VR就是要让你看到未来，维视唯真CEO陈健专访

从2015年起，VR（虚拟现实，Virtual Reality）几乎点燃了整个互联网行业的激情，各大分析机构纷纷将VR/AR（增强现实，Augmented Reality）列为未来科技发展的重要技术趋势。

高盛报告预计，2025年VR/AR的硬件和软件的营收规模将达1820亿美元。在VR改变世界时，硅谷VC们指出创业公司现在入局VR不应盲目跟风，特别是在硬件领域留给初创企业的机会太少，相对而言，在软件系统、内容层面初创企业还有不少机会攻城略地。

中国各厂商也在逐步进军VR领域，从2015年到2016年这短短的一年时间内，中国VR硬件制造商如雨后春笋般出现，各类型软件提供商也逐步向VR领域转型，专为VR提供可商业化运作的核心软件。

在2016年初,一家名为维视唯真的VR公司在北京成立，并成为整合智能硬件、周边设备及3D技术的VR创新体验类产品研发的核心助力。

此次俞敏洪旗下创业服务器有幸采访到维视唯真公司CEO陈健先生，并由其阐述对于VR行业的看法与公司理念。其诙谐幽默的谈吐方式与独特的眼光视角，让我们深刻感觉到维视唯真公司在VR领域的专业与独特。

维视唯真公司CEO陈健

拥有9年SONY东京总部研发经验、并曾是日本Gree公司中国内资公司联合创始人的CEO陈健，体现出对于技术和研发的极致渴求，其称更希望将自己作为极客。也正是这种对于技术和研发严谨的态度让其公司对于VR行业的观点与众不同。

在聊到“维视唯真”这个名字时，陈健笑着解释道：“维视唯真是英文Visionary Fusion的音译，维视体现了虚拟现实带来的氛围，唯真则是哲学、佛教里面讲的唯心、唯物、唯真，是一个很文艺的名字。” 他幽默随和的态度让记者感到十分放松，但当聊到VR领域的时候，这种随和的态度却难掩其在领域专业的知识和极具远景的视野！

对于整体思路，陈健言到：“我的思路很简单，第一我要做的事情是我认可的、有价值的、拿得出手的；第二商业上要成功的。现在的难点是我能做好的东西，但是我可能盈利点上面会有问题，所以我从去年年底一直在看这个产业链。我现在的思路是这样，VR的东西很多资本砸了很多钱进来，最终会出来一个结果，结果能推到多大我不知道。就我现在对VR产业本身的了解，我认为大的趋势不会有错，即使VR这一波起不来，后边它替代性的产品AR也好MR也好，一定会改变我们的生活！因为我体验了最好的VR产品，包括SONY还未上市的PSVR产品。因为我原来在SONY总部工作，我尝试过的所有产品，体验最棒的是HTC的VIVE，Oculus和PSVR相比HTC要差一点，但是差距不大，国外这三款都可以让我看到VR的未来。我最早看到的是国内的产品，那时候我认为VR是起不来的，后来在体验完国外产品后，我发现国内做的有些不到位。VR是可以起来的，只是现在我们国内的VR硬件厂商还有两三步的差距，所以在体验上相对来说有些不好。不过硬件技术是可以持续发展的，假以时日我们可以赶上国外，这不是问题！而我的想法是资本投到VR产业里边，从整个产业链来讲，最终一定要形成闭环，我要做的就是闭环里面最薄弱的点，什么点最薄弱我们去做什么，这个点将会是最有价值最有商机的！”

