四大问答，揭开传统庄园的生态闭环打造之路丨【与X-Men一起午餐】活动分享

源于对功能空间的利用和开发。

第一步，充分利用内部现有功能空间

大千庄园在门口有着多功能会议厅，再加上你之前提到的大型会客表演区。那么是不是就可以联想到去吸引一些企业或者机构进行团建甚至说年会庆典的使用。充分将现有的空间利用起来。

第二步，开发全新的功能空间

在现有的功能空间基础上，通过变化、调整、创新的形式，将现有的一些功能打造成各个主题的景点，吸引不同兴趣爱好的游客游玩。

不太建议使用这个模式

第一：台湾小吃街的运营核心在人力

这种模式虽然很好，但是建议最好不要轻易的踏出这一步。小吃街的运营和维护，是需要通过大量人力去执行的。如果是庄园内部自己运营，其实并没有这么多的人力储备。

第二：控制运营成本是首要因素

当然，更重要的是，这与你的打造这个庄园的初衷并无多大关系。与降低庄园的运营成本也相冲突。

你的想法不错，可是其他的一些企业也会考虑到人流量的问题。这个本身就是一个闭环，你的人越多，你入驻的企业数量也多，你的活动项目也就更加多了，然后吸引的人又更多。一旦其中一环缺失或者没办法维持，反而容易导致恶性循环。

其实做都是可以去做的，但是你的主题必须要明确，你的服务人群也必须要明确。这也是我之前表态的不要轻易尝试这一步的原因所在。

你对于庄园的定位是什么？你的用户到底是谁？你想要做平台，那么你的供需关系就要明确。而且你的庄园能衍生出许多的产业，针对你的上下游，你也可以发现许多有用的资源甚至项目。

反过来，你的这些上下游也能有成为你的客户，你更加可以把你的度假村打造成一个标准化的版本。通过线上的管理系统去管理其他的庄园，将你的经营经验复制给他们，提升他们的效率，降低他们的成本。

说到底，最核心的就是你定位的用户，当然这个的前提是基于你的模式已经成熟。当发现你的产品或服务与定位不匹配时，需要马上改变方向。

再有要将自身庄园的细节和特色进行传播，要将你的品牌形象树立起来。因此，大千庄园的转型之路还是在于打造闭环生态系统。