先进入餐饮等服务领域。新的口碑平台将集合阿里巴巴与蚂蚁金服两方的优势资源，阿里巴巴旗下的餐饮服务平台——淘点点，与蚂蚁金服的线下业务资源及团队，都将成为这一平台的核心力量。

支付宝需要高频的支付场景，才能保证融入人们生活被频繁的使用。马云同志一心想要打造生态帝国，现实中的口碑外卖和饿了么平台和阿里的其他020业务，最终都是为了营造一个支付场景。当然一块玩的伙伴，还有腾讯的微信支付，京东支付，电信的翼支付，百度钱包。

马云一直在做生态，口碑外卖不争气，近百亿投资饿了么。

就像小猫吃鱼，饿了么就成了阿里生态里的一部分。

黄太吉成了饿了么生态的一部分，饿了么成了阿里生态的一部分，而阿里又是商业生态的一部分。

所以说我们所努力奋斗所想得到的，最终可能只是别人身上的一个细胞。

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