创业公司成立初期,没法做出人们想要的产品是致使公司失败的罪魁祸首。排名第二的则是联合创始人间的纠纷。
2010年,北京市第二中级法院作出一审判决,国美电器老板黄光裕以非法经营罪,内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
可见,联合创始人之间的股权分配对于企业占有举足轻重的地位。下面本文将分享股权方面的一些干货。供而茶余饭后消遣学习!(干货太干,就像吃压缩饼干,需要喝大量的水,此篇稿子更适用于对于股权分配和激励知识有一定认知的人群。)2、公平性:全员义务对等、长短期目标平衡、普遍与意外并举。3、合理性:股权不能平均分配,股权5:5分,是最遭的分配方式。 2、分配目标人,企业中的合伙人、投资人、投资顾问等需考虑是否成为分配人。3、股权分配数额量,分配数额的多与少将直接影响公司决策权。4、怎么进行股权分配, 可以通过对工作、态度、职能等特点进行初定,并进行适度划分。5、怎么回收分配后股权,通过有效地文件制约性,将遇到不同类型突发情况及补偿机制进行写明,以便遇到问题时可以通过文字制约。6、 股权分配后的控制权,可采用AB股形式,占有投票权,或者持有绝对股,拥有一票否决权。1、画饼充饥,对企业股东、员工进行美好愿景的夸夸其谈。 2、方式改变,在企业管理方面存在严重误区,使得企业管理极为混乱。1、同舟共济,形成员工、企业股东与企业利益共同体。1、ESOP:由持股公司按照一定规则将股份分成每个符合条件的正式员工2、MBO:公司经理层利用借贷所融资本或股权交易收购该公司
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