谈到薄弱点，模式和爆发点，可能是VR行业最需要的资讯，也是众多VR行业公司一直在寻找的。行业内的朋友对于大朋VR肯定不会陌生，身为大朋VR战略合作伙伴的陈健，在面对这些话题，又是怎么想的呢？让我们一起来听听：“目前最弱的有两三个点，今年大朋四月份做了发布会，六月份马上要上市，Oculus应该在八九月份，SONY的PSVR应该也是在十月份。HTC现在预售已经有了，要加价才能拿到。国内包括乐视也好，暴风也好，很多很多都会在今年爆发式的出来。但是现在的问题是，所有的硬件出来，大家拿硬件干什么，没有任何内容，其实没有内容也是预计之中的事情，因为研发成本在那里放着，你做太廉价的东西没有价值，做好的东西，现在没有盈利模式，只能烧钱。因此没有太多的团队投大力来做这个事情，尤其是在国内。国内一些做VR产品的公司，我大概了解，里面大多数可能不会成功，原因是不太会有战略的思维，也没有经过之前市场的洗礼。还是跟以前做游戏的那些公司类似，大家都在做我也在做，他们都做VR，将来VR肯定是挣钱的，我们也就做同样的。这个我认为是没有任何价值的，所以我希望能够在上面加上新的附加价值！因为我的职业经历前一半在SONY做硬件，后一半是做3D软件的东西。我要将硬件和软件的东西在体验上面结合起来。我们定位的不是游戏，也不是虚拟软件的东西，而是针对任何一种新的消费品。一个产品问世，尤其像VR这种，一定是带来颠覆性体验的，绝对不是照抄或移植。”

或许因为对SONY品质为先这一经营理念的根深蒂固，让这个CEO在谈论自己公司的目标与想法时格外坚定！陈健言道：“让你用我的设备，用我们推荐的这个虚拟现实社会去体验我们内容的时候，你能看到未来，这就是我想要做的事。这个东西一定是有商业价值，但是短期怎么变现，这是我去年到现在一直想的事情。我的第一步，最开始的钱都是自己的，但现在我们已经开始有了一定的收入，有一些软件并做了一些产品定制的服务。不过这不是终极的商业模式，我会有一些定制的业务线，挣一个现金流养着我的团队，保证大家，公司存活下去一定要有现金支持，我需要做一些挣钱的事。但是它不能当作主业，不然就变成外包公司了。我想做情怀的东西，我们也有这个能力，但是还要在这个上面加上门槛，就是我们的东西既有情怀，也不是随便抄就能出来的。

下面记者总结了几点核心问题的回答带给读者，带你认识真正VR。

问：您觉得现在中国的VR、AR产品和国外的三大产品，在软件和硬件上面有没有太大的差别？

答：先说硬件，基础差距至少在十二到二十四个月，往多的说几年都有可能。硬件上的差距，主要体现在延迟上，因为延迟很大程度上决定了你的眩晕感。目前在行业内，我们通常认为是低于20毫秒的延迟能够把眩晕感降到一个大众接受的水平。每个人对于眩晕感的承受程度不同，但是就目前国内厂商生产的那些硬件设备来讲，很少有能让我认为达到了消费级别的水平，因此对于大众来说，使用起来可能很快就会眩晕。

国外的产品比如HTC，PSVR，Oculus都可以达到让你至少十几分钟、二十分钟范围之内基本不晕，所以我觉得他们这个达标了。但是这里的技术依赖于什么呢？比如SONY做了个120 Hz的刷新率，也就是说大概8毫秒左右，然后在技术上，需要当你整个的设备体验到相关动作的时候，经由传感器以很快的速度把这个信号传给CPU，再通过CPU重新渲染出新的一帧，这个过程对于传感器有一个要求。国内的设备，第一在传感器，和国外设备相比，这一块就慢了一点点，但这还不是最核心的，最核心的是他们在显示单元与重新渲染能力上差距巨大：SONY为120 Hz赫兹，HTC为90 Hz，Oculus为90 Hz，我们的战略合作方大朋做的应该算是非常到位的了，刷新为75 Hz。而我测试的一些国内VR设备，当软件在他们上面运行的时候，能达到40 Hz的都很少。正是因为国外高端技术和自身的尝试，我相信中国的厂商会很快地把他们的技术吸收过来。对于软件方面，无论是国内还是国外厂商，这方面内容都是非常少，非常缺失的。

