中国人寿投资滴滴和Uber，助推二者厮杀

中国人有句俗话：吃着碗里的看着锅里的，代表人们贪得无厌，现在中国人寿也玩了这么一招。6月13日滴滴出行宣布获得中国人寿超6亿美元战略投资，其中包括3亿美元股权投资及3亿元人民币的长期债权投资。双方未来还将围绕“互联网＋金融”展开全方位合作。

据了解，此次投资由中国人寿旗下国寿投资控股有限公司牵头完成，该公司管理资产规模已突破千亿，近年来投资了众多新经济领域的企业。此次战略入股意味着滴滴出行再添一家中资股东，此前腾讯、阿里巴巴等国内互联网企业都参与了滴滴出行的融资。

你要是以为中国人寿只投资滴滴那就错了，在此之前它同样投资了滴滴的一大竞争对手Uber，当然投资的是Uber全球而不是Uber中国。为什么中国人寿投资了Uber还要投资滴滴呢？这不是我们常说的吃着碗里的，看着锅里的吗？

1）良好的互联网场景

人寿是卖保险的，此业务也是为了促进自己的保险卖的更好，他投资了滴滴和Uber，自然要有所回报，两家叫车软件有着一定的客户群体，人寿自然不会白投资，得给点甜头尝尝不是，甜头小君YY一下就是滴滴和Uber都为客户买了人寿的保险，人寿岂不是很合算。由此看来，也就只有卖保险的人寿公司敢这么做。

保险公司能够为移动用车的安全保驾护航，而软件庞大的司机和乘客用户则为保险公司的产品销售提供了良好的互联网场景和渠道。传统保险公司和移动出行软件的频频合作为金融与互联网的深度合作提供了更多的想象空间，至少在车险以及人身意外险领域具有相当大的创新空间。

2）投资两家赢的概率大一些，促进二者拼杀

个人觉得两家都投比押宝一家赢的概率大。投资两家的好处就是给两家都有一定的刺激，逼迫他们拼杀。

有投资者控制，两败俱伤或者一死一伤的可能性很小，常见的结果多半是一生一死，一生一伤。

如果是一生一死，出现结局后，强大的那个必然会并购另一个，吞并对方的人才、市场，最好是能垄断市场。

如果是一生一伤，这个市场也将会稳定下来，形成双雄割据，强大的获得投资商的大力支持，弱小的重新定位市场，走低端路线，例如intel和AMD，既形成鲶鱼效应又能避免反垄断法。

这种做法在投资界非常常见，不稀奇。

鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力 。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业

3）更好的诠释分散投资

鸡蛋都不放在一个篮子里，我们投资人都知道的事，中国人寿岂能不知？以后万一滴滴和Uber一家胜利一家输了，人寿要是只投资一家公司点背投资到输家的头上，这样输得就很惨了，要是这样投资了两家，以后但凡有一家被打败，也不影响自己的利益，笑到最后的就是人寿了。

4）人寿看好移动出行领域

互联网+出行作为衣食住行中的一个环节，是当今中国互联网行业发展最迅速的领域之一。从烧钱补贴到企业联合，以及与周边产业的不断协作，持续的创新与竞争无不佐证着这一行业的巨大潜力。人寿看好移动出行这个领域未来的发展，认定这是一种趋势。

孙膑和庞涓打生打死一辈子，胜者却是鬼谷子。鹬蚌相争，渔翁得利。

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