问：您认为VR会发达到一个什么地步？

答：现在大家对VR的理解，就是一个娱乐场景、一个游戏机，但它远远不是这样。现在面临的问题是：国内的硬件品质不高，国外的硬件价格很高，所以这个问题无法估量。现在这么多资本在砸，已经有公司在做这个事情了，我相信它一定能出来，但关键出来东西的体验能不能达到一个很好的效果，甚至更好。有可能将来我们见到的VR不是这种形态，但它一定会到来，有可能是在这上面加透过式，就是我们所说的HoloLens，这是微软的AR增强现实，也可能会融为一体。所谓的MR，这些都是概念。像现在的火车、飞机、轮船，这些东西做的是什么，包括以前的自行车，是对人类体力与肉体的扩展，有了它我们能去更远的地方、爬更高的山，见那些想见的风景。

至于VR/AR在走的路，将来会是对我们大脑的扩展！我们每个人的脑能量是有限的，但是当VR/AR这种技术延展出来以后，它能做你大脑本身做不了的东西、处理更多的信息。

问：俞敏洪先生不止一次对VR在教育领域的延展表示出兴趣，您觉得VR在教育的应用上是如何？

答：VR进教育这方面绝对是有机会的，现在就可以做！它对教育可以自己做一个教室，这些我们已经全部可以做好，体验会非常到位，绝对比想象中的要好。如果要做VR教育，现在已经成熟了，但要做VR的远程教育，还需要一点点的时间。HTC上有一个体验，让你去体验阿波罗当初登月的历史事件，其实就是一个教育形式，它把整个历史事件给你回放，你作为一个宇航员亲身参与这件事情。我觉得一个学生参与这样一个体验，根本就不用再去背课本了，所有的东西都记住了。虽然现在可以做，但一定要做高品质，不要把行业做死。我现在就是比较担心，为什么大众有很多言语，认为VR是骗人的，因为他们第一次、第二次接触的都是低品质的，他们没有信心。最早我个人也是对VR没有信心，认为水分很大，因为我最早接触的都是不好的。直到有一次机会接触到SONY正在开发的PSVR开发机，我才发现原来VR是这么美好，如果一开始体验的东西很差，真的不行。

问：对于VR整个市场，我们在引导的时候就缺少一个正确的方向，才会导致体验了不好的，可以这么理解吗？ 

答：我觉得任何产业，在初级阶段都会有良莠不齐的情况。而现在VR又确实面临一个只能烧钱，目前还没有盈利模式的阶段。在这种情况下，基于这种硬件大家去开发内容，确实很难有信心。如果恶性循环，没有信心去开发内容，这种内容你觉得开发出来也很难去盈利，那你自然不敢下太多精力去做。所以需要一个切入点，把这个恶性循环打破，要优质的内容，配合优质的产品，去把优质的体验展现给世人，让大家对它有信心。所以我要做的就是给自己争取机会，把好的东西带给大家。我选择先用最棒的平台、最棒的硬件，加上我们想要的有情怀的东西，先把好的东西让大家体验到，这是我要做的事。我认为在任何一个领域里面，都很难再找到一个机会。你就做两件事：要么极度地垂直细分，利用一些垂直领域的自然优势；要么跨界。那现在做的事，第一从行业来讲，相当于VR，是一个相对细的细分行业，做这件事情的同时我们再去跨界，将硬件和软件结合，这样我们会有一个相对的优势。

我不想去跟市场上大部分做VR、做游戏的去竞争，因为他们不是我们的竞争对手。不是说我们比他们强，而是我们做不太一样的事情，因为做那个事情，即使现在做，最终的局面也会跟手机游戏一样，还是一个同质化的局面，所以我不会做同质化的事情，一定要跟别人不一样的东西我才做！

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